咬牙攻堅克難，使科室改變落后面貌

血漿置換

二炮總醫(yī)院輸血科組建之初，只有1間房、1臺顯微鏡、3個人，面對設(shè)備短缺、人才匱乏、技術(shù)滯后的“僵局”，支部“一班人”臨危受命，立下誓言：沒有條件創(chuàng)造條件，再苦再累也要干。

沒人、沒設(shè)備，怎么創(chuàng)造？黨支部“走出去”、“引進來”，跑遍北京各大血站談合作，來到各大醫(yī)院學(xué)技術(shù)，夜以繼日潛心研究輸血用血安全和質(zhì)量管理，所有人吃在科室干在科室，黨員搶在先干在前，沒有下夜班，沒有雙休日，春節(jié)假期都堅持泡在科室不回家，盡管很苦很累，但沒有一個人抱怨，因為大家堅定一個信念：甘為輸血事業(yè)付出一切，愿為科室發(fā)展奉獻青春。功夫不負有心人。合理成份輸血、特殊疑難血型配血、新生兒溶血病診斷等多項新業(yè)務(wù)很快開展起來，變成一個像模像樣的科室。

“我2004年來輸血科時什么都沒有，想過離開，但科室頑強拼搏、奮發(fā)向上的氛圍感染了我，我留了下來，大家擰成一股繩度過了最艱難的歲月……”支部委員任召祺親歷和見證了科室發(fā)展，一談起就激情澎湃。

黨支部還大力倡導(dǎo)“業(yè)務(wù)互教、工作互幫、經(jīng)驗互學(xué)”，拼搏奉獻的氛圍格外濃厚。輸血科在全軍首個拓展了臨床輸血、輸血檢驗、自身輸血、血液治療、質(zhì)量科研管理、干細胞庫六大職能；首創(chuàng)了主任、副主任、主管、質(zhì)控員四級管理模式，2年跨入北京市先進行列，3年躋身全軍先進單位，徹底改變了落后的面貌。

“我們科作為全軍起步最晚、規(guī)模最小、條件最簡陋的科室，如今卻能開展臨床合理有效用血、流程質(zhì)量管理等多項其它醫(yī)院不能開展的工作。”一回憶起在摸爬滾打中的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，科室每個人都滿臉自豪。

前不久，醫(yī)院政治部對輸血科黨支部先進事跡進行了拍攝和采訪，并制作成了新聞專題，在院內(nèi)閉路電視循環(huán)播放，全院官兵深受教育和感動，還組織全院50余名科室黨支部正副書記到輸血科實地取經(jīng)學(xué)習(xí)，引起強烈反響。