善下斯為大

■樂　其

●在對(duì)部屬嚴(yán)格要求的同時(shí)，多一些善下之舉，關(guān)心部屬的心事、家事，多一些人性關(guān)懷和心靈撫慰

《黨的生活》雜志曾刊登《我記憶中的習(xí)書記》一文，文章作者是習(xí)近平同志當(dāng)年任寧德地委書記時(shí)的鄰居。她在文章中深情地回憶，當(dāng)年她家住三樓，而習(xí)書記住四樓，她看到習(xí)書記每天爬樓梯很辛苦，便提出與他換換樓層。習(xí)書記聽后馬上說(shuō)：“不用不用，我畢竟年輕，住四樓沒關(guān)系……”習(xí)書記的母親齊心來(lái)寧德探望兒子，不僅沒有一點(diǎn)架子，而且還把從北京帶來(lái)的特產(chǎn)分送給鄰居。時(shí)隔多年后，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平得知作者的父親因病去世的消息后，還特地托人送來(lái)花圈……

這一件件看似不起眼的小事，卻反映出習(xí)近平同志對(duì)部屬、對(duì)群眾的深厚感情，反映出他平等待人、平易近人的崇高風(fēng)范。

古人云：“善下斯為大，能虛自有容”。善下是一種人格修養(yǎng)，一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，更是一筆無(wú)形的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)干部倘若處處關(guān)心體恤下級(jí)、尊重理解部屬，就能夠最大限度調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)單位建設(shè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

善下，就是平等待人，平易近人，不擺架子，不耍官威；就是以誠(chéng)待人，以情感人，熱情助人，以德昭人。領(lǐng)導(dǎo)干部善下，不僅是個(gè)如何待人接物的問(wèn)題，更表現(xiàn)在人品官德、處事方法、工作作風(fēng)等方面，本質(zhì)上是一個(gè)對(duì)待群眾的根本態(tài)度問(wèn)題，是群眾觀念樹得是否牢固的問(wèn)題。善下，就能時(shí)刻觸摸群眾的情感，知道群眾喜歡什么、厭惡什么、需要什么、擁護(hù)什么、支持什么，始終和群眾心連心，在平等交流中達(dá)成共識(shí)和默契，在良性互動(dòng)中引導(dǎo)和感召群眾，在為群眾服務(wù)中凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾一道前進(jìn)。

一般而言，敬上易，對(duì)上司恭敬、禮周、和顏悅色比較常見；而善下卻不易，在部屬面前打官腔、拿官調(diào)、施官威，甚至官大脾氣長(zhǎng)，惟我獨(dú)尊，驕橫跋扈，卻時(shí)有耳聞。有些人還自以為，不這樣做不足以樹立其權(quán)威和威信。當(dāng)干部的確需要有威信，但威信不是擺譜擺出來(lái)的。耍威風(fēng)耍不出威信，只會(huì)令人生厭，把自己推到群眾的對(duì)立面。相反，只有與群眾平等相處，真誠(chéng)體恤和關(guān)心群眾，才能密切與群眾的關(guān)系，建立起真正的權(quán)威和威信。

當(dāng)前“脖子以下”改革正在展開，工作千頭萬(wàn)緒，事情紛繁復(fù)雜，較之以往工作難度顯著增大。許多同志面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和實(shí)際困難也很多。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)多一些善下之舉，包括下達(dá)任務(wù)、布置工作時(shí)，想一想部屬的承受能力有多大，完成任務(wù)有什么困難，切莫搞不切實(shí)際的“層層加碼”；在部屬工作上出現(xiàn)失誤或遭遇挫折時(shí)，多一些理解和寬容，切勿一味指責(zé)，挫傷他們的積極性；在官兵家庭和個(gè)人生活上遇到困難時(shí)，多一些關(guān)心體貼，不要簡(jiǎn)單用官腔大話來(lái)搪塞敷衍。

人心換人心，瑪瑙換黃金。在對(duì)部屬嚴(yán)格要求的同時(shí)，多一些善下之舉，關(guān)心部屬的心事、家事，多一些人性關(guān)懷和心靈撫慰。如此，才能凝聚起眾志成城、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。