他曾是鄂爾多斯武警支隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì)的一名戰(zhàn)士，現(xiàn)已成為全國(guó)電力行業(yè)的技術(shù)能手，榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了連續(xù)4069天安全生產(chǎn)無(wú)事故的紀(jì)錄，2015年創(chuàng)造了內(nèi)蒙古地區(qū)220千伏線路“零故障、零跳閘”紀(jì)錄；他主持的創(chuàng)新工作室被命名為“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞模創(chuàng)新工作室”，多項(xiàng)成果獲全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

他就是2018年“最美退役軍人”、內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市電業(yè)局輸電管理處高級(jí)技師鄭璐。

從事高壓輸電線路維護(hù)檢修工作十幾年，鄭璐身穿迷彩服、肩挎望遠(yuǎn)鏡，行走在沙漠、戈壁和荒原，一年四季風(fēng)餐露宿，與同事一起用雙腳丈量著1400多公里的輸電線路。記得第一次跟師傅練習(xí)爬十幾米高的電線桿時(shí)，師傅只用幾分鐘就爬了上去，而鄭璐卻用了很久。于是，練技術(shù)、練膽量，成了鄭璐每天的必修課。功夫不負(fù)有心人，沒(méi)多久，鄭璐登桿走線、帶電作業(yè)，在百米高空的高壓線上身輕如燕，被大家戲稱是“超人”和“蜘蛛俠”。

在鄭璐眼里，輸電工人就是守衛(wèi)高壓線路的“特種兵”，他常說(shuō)“當(dāng)兵要站好自己的崗，輸電人就要守好自己的線”。2006年6月，烏海地區(qū)一條重要的220千伏線路損壞，需要立即修補(bǔ)。線路位于山谷上空，距離地面垂直位置70多米。鄭璐主動(dòng)承擔(dān)了這次的檢修任務(wù)。谷深、風(fēng)大、距離高，他感覺(jué)自己像風(fēng)箏一樣在導(dǎo)線上蕩來(lái)蕩去。他雙手緊握導(dǎo)線，盡量保持身體平衡，強(qiáng)迫自己鎮(zhèn)靜，微調(diào)身體位置，一點(diǎn)點(diǎn)地向前挪動(dòng)，100米遠(yuǎn)的破損處，竟然用了半個(gè)多小時(shí)才到達(dá)。他掏出鉗子，一只手固定位置，一只手小心修剪破損導(dǎo)線。4個(gè)小時(shí)后，當(dāng)鄭璐攀下鐵塔，全身都被汗水浸透，絕緣服脫下來(lái)都是水。

作為輸電維修人員，不僅要有堅(jiān)韌不拔的意志，還要有良好的專業(yè)技術(shù)。為了把專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)學(xué)懂弄通，鄭璐抓住一切機(jī)會(huì)向師傅請(qǐng)教，利用一切時(shí)間從書(shū)本中“充電”。如今的他已從一名初級(jí)工變成了專業(yè)技師，掌握了15個(gè)輸、配電項(xiàng)目的操作要領(lǐng)和技巧，可通過(guò)開(kāi)展帶電作業(yè)，保證不間斷供電。

由于工作性質(zhì)艱苦和責(zé)任重大，輸電工人同樣要具備軍人“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的作風(fēng)和斗志。在輸電處，鄭璐推行軍事化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，只要去線路工作，全都著裝整齊，出工前必須集合站隊(duì)、清點(diǎn)人員、宣讀工作任務(wù)、提出明確要求。他用嚴(yán)格的紀(jì)律和安全標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)大家生命安全，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。

為了緊跟輸電先進(jìn)技術(shù)，鄭璐不斷學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)外帶電作業(yè)工具的發(fā)展動(dòng)態(tài)和先進(jìn)技術(shù)。針對(duì)輸電線路易受工業(yè)污穢影響發(fā)生故障，他研制了“電動(dòng)硅橡膠絕緣子清掃器”，可在輸、變電設(shè)備帶電運(yùn)行情況下，對(duì)臟污絕緣子進(jìn)行清掃，操作起來(lái)靈活方便，大幅降低了工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，避免因停電檢修造成用戶損失。經(jīng)過(guò)一年使用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益33多萬(wàn)元，該成果一舉拿下公司、自治區(qū)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)成果三項(xiàng)一等獎(jiǎng)。

2011年，以鄭璐名字命名的“鄭璐職工創(chuàng)新工作室”，吸引了基層職工參與到創(chuàng)新工作中來(lái)。為了使輸電檢修更加安全高效，鄭璐摸索出一套工具加工、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的工作方法，開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)管理型創(chuàng)新成果。在線路巡視方面，他著手推行“線路巡視個(gè)人包線制”，將維護(hù)模式由原來(lái)集體型轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人包線制，打破了“大鍋飯”。個(gè)人薪酬定級(jí)、評(píng)先推優(yōu)，一切用分包線路的安全狀況“說(shuō)話”，使“機(jī)械”式的工作“活”起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

肩負(fù)著“播撒光明”的神圣職責(zé)，鄭璐堅(jiān)定地做著一名常年守衛(wèi)輸電線路的“特種兵”。

《光明日?qǐng)?bào)》（ 2018年12月15日 03版）