邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司原董事長、總經(jīng)理劉漢章——

打破大鍋飯 邁步向市場（改革先鋒風(fēng)采）

劉漢章在辦公室。 資料照片

得知劉漢章被授予“改革先鋒”稱號，邯鋼人為老廠長點贊：這是給邯鋼的一份榮譽(yù)，更是對新時代邯鋼人的巨大鼓舞。

1984年，劉漢章出任河北邯鄲鋼鐵總廠廠長。當(dāng)時，國企的日子還算好過。1989年，鋼鐵市場出現(xiàn)疲軟，鋼材售價下跌，原料、燃料、運(yùn)費(fèi)等大幅上漲。邯鋼生產(chǎn)的鋼材，多數(shù)出現(xiàn)虧損。劉漢章為此徹夜難眠，但28個分廠的職工似乎沒有“感覺”——工資照發(fā)，獎金照拿。

當(dāng)一些國企還期待政府“開小灶”、坐等市場好轉(zhuǎn)時，劉漢章帶領(lǐng)一班人開始自我“革命”：解放思想，走向市場！

劉漢章帶領(lǐng)干部職工，創(chuàng)立并推行今天看來似乎很簡單的經(jīng)營機(jī)制——模擬市場核算，實行成本否決。企業(yè)根據(jù)市場上產(chǎn)品售價和原料價格來計算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；從產(chǎn)品在市場的價格開始，從后向前核定，直至原材料采購；以成本和效益決定分配和干部業(yè)績考核；每個人都要分擔(dān)成本指標(biāo)或費(fèi)用指標(biāo)，實行全員或全過程的成本管理。

打破“大鍋飯”，邯鋼10萬多個成本指標(biāo)，落到2.8萬名職工頭上，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。

1991年1月，邯鋼開始推行這項改革，當(dāng)年前三季度，邯鋼實現(xiàn)利稅同比增加6351萬元，增長70%，位于全國同行業(yè)前列。

曾經(jīng)連續(xù)5個月虧損的邯鋼，改革后接連盈利：1991年利潤增至5020萬元；1992年實現(xiàn)利潤1.49億元；1993年上升到4.5億元，1994年躍上7.8億元……5年的效益超過此前32年的總和。

邯鋼改革引起各方關(guān)注。1992年4月，原冶金部在邯鋼開現(xiàn)場會交流“邯鋼經(jīng)驗”，在冶金行業(yè)推廣邯鋼的改革創(chuàng)舉。1993年5月，原國家經(jīng)貿(mào)委組織29個省、市、自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委主任、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人到邯鋼學(xué)習(xí)。1996年1月，國務(wù)院發(fā)出通知，要求各地區(qū)、各有關(guān)部門結(jié)合實際學(xué)習(xí)推廣“邯鋼經(jīng)驗”。

2008年6月，邯鋼與唐山鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合組建成河北鋼鐵集團(tuán)，成為當(dāng)時國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)。

2009年11月，劉漢章去世。

改革不停步。邯鋼鋼產(chǎn)量從1978年底的27萬噸，增至2017年的1300萬噸，總資產(chǎn)從1978年底的4億多元，增至2017年底的1028億元。