當(dāng)前，深化國(guó)防和軍隊(duì)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，即將離開(kāi)熟悉的“陣地”，是往日不再的嗟嘆，還是錦上添花的執(zhí)著；面對(duì)未竟的工作，是一錘一錘干到底，還是就此撒手放任？

今日的《解放軍報(bào)》“強(qiáng)軍論壇”專欄刊文指出，“脖子以下”改革全面展開(kāi)之際，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就需要多些這種“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的情懷。

多些“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的情懷

■王志國(guó)

前不久，某旅接到移防命令時(shí)，仍有兩項(xiàng)工程正在進(jìn)行，雖然以后設(shè)施自己帶不走、用不上，但旅黨委還是決定，必須修得更好。“脖子以下”改革全面展開(kāi)之際，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就需要多些這種“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的情懷。

“采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜。”能否多些“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的情懷，既是一面鏡子，更是一把尺子。真正的英雄播種而不問(wèn)收獲，真正的干事創(chuàng)業(yè)者也當(dāng)如此。不管手頭的工作是否對(duì)自己有利，能否在自己手中開(kāi)花結(jié)果，始終保持這種情懷是正確處理小我與大我、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)鍵所在，也是經(jīng)受時(shí)間洗禮、歷史檢驗(yàn)、官兵評(píng)判的價(jià)值追求。

當(dāng)前，深化國(guó)防和軍隊(duì)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，即將離開(kāi)熟悉的“陣地”，是往日不再的嗟嘆，還是錦上添花的執(zhí)著；面對(duì)未竟的工作，是一錘一錘干到底，還是就此撒手放任？這些不僅是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)精神的選擇題，更是考驗(yàn)黨性覺(jué)悟的試金石。改革可以有調(diào)整期，但事業(yè)追求卻不應(yīng)有斷檔期。愈是難事考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部愈要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于任事，多干為他人“開(kāi)路”“做嫁衣”的工作，為后繼者打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)征途中，為解決戰(zhàn)士吃不上青菜的難題，朱德讓警衛(wèi)員在駐地種起蔬菜。誰(shuí)知，齊刷刷、綠油油的菜剛一長(zhǎng)起，總部卻下達(dá)開(kāi)拔命令，但朱德仍招呼警衛(wèi)員一起去澆水施肥。警衛(wèi)員嘀咕：“菜長(zhǎng)得再好，我們也吃不上了。”朱德聽(tīng)后開(kāi)導(dǎo)道：“我們吃不上，有啥子關(guān)系么？只要后續(xù)部隊(duì)來(lái)了能吃上就行……我們共產(chǎn)黨人做事，就要有前人種、后人收，前人栽樹(shù)、后人乘涼的精神。”

為黨心無(wú)雜念、為部隊(duì)負(fù)責(zé)到底，是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任、崗位的要求?！奥裨诘叵碌臉?shù)根使樹(shù)枝產(chǎn)生果實(shí)，卻并不要求什么報(bào)酬。”領(lǐng)導(dǎo)干部只有多想部隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)久之計(jì)，少想什么名利和好處，才能跑好自己這一棒，不留遺憾、無(wú)愧于心。如果偏離這一主旨，必然會(huì)使思想松扣子、行動(dòng)打折扣、黨性降純度。

“種樹(shù)人何在，攀枝空嘆嗟；人無(wú)重見(jiàn)日，樹(shù)有每年花?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)擁護(hù)改革、支持改革、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)派，又要當(dāng)把改革抓在手上、落到實(shí)處、干出成效的實(shí)干家，以“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心，以“晝無(wú)為、夜難寐”的責(zé)任感，干好每一天、走好每一步，努力在改革這場(chǎng)時(shí)代大考中交上一份合格答卷。

（作者單位：66503部隊(duì)）