第八十二集團軍聚焦主業(yè)確立能力指標

站在新起點找準轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

解放軍報訊王龍剛、記者周遠報道：“集團軍最多可同步構(gòu)建×個指揮編組，指揮所轉(zhuǎn)移開設(shè)時間不超過×小時……”11月初，陸軍第82集團軍初步擬制的《集團軍作戰(zhàn)能力指標體系》新鮮出爐。該集團軍領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們對照十九大報告找差距定目標，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神落實到推動部隊作戰(zhàn)能力指標體系建設(shè)中。

“脖子以下”改革啟動后，該集團軍首屆黨委班子主動作為，以戰(zhàn)斗力標準為剛性指標，深入分析集團軍各級作戰(zhàn)能力構(gòu)成，逐項分解量化作戰(zhàn)能力指標，擬制《集團軍作戰(zhàn)能力指標體系》，引導(dǎo)各級指揮員弄清部隊“有多少種作戰(zhàn)能力”“能力要素是什么”“能力指標有哪些”等問題，牽引集團軍部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)。

“對照報告，才能找準部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)的新標尺！”黨的十九大閉幕后，該集團軍領(lǐng)導(dǎo)召集機關(guān)部處負責人，根據(jù)十九大報告中對部隊建設(shè)提出的新思想、新要求、新目標，尤其是“確保到二〇二〇年基本實現(xiàn)機械化，信息化建設(shè)取得重大進展”的戰(zhàn)略部署，對《集團軍作戰(zhàn)能力指標體系》進行重新會審。

為確保指標數(shù)據(jù)科學(xué)有效，參加會審人員人手一份十九大報告，在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神的基礎(chǔ)上進行計算推演，對“集團軍指揮所開設(shè)時長”“集團軍指揮編組數(shù)量”等數(shù)據(jù)進行重新論證。集團軍火力處處長王軍告訴記者，起初他們只區(qū)分了12種作戰(zhàn)能力，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大報告中“提高基于網(wǎng)絡(luò)信息體系的聯(lián)合作戰(zhàn)能力、全域作戰(zhàn)能力”要求，他們把網(wǎng)系通聯(lián)能力作為一項重要的作戰(zhàn)能力單獨列出。

記者翻閱厚達160多頁的《集團軍作戰(zhàn)能力指標體系》，看到里面涵蓋了快速反應(yīng)、機動部署等13種核心能力，每種能力指標都以具體的數(shù)據(jù)來衡量。

對照報告量長短，使命催征添動力。日前，該集團軍所屬各單位結(jié)合實彈射擊、實戰(zhàn)化演訓(xùn)等任務(wù)，一邊查找戰(zhàn)斗力建設(shè)短板，一邊對“作戰(zhàn)能力指標體系”進行修改完善，掀起一股備戰(zhàn)打仗的練兵熱潮。