前不久，中央軍委深化國防和軍隊改革領導小組召開第七次會議，審議了《關于調整軍人及其家屬醫(yī)療保障有關事項的通知》，并強調“要把涉及官兵切身利益的事情做好做實，讓官兵有更多獲得感”。此舉在基層官兵中引起熱烈反響，受到普遍點贊。

其實，為讓官兵有更多獲得感，黨中央和中央軍委推出了很多務實舉措。但關鍵在于，各級在貫徹執(zhí)行的過程中能不能落細、落小、落實，從而讓“獲得感”真正進入官兵心中，而不是停留在文件中、漂浮在半空中。目前來看，各級在給官兵卸掉“思想包袱”、解除后顧之憂方面，仍有努力空間。

現(xiàn)在，基層官兵普遍感到“壓力山大”：工作很多“，沒早沒晚、沒大沒小、沒完沒了”；責任很重，“怕考、怕查、怕出事”。肩上始終扛著沉沉的責任，心頭始終懸著一塊塊巨石，無怪乎有的干部骨干認為，自己的職務是“低位”而“高?！?。

此外，有的官兵幾經(jīng)轉隸、整編、移防、換崗，任務調整難適應、婚戀問題難解決、兩地分居難團圓、老人小孩難照顧……這些問題，樁樁件件都很棘手，疊加起來就更難應付。一些干部骨干感慨，既要做好戰(zhàn)士的思想工作，還要解決自身的思想問題，可謂有苦難言。

強軍必先安軍。如果官兵既要為工作任務“擔驚受怕”，又要為各種瑣事煩心鬧心，影響的就不只是一兩個人的身心狀態(tài)，而是整個部隊的運行狀態(tài)。只有盡心竭力幫助官兵卸下“思想包袱”、解除后顧之憂，他們列陣沙場才能心無旁騖，上了戰(zhàn)場才能奮勇向前。

但毋庸諱言，少數(shù)領導對這個問題重視程度不夠、投入精力不多、解決效果不好。比如，有的單位每隔一段時間就組織一次思想摸底，梳理“官兵有什么現(xiàn)實困難”，但每次摸底之后，再也沒有下文；有的領導只想立威、不愿動情，“層層傳導壓力”十分用力，“層層傳遞關心”卻不太用心……

凡此種種，看似是工作方法、領導風格的問題，實際是工作作風、群眾立場的問題?；蛟S在這些領導看來，“擔子”壓實了是工作成績，“包袱”卸掉了卻難得彩頭，所以給官兵提要求時口若懸河、滔滔不絕，對官兵的煩惱、苦衷、困難卻不在乎、不關注、不熱心。

“你熱心，我才心熱?！惫俦囊恍﹤€人問題，比如，野外駐訓期間能不能休假探親，已婚干部士官能不能回家住宿，家屬隨軍、小孩入學、老人看病的問題能不能順利解決，等等，放在一個單位的建設全局來看，可能確實算不上什么大事；但對于官兵個人而言，卻絕非小事。在這些“天大的小事”上，領導如果不管不問，又怎么指望官兵跟你“平時親如兄弟，戰(zhàn)時生死相依”？

早在80多年前，毛澤東同志就在《才溪鄉(xiāng)調查》中指出：優(yōu)待紅軍家屬，是使群眾歡喜去并且安心留在紅軍部隊的一個根本工作。這么多年過去了，我們對于如何讓官兵“歡喜”“安心”的認識，理應更加深刻才對。

特別是當前，我們處于一個利益早已“去魅”的時代，全國各地為爭奪人才竭力開出“有吸引力”的條件，從這個意義上講，如何為軍人軍屬提供更好的保障，是軍隊留住人才、集聚人才、激勵人才的重要手段。或許，解決好一件小困難，遠比空講一堆大道理更能激發(fā)官兵的工作熱情、練兵動力、奉獻精神。

我們相信，只要各級把官兵的獲得感當回事，真心實意為官兵著想、積極主動為官兵辦事，不因事難而逃避、不因事小而不為，就一定能帶出部隊的融融暖氣、虎虎生氣，從而推動強軍興軍事業(yè)不斷向前發(fā)展。

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