格局之變：創(chuàng)新永不停止

在產業(yè)大洗牌中，有的晉江鞋企倒下了，有的鞋企越做越強。其中，安踏體育最具代表性。

2018年3月5日，安踏集團旗下第一款全球限量籃球鞋——KT3　Rocco在美國限量銷售。為了這款在鞋舌上繡有NBA金州勇士隊球員克萊·湯普森及其愛犬Rocco形象的籃球鞋，美國顧客在安踏位于舊金山Nice Kicks鞋店的街道上排起了長隊。

美國顧客排長隊購買安踏球鞋。（圖片由受訪者提供）

安踏第一次試水美國市場，就創(chuàng)造了中國品牌球鞋首次在美國引發(fā)排隊搶購的熱銷場面。這樣的品牌效應，離不開巨大的創(chuàng)新投入。

在眾多晉江鞋企追隨安踏走上“明星+廣告”的創(chuàng)牌之旅時，安踏率先意識到，在光鮮的廣告背后，真正的品牌需要內涵支撐。

安踏球鞋熱銷場面。（圖片由受訪者提供）

據(jù)了解，安踏的科研投入逐年攀升，從原來不足銷售成本的1%漲到現(xiàn)在的5.8%，甚至超過國際一線品牌。安踏投資建設全行業(yè)唯一的國家級運動科學實驗室和“腳型”數(shù)據(jù)庫，擁有專利數(shù)量600余項，并在美日韓建成全球設計中心。目前，國際人才在安踏集團高管團隊中已經超過25%。

安踏的工廠車間。 （圖片由受訪者提供）

如今，秉持“單聚焦、多品牌、全渠道”的安踏集團，先后收購意大利運動品牌FILA、英國戶外品牌Sprandi、日本運動品牌DESCENTE、韓國戶外運動品牌KOLON　SPORT的中國區(qū)業(yè)務，形成品牌矩陣。

前不久，安踏集團董事局主席丁世忠，帶領近70名集團系統(tǒng)高管去哈佛進修深造。如何通過學習組織創(chuàng)新文化和行業(yè)變革經驗，把安踏打造成具有國際格局和國際視野的公司，能代表中國品牌走向世界，無疑是安踏未來面臨的重大挑戰(zhàn)。

安踏的國家級運動科學實驗室。（圖片由受訪者提供）

“敢于對標國際優(yōu)秀的一線品牌，站位一定要高，格局一定要大，這樣才能進步?！卑蔡ぜ瘓F董事局主席丁世忠為安踏人的“創(chuàng)業(yè)新十年”，提出了“實現(xiàn)品牌升級”“占位國際格局”“創(chuàng)新賦能”等關鍵詞。

除了一馬當先的安踏等行業(yè)領軍企業(yè)，在晉江還有很多企業(yè)雖然出身草根，卻因為不斷變革創(chuàng)新，擁有了比過去大得多的格局。

“在晉江，在陳埭，你能買到做鞋子的任何材料。隨便一條線、一根針，這里都能找到?！庇兴姆种环坡少e血統(tǒng)的泉州海鷗鞋材有限公司總經理林海鷗對新華每日電訊說。

1989年晉江縣陳埭鎮(zhèn)集資600多萬元，在四境村新建了一個占地2萬平方米，有200多個店面的鞋材市場，接著又擴展成二橫三縱專業(yè)批發(fā)市場?，F(xiàn)在晉江已建立鞋成品、鞋機、鞋材、皮革、塑料、橡膠、紡織和鞋業(yè)化工材料等齊頭并進、上下游互動的鞋產業(yè)鏈，形成了全國最大和世界少見的鞋材、鞋機市場。林海鷗過去要到廣州、溫州進貨，現(xiàn)在對方反而要來晉江。

2018年1月22日，晉江陳埭鎮(zhèn)鞋材商會成立。據(jù)商會秘書長林海鷗透露，自從有了“一帶一路”，去國外辦廠的鞋企老板越來越多，這家商會正商量如何抱團出海，再次“下南洋”開工廠。

“過去市場上熱銷的鞋材就幾種，大家相互有競爭，現(xiàn)在每個人研發(fā)的東西都不一樣?！弊苑Q“不怕同行搶飯吃”的林海鷗告訴新華每日電訊記者，他的公司每個月都推出100多種新的鞋材，在銷的品種上萬種。