一身泥土的他，似乎與當兵時并無二致，唯一能讓人察覺的是爬到眼角的皺紋和豎在脖前磨舊了的“一杠三”軍銜。

誰能想到，宋東光在基層已經(jīng)干了17年！

和眾多“提干生”一樣，他也因?qū)W歷較低、經(jīng)歷單一等問題，遇到了發(fā)展的瓶頸：當戰(zhàn)士7年，等到他保送上軍校兩年后回部隊當排長時，已經(jīng)26歲了。和同年畢業(yè)的軍校生、國防生比起來，他比別人整整大了三、四歲。

輸在了起跑線后，在任職上也沒占“便宜”。當排長3年，當連長又近6年，換別人可能早就待不住了，可宋東光干得特別歡。

“你沒啥發(fā)展后勁了，咋還這么拼？”有人不理解。宋東光回答：我當兵就在四連，提干后又回到四連，對連隊的感情特別深，干不好對不起老連隊！

“這些年，很多人都說‘提干生’沒有發(fā)展后勁，我們先不去管究竟有沒有發(fā)展后勁，只問一點：我們要那么多后勁干什么？”頗有見地的宋東光曾專門做過一個統(tǒng)計：自己所在單位現(xiàn)任師、團職領導干部中，軍校生占83.1%（含戰(zhàn)士考學和地方青年考學），“提干生”占4.2%，國防生占12.7%。

拋開軍校生原本基數(shù)就大的實際，國防生的發(fā)展后勁看起來比“提干生”好，可他們第一任職的成才率卻遠低于“提干生”。某旅旅長劍嘯一針見血地指出：都說不想當將軍的士兵不是好士兵，可好士兵都能當將軍嗎？

從這些數(shù)據(jù)里可以發(fā)現(xiàn)兩個問題，一是每個群體都有自己的成才率，不可能人人都成才；二是軍隊建設需要各個層次的人才，既需要統(tǒng)領千軍萬馬的將帥，也需要敢打硬拼的連長、排長。

這句話說到了宋東光和眾多“提干生”的心坎上——“提干生”最大的優(yōu)勢就是對部隊感情深、扎實肯干、第一任職能力出色，雖然不少人到營、連一級就“到頂”了，可大家工作積極性比誰都高。

前不久，該旅組織優(yōu)秀干部評選發(fā)現(xiàn)，受表彰的連隊主官和排長中，“提干生”占了一半以上。

“不愿為自己拋光加亮，久而久之就會變得跟石頭一樣”

3年兩立一等功！提起某旅連長李慶昆，在全旅乃至北部戰(zhàn)區(qū)陸軍都是一個傳奇。

獎牌背后有啥故事？面對提問，李慶昆并沒有大講特講如何在全軍比武中奪得第一的故事，而是將一枚旅里頒發(fā)的“蘇寧獎章”遞到記者面前。