人才資源是強(qiáng)軍興軍的寶貴戰(zhàn)略資源。改革調(diào)整后，許多部隊(duì)面臨編制體制調(diào)整、人員編成重組、部隊(duì)調(diào)整移防等新情況新問(wèn)題，給人才隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。各部隊(duì)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席重要講話(huà)精神，用備戰(zhàn)打仗標(biāo)準(zhǔn)選人用人、依法依規(guī)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才隊(duì)伍建設(shè)緊跟部隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為強(qiáng)軍興軍提供強(qiáng)有力的支撐。請(qǐng)關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的報(bào)道——

習(xí)主席在中央軍委黨的建設(shè)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和打仗能力，深入解決選人用人突出問(wèn)題，把強(qiáng)軍事業(yè)需要的人用起來(lái)，把合適的人放到合適崗位上?！边@為新時(shí)代立起正確的人才建設(shè)導(dǎo)向提供了根本遵循，也為選人用人指明了方向。

人才資源是強(qiáng)軍興軍的寶貴戰(zhàn)略資源。改革調(diào)整后，許多部隊(duì)面臨編制體制調(diào)整、人員編成重組、部隊(duì)調(diào)整移防等新情況新問(wèn)題，給人才隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。各部隊(duì)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席重要講話(huà)精神，用備戰(zhàn)打仗標(biāo)準(zhǔn)選人用人、依法依規(guī)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才隊(duì)伍建設(shè)緊跟部隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為強(qiáng)軍興軍提供強(qiáng)有力的支撐。?

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厲行法治，立起選人用人“度量衡”

——第七十九集團(tuán)軍依法依規(guī)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查思考

■王 凱 安東海 解放軍報(bào)特約記者 海 洋

“1951年10月，我營(yíng)官兵在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)晝夜行軍80公里，像一把鋼刀切斷了敵軍補(bǔ)給線……”前不久，第79集團(tuán)軍某旅合成二營(yíng)教導(dǎo)員黃丹洋的授課，受到官兵好評(píng)。去年調(diào)整改革中，黃丹洋被確定為編余干部，到機(jī)關(guān)幫助工作。期間，黃丹洋總結(jié)的抓建基層工作經(jīng)驗(yàn)得到上級(jí)肯定，軍事體能技能考核成績(jī)達(dá)到良好以上，旅黨委以法規(guī)制度為準(zhǔn)繩用人，讓他走上合成營(yíng)主官崗位。

在編編余一視同仁，公平公正選人用人，這是該集團(tuán)軍依法依規(guī)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)鏡頭。集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)介紹，用法治保障人才隊(duì)伍建設(shè)，才能多出人才、出好人才，培育出郁郁蔥蔥的“人才苗圃”。

人才急缺，亟待盤(pán)活資源

9月上旬，一項(xiàng)選調(diào)工程、防化等專(zhuān)業(yè)干部的工作，令集團(tuán)軍人力資源處干事平紹凱頗為費(fèi)心，幾經(jīng)周折才滿(mǎn)足基層干部需求。改革調(diào)整后，該集團(tuán)軍各單位普遍存在新型作戰(zhàn)力量人才急缺、各級(jí)指揮員聯(lián)合作戰(zhàn)指揮和信息化素養(yǎng)整體不高等問(wèn)題，成為制約戰(zhàn)斗力提升的瓶頸短板。

與此同時(shí)，受以往慣性思維影響，部分單位存在重主戰(zhàn)輕保障的現(xiàn)象，導(dǎo)致保障專(zhuān)業(yè)人才工作熱情不高，影響專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍補(bǔ)充穩(wěn)定。

改革調(diào)整后，不少干部由于法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備不足，轉(zhuǎn)型重塑、推動(dòng)改革的素養(yǎng)不夠，造成育兵強(qiáng)思想、帶兵抓管理、練兵謀打贏的能力偏弱。在某旅組織的連戰(zhàn)術(shù)考核中，由于連長(zhǎng)不在位，指導(dǎo)員張圣群軍政一肩挑。導(dǎo)調(diào)員給出戰(zhàn)士出現(xiàn)畏戰(zhàn)情緒、敵在陣地播撒傳單等情況時(shí)，他處置得比較得當(dāng)，但在組織進(jìn)攻戰(zhàn)斗時(shí)，卻暴露出情況研判不準(zhǔn)確、籌劃不細(xì)致等問(wèn)題。戰(zhàn)后復(fù)盤(pán)，他深切感到，軍政素質(zhì)都過(guò)得硬，方能成為一名合格的基層指揮員。

某旅政治工作部主任趙世永談到，改革后人才緊缺與人才冗余并存的矛盾進(jìn)一步凸顯，有些單位人不少，但真到急難險(xiǎn)重任務(wù)來(lái)臨，能頂?shù)蒙系膮s不多。這說(shuō)明人才能力素質(zhì)有差距，平常重使用輕培養(yǎng)、重管理輕疏導(dǎo)、重批評(píng)輕關(guān)心、重提醒輕懲戒的現(xiàn)象還存在。

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，官兵對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和物質(zhì)生活的訴求層次大幅提高，但相關(guān)法規(guī)制度跟不上，吸引保留人才難度增大。某陸航旅干事李寧業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好，但由于長(zhǎng)期兩地分居、孩子身體不好等原因，不得已只能選擇交流到靠近老家的預(yù)備役部隊(duì)任職。

