第二炮兵總醫(yī)院在開展“三嚴三實”專題教育整頓中，緊貼實際特點，創(chuàng)新方法手段，攪活了一池春水——

堅持一個點 貫穿一條線 繃緊一根弦 帶動一個面

作為軍隊醫(yī)院，如何使“三嚴三實”專題教育整頓真正落到實處、見到實效？第二炮兵總醫(yī)院搞好頂層設計，高質量運行，通過堅持一個點、貫穿一條線、繃緊一根弦、帶動一個面，和諧向上、風清氣正的春風灑滿醫(yī)院各個角落。

抓鐵有痕，堅持整風肅紀“這個點”。醫(yī)院把糾治問題、純正風氣作為“三嚴三實”的切入點。院長、政委親自作專題授課輔導，提要求、明職責。院黨委出重拳、下狠招，在院內(nèi)設立了4個舉報信箱，公布監(jiān)督電話，將“三嚴三實”融入經(jīng)費開支、藥品設備采購、工程招投標等各個環(huán)節(jié)，讓“不去違、不能違”成為自覺行動。根據(jù)總部要求，干部工作大檢查圍繞涉及的6個方面9類問題，對干部信息逐一審核，調整人員崗位15個，補充完善檔案缺件169份。在“五清”整改中院常委身體力行，率先騰退值班休息房、取消固定用車。3次召開全院干部大會下達清房任務，規(guī)定時間節(jié)點，2次公示住院清退情況，目前有26人與醫(yī)院簽訂了清房協(xié)議，清退各類人員18名。在財務大清查中實行逐個事項過、逐張票據(jù)驗證、逐項賬物核對，與去年相比，行政消耗性開支年度預算壓縮了13%。修訂完善了高職評審入圍和評分標準、獎勵表彰實施細則、物資集中采購辦法等，讓“人怎么用、事怎么干、錢怎么花”等敏感事項脫敏，做到完善一項制度、堵塞一處漏洞、解決一個問題、鞏固一片陣地。

脫鞋下田，貫穿群眾滿意“這條線”。院黨委堅持心往基層想、勁往基層使、利為基層謀，一項項看得見、摸得著的舉措得到科室點贊。全體黨委常委逐個科室聽取建設情況匯報，了解實際困難。召開了體系部隊、老干部、職工、合同制人員座談會，院常委和機關現(xiàn)場傾聽各類人員訴求，回應關切期盼。根據(jù)體系單位需求，通過專家代職、設備援助、來院進修等多種形式傳幫帶，把精湛技術、管理經(jīng)驗等“復制”隊屬醫(yī)院和旅（團）衛(wèi)生隊。前移服務窗口，院常委、機關領導堅持每月下科室一天，全程參加科室交班、查房、會診等，掌握科室工作特點，廣泛開展以“知思想、知工作、知家庭、知需求”為內(nèi)容的談心活動，做到科室需要什么，黨委就服務什么；醫(yī)護人員想什么，機關就干什么，切實拉近距離增進互信。定期安排院長行政和業(yè)務查房，機關各部現(xiàn)場辦公，推行首問負責制，一般性問題3天內(nèi)有結果或答復。成立了院務綜合保障中心，辦理車證、飯卡及繳納水電費實行“一站式”服務，受到普遍叫好。為71個基層科室建立了網(wǎng)上榮譽室，在微信平臺開設“我們身邊的典型”專欄，用質樸、真實的素材，引導官兵見賢思齊正作風。廣大醫(yī)護人員感慨：“院黨委機關離我們近了很多！”

正氣導航，繃緊清廉行醫(yī)“這根弦”。結合網(wǎng)絡傳播迅速、簡便易行的實際，開發(fā)了運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)勞動考勤、績效考核、物資管理、成本核算的公開透明，防止領導干部“踩紅線”。運用臨床支持系統(tǒng)對大處方、醫(yī)保數(shù)據(jù)等實施全程監(jiān)控，實現(xiàn)對與診斷不符、用量不符、性別不符、就診類別等不規(guī)范處方的有效監(jiān)督，機關職能部門及時進行風險預警，培育“醫(yī)德好、醫(yī)風正、醫(yī)術精”的好醫(yī)生。研制安裝了醫(yī)德醫(yī)風評價軟件系統(tǒng)，采取自我評價、科室評價、患者評價、醫(yī)德醫(yī)風管理部門評價相結合定期考核，在重大問題上實行“兩查一問”制度：科室認真自查、機關跟進督查、黨委誡勉談話，對直接責任人和科室負責人進行督查問責，使塑造好軍隊樣子、軍隊醫(yī)護工作者好樣子成為自覺價值追求。王英、李軍、文凱明等一批公認的好醫(yī)生成為教育“活教材”，政治部通過院網(wǎng)和院自辦電視播放他們先進事跡，讓我的崗位我盡責、患者滿意百分百的良好風尚輻射全院全員。

使命在肩，帶動保障打贏“這個面”。醫(yī)院把服務戰(zhàn)場、保障打贏貫穿“三嚴三實”全程，強化真打實備的訓風演風考風，結合衛(wèi)勤保障任務，將“三支力量”人員派到急診科輪訓，提升戰(zhàn)時綜合救治技能。組織10余人次赴基層部隊調研，了解官兵健康需求；加大與軍事醫(yī)學科學院的合作力度，聯(lián)合開展軍事醫(yī)學重點課題攻關，使衛(wèi)勤工作真正向一線戰(zhàn)場聚焦，服務部隊戰(zhàn)斗力建設。利用野外駐訓、節(jié)日戰(zhàn)備、院前急救等時機，展開野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備及衛(wèi)勤基礎理論全員普訓，將考核成績納入訓練檔案和個人獎懲，使訓練始終在高標準、嚴要求下進行，確保隨時能夠拉得出、救得下、治得好。將為兵服務辦公室前移至軍人門診，及時辦理就診事宜。不設置行政審批，放開各種合理檢查項目，使官兵就診一路“綠燈”。建立了軍人特殊疾病、疑難雜癥、重大手術專家會診討論機制，提高官兵診療質量，數(shù)百名傷病員得以重返崗位建功。抽調精干力量分批次為基層特勤官兵進行健康體檢和造血干細胞采集，一流設備、一流環(huán)境、一流服務，得到一致點贊。