瞄準“痛點”搞創(chuàng)新

提?要：一支軍隊能不能打贏未來戰(zhàn)爭，在于能否發(fā)現(xiàn)和正視“痛點”，能否敢于擔當責任突破自我，能否善于立足現(xiàn)實創(chuàng)新超越。

近段時間，“痛客”“痛點”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，痛客指能夠提出痛點的人，痛點則是目前尚未被滿足且被廣泛渴望的需求。如商場遠、價格貴是痛點，網(wǎng)上購物應(yīng)運而生；交通堵、打車難是痛點，打車軟件隨即出現(xiàn)；餐館多、甄別難是痛點，點評網(wǎng)站應(yīng)運而生。

問題是時代的聲音，創(chuàng)新是時代的召喚。痛點說到底就是現(xiàn)實中亟待解決的問題，創(chuàng)新就是解決問題的最佳途徑。毛澤東同志曾經(jīng)對陳毅說，腦子里要經(jīng)常裝幾個問題，留心觀察，注意研究，不可懈怠。習主席也要求，敢于和善于分析回答現(xiàn)實生活中和群眾思想上迫切需要解決的問題。一定意義上講，軍隊改革就是尋找自身“痛點”并“止痛”的過程，戰(zhàn)爭是相互尋找對方“痛點”并“打痛”的較量。

復(fù)制昨天的經(jīng)驗，打不贏明天的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)國時期的趙括，對書中的兵法生搬硬套，遠離戰(zhàn)場抱著書本夸夸其談，落得一敗涂地、貽笑大方。反觀美國，自二戰(zhàn)后期麥克阿瑟運用“蛙跳”戰(zhàn)術(shù)開始，從海灣戰(zhàn)爭的“空地一體戰(zhàn)”到科索沃戰(zhàn)爭展開“精確打擊”，再到阿富汗戰(zhàn)爭進行“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”和“特種作戰(zhàn)”，每場局部戰(zhàn)爭都從交戰(zhàn)對手的“痛點”著手，運用當時最前沿的軍事技術(shù)，創(chuàng)造出低成本高效率的經(jīng)典戰(zhàn)例。

恩格斯說：“每個在戰(zhàn)史上因采用新的辦法而創(chuàng)造了新紀元的偉大的將領(lǐng)，不是新的物質(zhì)手段的發(fā)明者，便是以正確的方法運用他以前發(fā)明的新器材的第一人。”軍事上落后就要挨打，創(chuàng)新慢了同樣處于被動。有了“痛點”要馬上行動，防止“痛處”變成思想上的桎梏，在潛移默化中傳播感染、惡化癌變；也不可操之過急、莽撞蠻干，陷入不切實際、華而不實的誤區(qū)。歷史已經(jīng)雄辯地證明，一支軍隊能不能打贏未來戰(zhàn)爭，在于能否發(fā)現(xiàn)和正視“痛點”，能否敢于擔當責任突破自我，能否善于立足現(xiàn)實創(chuàng)新超越。

要找“痛點”到基層，創(chuàng)新效果問官兵。東漢名將馬援在戰(zhàn)場上發(fā)明了“堆米為山”，有了傳承至今的沙盤推演。在我軍歷史上，著名的王克勤“三大互助”優(yōu)良傳統(tǒng)、郭興福教學法等都是普通官兵圍繞現(xiàn)實問題創(chuàng)造的，也產(chǎn)生了扎扎實實的練兵效果。不貼近官兵需求的創(chuàng)新是無源之水，難以開花結(jié)果，就算強行加上創(chuàng)新的字眼，要么放到展覽室成擺設(shè)，要么放進地窖庫房變古董。未來戰(zhàn)爭，創(chuàng)造力就是競爭力、新技術(shù)就是戰(zhàn)斗力，要想打贏這場時間爭奪戰(zhàn)、空間爭奪戰(zhàn)、技術(shù)爭奪戰(zhàn)，首先要摸準官兵脈搏，聚焦“痛點”，通過針對性的創(chuàng)新“止痛”“治痛”，加快推進強軍興軍的偉大進程。

（作者單位：戰(zhàn)略支援部隊興城療養(yǎng)院）

（《解放軍報》2016年10月10日 04版）