主題詞：突出能力建設(shè)

培養(yǎng)造就一支專業(yè)化高素質(zhì)文職人員隊伍

中部戰(zhàn)區(qū)陸軍政治工作部兵員和文職人員處處長張寧：建設(shè)新型高素質(zhì)文職人員隊伍，必須用新時代的標(biāo)尺衡量檢驗。堅持把思想政治建設(shè)擺在首位。加強(qiáng)對他們的政治訓(xùn)練、政治考核，確保政治上清醒堅定、思想上純潔可靠。堅持把提升專業(yè)能力貫穿始終。建立崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化崗位分類，明確職責(zé)任務(wù)、專業(yè)類別、資格條件，促進(jìn)人崗相適；把文職人員培訓(xùn)納入軍隊人員培訓(xùn)體系，分級分類組織實施，不斷提高可持續(xù)職業(yè)能力；健全完善考評體系，突出能力素質(zhì)和工作實績考核，推動形成靠素質(zhì)立身、憑實績進(jìn)步的鮮明導(dǎo)向。堅持植根工作實踐培育職業(yè)精神。著眼軍隊建設(shè)實際和文職人員身份特點，大力培育熱愛軍隊、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、助力打贏的職業(yè)精神。積極傳承紅色基因，勇于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任，強(qiáng)化平時過得硬、戰(zhàn)時頂?shù)蒙系穆殬I(yè)擔(dān)當(dāng)。

陸軍政治工作部兵員和文職人員局局長孫宗政：提升文職人員隊伍專業(yè)化水平，要強(qiáng)化引才專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，注重發(fā)揮文職人員來源渠道廣、延攬引進(jìn)活的優(yōu)勢，統(tǒng)籌運用多種渠道，精準(zhǔn)劃分不同崗位資格條件，精準(zhǔn)指向不同崗位人才儲備領(lǐng)域，精準(zhǔn)選拔出專業(yè)匹配、人崗相適的高學(xué)歷高能力優(yōu)秀人才，提升文職人員專業(yè)化起點。要強(qiáng)化育才專業(yè)化意識，著眼文職人員長期穩(wěn)定為軍隊建設(shè)服務(wù)，依據(jù)崗位發(fā)展路徑設(shè)計個體成長路線。參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)受各類崗位歷練，目標(biāo)都要與成長路線相一致，確保能在各自專業(yè)上越練越精、越干越強(qiáng)。要強(qiáng)化用才專業(yè)化手段，貫徹以效能為核心、以精確為導(dǎo)向的軍事管理理念，突出專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)成果在選拔任用、競聘晉升中所占比重，使崗位需要與個人專業(yè)優(yōu)長相契合，努力形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時的良好局面。

海軍政治工作部兵員和文職人員局局長石齊全：打造與新時代要求相符合、與軍隊建設(shè)相適應(yīng)的高素質(zhì)新型文職人員隊伍，必須創(chuàng)新機(jī)制“引”，以聚天下英才而用之的氣魄，統(tǒng)籌用好多種渠道，集聚更多優(yōu)秀人才為軍隊建設(shè)服務(wù)。必須遵循規(guī)律“育”，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，引導(dǎo)他們自覺強(qiáng)化“四個意識”，堅決維護(hù)核心、聽黨指揮。突出備戰(zhàn)打仗指向，持續(xù)抓好專業(yè)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，強(qiáng)化職業(yè)精神，提高職業(yè)能力。必須大膽放手“用”，堅持與現(xiàn)役軍人一視同仁，積極搭臺子、壓擔(dān)子，敢于安排在教學(xué)科研、技術(shù)攻關(guān)、綜合保障重要崗位和執(zhí)行重大任務(wù)中“挑大梁”“唱主角”，讓他們在強(qiáng)軍舞臺上收獲人生精彩。