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，力求專(zhuān)業(yè)對(duì)口

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少單位在落實(shí)對(duì)人才指導(dǎo)幫帶上還有差距，考慮梯次搭配、新老更替不多，聚焦打贏需求不夠，習(xí)慣于遇到任務(wù)、出了問(wèn)題才想起幫帶，“只顧乘涼忘了栽樹(shù)”。

“在給任務(wù)壓擔(dān)子的同時(shí)，有的抓了思想忘了學(xué)習(xí)，有的抓了工作忘了生活，缺乏系統(tǒng)持續(xù)有力的管理和幫帶，沒(méi)有走出憑經(jīng)驗(yàn)辦事、靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式，這都是不按照人才培養(yǎng)制度辦事的表現(xiàn)?！蹦澈铣陕谜瘎⒑钣懈杏|地談到。前幾年新干部定崗前，許多素質(zhì)不錯(cuò)的好苗子都會(huì)成為各單位的“香餑餑”，一些營(yíng)連主官甚至來(lái)到科里“打招呼”“求關(guān)照”。而在分配時(shí)，又不得不考慮一些缺人單位和干部年齡老化單位的現(xiàn)實(shí)需求。長(zhǎng)此以往，干部專(zhuān)業(yè)對(duì)口率偏低，帶來(lái)的能力作用發(fā)揮不明顯、任職心態(tài)不穩(wěn)定等矛盾日益凸顯。

“現(xiàn)在每逢新干部來(lái)旅報(bào)到，我們都會(huì)嚴(yán)格按照制度規(guī)定為其定崗定位，專(zhuān)業(yè)對(duì)口率達(dá)到95%以上?！蹦陈萌肆Y源科干事于浩瀾介紹。

找準(zhǔn)癥結(jié)才能照方抓藥。剛剛結(jié)束的一次對(duì)抗演練中，從裝步分隊(duì)調(diào)整來(lái)隊(duì)的某旅勤務(wù)保障營(yíng)修理一連排長(zhǎng)王文杰，帶領(lǐng)搶修小組先后成功修復(fù)十余輛戰(zhàn)損裝備。王文杰在本科和任職培訓(xùn)時(shí)，均主修裝備保障指揮專(zhuān)業(yè)。官兵們說(shuō)，他來(lái)到修理分隊(duì)任職再合適不過(guò)。

因崗擇人，聚焦打贏需求

“扭住官兵主體，全面加強(qiáng)練兵備戰(zhàn)，加快提升打贏能力?！鄙钊雽W(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席重要講話(huà)精神，集團(tuán)軍黨委深刻感到，按照戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)選人用人，必須不拘一格識(shí)才、選才、用才，為人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好氛圍、提供干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

該集團(tuán)軍在干部推薦提名、落實(shí)選拔任用等方面立起剛性規(guī)矩，將參與大項(xiàng)活動(dòng)情況記入干部成長(zhǎng)檔案，讓優(yōu)秀人才得以?xún)?yōu)先使用。每逢干部調(diào)職晉升，各部隊(duì)都會(huì)組織基礎(chǔ)體能和指揮技能考核，總評(píng)成績(jī)獲得良好以上方能進(jìn)入備選人員名單。一批能力素質(zhì)過(guò)硬、工作實(shí)績(jī)突出的年輕干部，在干部調(diào)整中走上連隊(duì)主官等崗位。前不久，剛剛?cè)温殱M(mǎn)3年的某旅原裝步九連排長(zhǎng)李翔，憑借過(guò)硬素質(zhì)正式履新裝步八連連長(zhǎng)，而一名任職滿(mǎn)4年的排長(zhǎng)卻因體能不達(dá)標(biāo)被暫緩晉職。

在對(duì)人才隊(duì)伍調(diào)配定崗時(shí)，他們以軍事需求為導(dǎo)向、以崗位能力素質(zhì)要求為遵循，依據(jù)崗位職責(zé)需要選拔配備人才，做到“因崗擇人”、人盡其才。針對(duì)專(zhuān)業(yè)、崗位精細(xì)化的特點(diǎn)，他們把各職各類(lèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，分門(mén)別類(lèi)建立指揮軍官人才庫(kù)、政治工作干部人才庫(kù)、裝備技術(shù)骨干人才庫(kù)等，并對(duì)定崗后的人才持續(xù)跟蹤了解其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在動(dòng)態(tài)校正中使人才各得其位、各展其能，減少人才閑置。

依法依規(guī)選人定崗，一批想干事、有本事的干部走上重要戰(zhàn)位，促使戰(zhàn)斗力建設(shè)水漲船高。某旅教導(dǎo)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫誠(chéng)履新合成三營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)不到兩個(gè)月，就帶隊(duì)在演練中打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。據(jù)了解，孫誠(chéng)在擔(dān)任教導(dǎo)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間，就熟知各兵種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和組訓(xùn)方法。上任后，他一手抓營(yíng)屬參謀隊(duì)伍建設(shè)，一手抓兵種專(zhuān)業(yè)組訓(xùn)，帶動(dòng)營(yíng)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力取得新的突破。