兵貴神速。時(shí)間就是力量，就是勝利，就是軍隊(duì)的生命。每名軍人就要在不磨嘰、馬上辦中，積蓄能打仗的勇氣，夯實(shí)打勝仗的底氣。

資料圖：電視劇《亮劍》劇照。

美國(guó)著名商業(yè)人物埃倫·馬斯克，創(chuàng)造了私人公司發(fā)射火箭和電動(dòng)跑車(chē)研發(fā)的高端前沿科技，被譽(yù)為“將世界甩在身后的人”。其成功很大程度上來(lái)源于不磨嘰。

在工作中，埃倫要求每個(gè)員工必須主動(dòng)推動(dòng)工作，絕不能讓問(wèn)題停頓；當(dāng)工作阻滯，或者跨部門(mén)下達(dá)命令有阻撓時(shí)，員工可以隨時(shí)打電話(huà)給他；開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題時(shí)必須建立在實(shí)踐基礎(chǔ)之上，并直達(dá)要點(diǎn)……正是這些苛刻而又高效的不磨嘰做法創(chuàng)造了他事業(yè)的奇跡。

不磨嘰，是執(zhí)行力強(qiáng)的直接體現(xiàn)，更是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。“天下武功，惟快不敗?！睘槭裁从械某?jí)企業(yè)，成長(zhǎng)時(shí)能夠生機(jī)勃發(fā)，鼎盛時(shí)卻功虧一簣，個(gè)中原因就在于失去了不磨嘰的能力，就像反應(yīng)遲鈍的恐龍，要么看不到商機(jī)和出路，要么看到了卻抓不住，只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃。阿里巴巴總裁馬云也說(shuō)自己的公司是依靠“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來(lái)的。

兵貴神速。時(shí)間就是力量，就是勝利，就是軍隊(duì)的生命。徐向前元帥曾說(shuō)：“幾十分鐘或幾個(gè)小時(shí)的爭(zhēng)取，有時(shí)比幾營(yíng)幾團(tuán)的兵力都頂用；反之，幾十分鐘或幾個(gè)小時(shí)的喪失，用幾營(yíng)幾團(tuán)的兵力也無(wú)法補(bǔ)救?！睂?duì)一支軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，在危局險(xiǎn)境中就很難做出正確的決策；沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，在你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)上就無(wú)法克敵制勝。埃倫的不磨嘰，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砝砟睿m治的是遇到問(wèn)題漠然置之、敷衍塞責(zé)、久拖不決等頑癥，為窺探現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的制勝機(jī)理提供了有益鏡鑒。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)專(zhuān)業(yè)化、精準(zhǔn)化高，“大吃小”“快吃慢”成為普遍趨勢(shì)。每個(gè)人都是“戰(zhàn)爭(zhēng)鏈”上不可或缺的環(huán)節(jié)，執(zhí)行效率低，搞選擇性執(zhí)行，或者“偽執(zhí)行”，必然會(huì)釀成“馬蹄釘效應(yīng)”的悲劇。“上下同欲者勝”。各級(jí)指揮員都應(yīng)重視提高部隊(duì)的執(zhí)行力，激發(fā)官兵勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。每名官兵也?yīng)不推諉、不扯皮，變“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”，切實(shí)把問(wèn)題解決在第一環(huán)節(jié)、第一現(xiàn)場(chǎng)；把解決問(wèn)題當(dāng)成一場(chǎng)戰(zhàn)斗，完不成任務(wù)決不罷休。

《亮劍》里有個(gè)情節(jié)，李云龍同趙剛商量搞一個(gè)特別小隊(duì)，挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士，趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說(shuō)：“不用盡快，我馬上就去！”成大業(yè)者不磨嘰。每名軍人就要在不磨嘰、馬上辦中，積蓄能打仗的勇氣，夯實(shí)打勝仗的底氣。