中央軍委后勤保障部政治工作局兵員和文職人員處處長王毅：實施科學(xué)管理，是加強(qiáng)文職人員隊伍建設(shè)、激發(fā)文職人員隊伍內(nèi)在活力的關(guān)鍵因素，必須把創(chuàng)新制度機(jī)制和方法手段作為有效途徑。推行文職人員崗位管理制度。依據(jù)用人單位編制崗位，對文職人員崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級實行控制，促進(jìn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。建立健全文職人員崗位說明書，對崗位的標(biāo)準(zhǔn)條件、職責(zé)任務(wù)、職務(wù)等級、待遇保障等要素進(jìn)行細(xì)化量化，形成規(guī)范完善的崗位評價標(biāo)準(zhǔn)。健全軍隊文職人員競爭上崗制度，推動形成“崗位有標(biāo)準(zhǔn)、隊伍重結(jié)構(gòu)、人動崗不動、晉升靠競爭、按崗定待遇”的人力資源管理新模式。規(guī)范文職人員考核評價辦法。區(qū)分不同專業(yè)、不同類型人才特點和崗位職責(zé)要求，分類分層研究制定各個崗位專業(yè)的細(xì)化量化評價指標(biāo)和辦法，真正建立一套科學(xué)合理的文職人員評價指標(biāo)體系。用活文職人員人才激勵政策。鼓勵優(yōu)秀文職人員參與國家、軍隊重點工程項目、重點科研課題的競爭，對工作中業(yè)績卓越、貢獻(xiàn)突出的人才，設(shè)立文職人員特殊人才專項基金進(jìn)行資助，優(yōu)先推薦國家和軍隊人才表彰獎勵項目等，激勵更多優(yōu)秀人才脫穎而出。

西部戰(zhàn)區(qū)政治工作部兵員和文職人員局局長張萬能：戰(zhàn)區(qū)文職人員工作的主責(zé)主業(yè)是服務(wù)主戰(zhàn)、保障打仗，必須堅持把備戰(zhàn)打仗作為鮮明導(dǎo)向，把提升專業(yè)能力貫穿始終，建立具有軍事職業(yè)特色、作戰(zhàn)支援特點的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，高質(zhì)量引進(jìn)人才、高效益培養(yǎng)人才。必須突出主戰(zhàn)牽引體系融入，建立文職人員工作職責(zé)清單和運行機(jī)制，從法規(guī)制度上實現(xiàn)常態(tài)固化運行，支撐文職人員力量體系融入領(lǐng)導(dǎo)指揮體制。必須著力暢通工作運行載體，運用大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)完善文職人員管理信息系統(tǒng)，盡快融入軍事人力資源信息系統(tǒng)、對接聯(lián)合作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)信息體系的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮平戰(zhàn)一體、常態(tài)運行、標(biāo)準(zhǔn)一致、戰(zhàn)建共用，提升文職人員對戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、能打勝仗的貢獻(xiàn)率。

戰(zhàn)略支援部隊政治工作部兵員和文職人員局局長簡軍：推進(jìn)文職人員隊伍建設(shè)，必須瞄準(zhǔn)備戰(zhàn)打仗，加速提升保障打贏核心能力。堅持以新型作戰(zhàn)需求為牽引，科學(xué)構(gòu)建有利于文職人員成長成才的實踐培養(yǎng)體系。加強(qiáng)實備實訓(xùn)，充分利用重大演訓(xùn)、重要課題、重點試驗等任務(wù)摔打磨礪骨干人才，切實提升保障作戰(zhàn)能力。注重用好軍民融合這個戰(zhàn)略抓手，堅持以我為主，建立軍地協(xié)調(diào)、需求對接、資源共享機(jī)制，勠力把各類優(yōu)秀人才匯聚到強(qiáng)軍興軍旗幟下。立起備戰(zhàn)打仗這個用人導(dǎo)向，以對戰(zhàn)斗力貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善科學(xué)規(guī)范的評價體系。改進(jìn)考評機(jī)制，堅持為戰(zhàn)選人，切實把素質(zhì)過硬的人才用起來、保留好，激發(fā)文職人員服務(wù)打贏的動力。

空軍政治工作部兵員和文職人員局局長俞旭龍：要充分借助社會優(yōu)質(zhì)資源，以開放的視野抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、交流、開發(fā)等共享互補(bǔ)。在機(jī)制上，主動建立軍地協(xié)調(diào)、需求對接、資源共享機(jī)制，推動地方人才為我所用。在運用上，探索依托文職人員特設(shè)崗位引進(jìn)緊缺急需人才的有效方式，集聚優(yōu)秀人才為軍隊建設(shè)服務(wù)。在培養(yǎng)上，依托地方知名高校、科研機(jī)構(gòu)、軍工集團(tuán)等，加快培育各專業(yè)各領(lǐng)域骨干人才。要用好實踐平臺這個主渠道，以作戰(zhàn)運用需求為牽引，把本職崗位和大項任務(wù)作為錘煉文職人員的主陣地，在參與重大演訓(xùn)活動、處置重大突發(fā)事件等工作中，提高他們獨當(dāng)一面、勝任本職的能力，推動文職人員隊伍建設(shè)向未來戰(zhàn)爭聚焦、向部隊需求靠攏。