13次建言改革組訓(xùn)模式，5萬組數(shù)據(jù)校核破解難題，營連領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)他——

干士官的活，操專家的心

信息化戰(zhàn)爭，士官的作用有多大？何賢達(dá)以精湛技術(shù)破解裝備難題的傳奇做出了回答。

在戰(zhàn)士口中，習(xí)慣叫他“何大拿”；在干部眼里，喜歡把他當(dāng)“兵專家”。何賢達(dá)有一雙犀利的眼睛，訓(xùn)練場上眼神一掃，全班戰(zhàn)士就能令行禁止；裝備操作中目光所至明察秋毫，不放過任何細(xì)小偏差。

2003年下半年，該旅執(zhí)行發(fā)射任務(wù)，何賢達(dá)奉命出征。在一次操作中，一個測試指示燈異常點(diǎn)亮，廠家技術(shù)人員認(rèn)為是偶發(fā)故障，何賢達(dá)反復(fù)試驗(yàn)并不認(rèn)同，他把故障點(diǎn)定位在電源板上，反復(fù)進(jìn)行了幾十次操作，記下大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)。

隨后，裝備設(shè)計人員、廠家技術(shù)骨干、部隊導(dǎo)彈專家進(jìn)行集體會診，何賢達(dá)是唯一的士官代表，大家反復(fù)研究后認(rèn)同了何賢達(dá)的看法，更換電源板排除了故障。故障元件返廠測試，找出設(shè)計缺陷之處，對同批裝備的電源板全部進(jìn)行了升級改制，提高了武器裝備的可靠性。

何賢達(dá)愛操心，經(jīng)常忙得暈頭轉(zhuǎn)向。有次愛人來隊，安頓下來后，他卻3天3夜沒回家。愛人忍不住埋怨幾句：“當(dāng)好你的班長就行了，瞎操那么多心干啥？”何賢達(dá)說：“打仗是士兵的職責(zé)，怎能說是瞎操心？”

干士官的活，操專家的心。一次，何賢達(dá)在進(jìn)行裝備維護(hù)保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)一塊芯片讀取數(shù)據(jù)有出入。他請示旅領(lǐng)導(dǎo)，對全旅所有裝備進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，判讀校核了5萬多組數(shù)據(jù)，拿出一份詳盡的故障分析報告和解決方案。裝備總設(shè)計師、項目主任匆匆趕來，與何賢達(dá)的分析判斷完全一致。這一成果，在部隊全面推廣。

在該旅軍史館，陳列著一些專業(yè)教材和革新成果，不少都是出自何賢達(dá)之手：參與編寫的《導(dǎo)彈轉(zhuǎn)載后測試規(guī)程》等10多本規(guī)范被列入專業(yè)教材；“快速定位裝置”等9項革新成果被全面推廣。