有時候用最簡單的辦法，就可以解決最復(fù)雜的問題

經(jīng)常性思想工作，是在人的頭腦里搞建設(shè)。

在這個飛速發(fā)展、深刻變革的時代，如何找到新時代戰(zhàn)士心扉的“正確打開方式”至關(guān)重要。

調(diào)研中，有這樣兩個案例令人印象深刻——

一個事故通報，讓三級軍士長蔣林峰痛心不已。通報中，一名戰(zhàn)士剛到新單位后就出事了，出事前一天晚上徹夜未歸。在這位先后帶出數(shù)十名優(yōu)秀士兵的老班長看來，“當(dāng)時若是有人及時靠上去，他心里的那道坎也許就跨過去了！”

一次為戰(zhàn)士“頂雷”，令連長楊錫鋒慶幸不已。迎接上級考核期間，他頂著壓力兩次為一名母親病危的士官延假。事后，這名士官“像變了個人”，很快成長為連隊的技術(shù)骨干。

這一正一反兩個故事，道出了經(jīng)常性思想工作對于戰(zhàn)斗力建設(shè)的重要性。有人說，經(jīng)常性思想工作是看不見摸不著的，但是經(jīng)常性思想工作產(chǎn)生的效應(yīng)卻是具體而實在的。

“恰恰是這看似‘看不見、摸不著’的特征，讓有的帶兵人對經(jīng)常性思想工作的重要性認(rèn)識不足。這種不足潛移默化地投射在他們的行為習(xí)慣上。”陸軍某旅政委任志遠(yuǎn)說。這位從班長成長起來的“老政工”，一語道出了經(jīng)常性思想工作容易被忽視的癥結(jié)之所在——在一些帶兵人的眼中，經(jīng)常性思想工作是潛績，既耗費大量精力又不容易量化出成績。

俗話說，“人心齊，泰山移”。戰(zhàn)斗力建設(shè)千頭萬緒，然而，最最基礎(chǔ)的工作仍然是如何凝聚兵心兵力。

在新組建的中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅，旅黨委召集干部商議發(fā)展規(guī)劃時，大家紛紛圍繞戰(zhàn)斗力建設(shè)談起大手筆、大思路、大變化……一個個“大”字彰顯著首任首責(zé)的決心。

一份官兵思想調(diào)查卻讓該旅政委劉守印憂心忡忡。調(diào)查顯示，80%的基層官兵在崗位變換后，專業(yè)跨度大、起點低、底子薄，不少人有焦慮和畏難情緒；有的官兵面臨再次分流，對當(dāng)前工作不上心……

“在干大事、出成績的政績觀下，這些細(xì)微的兵心波動我們及時體察到了嗎？一人一事的思想工作能夠耐心去做嗎？”劉守印認(rèn)為，越是新組建部隊越需要凝心聚氣，而越急于出政績越容易忽視官兵思想上的“雞毛蒜皮”。

兩位“老政工”的感悟，得到了眾多基層帶兵人的認(rèn)同。采訪調(diào)研中，記者看到，針對當(dāng)前經(jīng)常性思想工作面臨的新情況新問題，不少單位很重視，各級下發(fā)通知，對思想形勢分析、談心等工作都做了具體要求。

越來越多的基層帶兵人在工作實踐中深切體會到，那種“只要不出事，經(jīng)常性思想工作干多干少看上去好像都是一個樣”的觀點是一種認(rèn)識誤區(qū)。

陸軍某旅排長歐彬深以為然。那年，他帶著戰(zhàn)士參加比武集訓(xùn)。剛開始，大伙覺得拿不到獎，訓(xùn)練不積極。一番耐心細(xì)致的思想工作后，人人奮勇爭先，3人打破集團(tuán)軍紀(jì)錄。

“有時候用最簡單的辦法，就可以解決最復(fù)雜的問題?！蹦澈铣陕谜殏フf，如果說軍事訓(xùn)練是戰(zhàn)斗力建設(shè)的發(fā)動機(jī)的話，經(jīng)常性思想工作就是潤滑油。面對改革調(diào)整，面對新的使命，越是任務(wù)繁重，越要注重發(fā)揮經(jīng)常性思想工作的作用，否則就可能“一邊扛紅旗，一邊出問題”。

“這是不顯山露水的‘地平線’以下的工作，但也是‘萬丈高樓平地起’所依賴的‘打地基’工程?！本殏フf。