禁微者易，救末者難。一旦放任諸如“小公差”幫襯幫襯、“小禮物”意思意思、“小事情”關(guān)照關(guān)照、“小錯(cuò)誤”通融通融等現(xiàn)象，不但敗壞部隊(duì)內(nèi)部風(fēng)氣，甚至?xí)Y(jié)出腐敗變質(zhì)的惡果。各級(jí)帶兵人要主動(dòng)深入基層接地氣、察兵情，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正融進(jìn)兵中，才能激發(fā)起官兵同心、上下同欲的強(qiáng)大制勝合力。請(qǐng)關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的報(bào)道——
再也不用公差干私活了
——第83集團(tuán)軍某旅糾治基層“微腐敗”新聞?wù){(diào)查之四
■徐水桃 賈 若 解放軍報(bào)特約記者 康 克
1月下旬，記者在第83集團(tuán)軍某旅采訪，恰巧碰見(jiàn)該旅機(jī)關(guān)干部集中搬家。搬遷到新駐地后，該旅按照先基層后機(jī)關(guān)的順序分配公寓住房，這是最后一批入住公寓房的機(jī)關(guān)干部。
一路上，記者發(fā)現(xiàn)各機(jī)關(guān)干部搬家方式各異。有的家屬小孩全家上陣自己搬運(yùn)；有的自掏腰包委托搬家公司上門服務(wù)；有的相互結(jié)對(duì)幫忙搬運(yùn)，卻唯獨(dú)不見(jiàn)基層官兵幫忙。
看到自己的老連長(zhǎng)、作訓(xùn)參謀李永軍正在搬運(yùn)一個(gè)大箱子，指揮通信連上士沈冰冰連忙湊上前去搭手幫忙：“老連長(zhǎng)，東西這么多，怎么不到老連隊(duì)找?guī)讉€(gè)人給你幫個(gè)忙？”
“周末你們也要休息。再說(shuō)，公私要分明，讓?xiě)?zhàn)士出公差給自己干私活屬于違規(guī)違紀(jì)行為，這條紅線觸碰不得。”搬完箱子，沈冰冰還想留下來(lái)繼續(xù)幫忙，李永軍卻婉拒了他的好意，讓他趕緊忙自己的去。
從主動(dòng)要公差到主動(dòng)拒公差，這種情況之前可并不多見(jiàn)。沈冰冰對(duì)此深有感觸：雖然過(guò)去旅里也有公差派遣制度，但以往一到周末和節(jié)假日，各種名目繁多的“公差”“私活”還是接踵而至。有的機(jī)關(guān)干部讓?xiě)?zhàn)士到公寓房幫忙打掃衛(wèi)生；有的連隊(duì)干部安排戰(zhàn)士給來(lái)隊(duì)家屬打飯；有的領(lǐng)導(dǎo)干部五公里考核讓?xiě)?zhàn)士送水助跑……
層出不窮的公差私用不僅侵害了基層官兵的個(gè)人休息權(quán)，還擾亂了連隊(duì)的正常秩序。在對(duì)照軍委紀(jì)委印發(fā)的《官兵身邊的“微腐敗”和不正之風(fēng)問(wèn)題清單》清查整治過(guò)程中，該旅對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)糾治。
一些干部受慣性思維影響，起初對(duì)旅黨委在公差私用問(wèn)題上的較真有些不理解。他們認(rèn)為叫“公差”幫個(gè)忙，一沒(méi)貪錢二沒(méi)占物，扣上腐敗的帽子有點(diǎn)小題大做。但旅黨委的話擲地有聲：利用職務(wù)之便叫公差干私活，看上去是小打小鬧算不上事，實(shí)際卻反映個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)，是以權(quán)謀私侵占戰(zhàn)士個(gè)人利益的“職權(quán)腐敗”。
為此，他們深入查找了機(jī)關(guān)基層干部骨干存在的27類“見(jiàn)怪不怪”的“職權(quán)腐敗”問(wèn)題，并綜合運(yùn)用網(wǎng)上信箱、舉報(bào)熱線等監(jiān)督方式，對(duì)“職權(quán)腐敗”構(gòu)建起立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
身邊立起鐵規(guī)矩，行為有了風(fēng)向標(biāo)。如今，大家都自覺(jué)管住了伸向基層的“公差之手”，堅(jiān)持自己的事自己干、公家的事按原則辦，基層官兵的休息權(quán)得到了更好保證。
點(diǎn) 評(píng)
禁微者易，救末者難
■李曉強(qiáng)
讓?xiě)?zhàn)士跑腿到服務(wù)社捎個(gè)東西、喊文書(shū)來(lái)辦公室打掃一下衛(wèi)生，類似的“公差私用”現(xiàn)象在基層并不少見(jiàn)。久而久之，部分干部骨干便將此當(dāng)成了職權(quán)帶來(lái)的特權(quán)，不少戰(zhàn)士也產(chǎn)生了“領(lǐng)導(dǎo)用我是信得過(guò)我”的思想。于是叫公差的心安理得、干私活的樂(lè)此不疲，為“微官僚”“微腐敗”滋生提供了土壤。
古往今來(lái)，凡是官僚主義盛行的軍隊(duì)，沒(méi)有不打敗仗的。1950年，陳賡與國(guó)民黨一名少將就和平解放云南事宜進(jìn)行談判時(shí)，這名少將說(shuō)：“和你坐在一起我很領(lǐng)教，如果我身旁坐的是一個(gè)少尉，就討厭得不行！”軍官間的尊卑界限尚且如此，可見(jiàn)國(guó)民黨軍隊(duì)內(nèi)部以官為貴、以官為尊的價(jià)值觀有多么盛行。
禁微者易，救末者難。一旦放任諸如“小公差”幫襯幫襯、“小禮物”意思意思、“小事情”關(guān)照關(guān)照、“小錯(cuò)誤”通融通融等現(xiàn)象，不但敗壞部隊(duì)內(nèi)部風(fēng)氣，甚至?xí)Y(jié)出腐敗變質(zhì)的惡果。各級(jí)帶兵人要主動(dòng)深入基層接地氣、察兵情，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正融進(jìn)兵中，才能激發(fā)起官兵同心、上下同欲的強(qiáng)大制勝合力。
