習(xí)近平總書記指出，“貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵”，強(qiáng)調(diào)要“建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系”。這些重大要求深刻闡明了組織工作的重要職責(zé)，是深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線必須回答的重要課題。特別是在當(dāng)前統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展和安全任務(wù)十分繁重的背景下，我們必須堅(jiān)持“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”，有效激勵(lì)干部不斷提高擔(dān)責(zé)的自覺、擔(dān)難的膽魄、擔(dān)錯(cuò)的勇氣、擔(dān)事的行動(dòng)、擔(dān)起的本領(lǐng)、擔(dān)新的銳勁，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定不移做“兩個(gè)確立”忠誠擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”示范引領(lǐng)者，不斷凝聚起新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的磅礴力量。

旗幟鮮明強(qiáng)引領(lǐng)，讓干部擔(dān)當(dāng)有方向。勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，需要掌握的本領(lǐng)是很多的，最根本的本領(lǐng)是理論素養(yǎng)。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，首要的是牢牢把住引領(lǐng)干部干事的“神”和“魂”，在思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練上下功夫，確保擔(dān)當(dāng)始終沿著正確方向、始終順應(yīng)發(fā)展所需、始終緊跟時(shí)代步伐。突出政治鑄魂增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)定力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有信念堅(jiān)定、立場(chǎng)如磐，才能從源頭上筑牢擔(dān)當(dāng)根基。要把立根鑄魂作為理論學(xué)習(xí)的首要主題、教育培訓(xùn)的首要課程、政治建設(shè)的首要任務(wù)，大力挖掘習(xí)近平總書記在浙江留下的寶貴精神財(cái)富，深入推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)廣大干部自覺胸懷兩個(gè)大局、心系“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。突出專業(yè)賦能增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。敢擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，善擔(dān)當(dāng)是一種能力，只有以專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)為支撐，抓工作才能把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性、體現(xiàn)科學(xué)性。要把提升干部推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)新能力作為重要組織職責(zé)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展、碳達(dá)峰碳中和、“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革、數(shù)字化改革等重大部署，統(tǒng)籌加強(qiáng)換屆后新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職培訓(xùn)、公務(wù)員專業(yè)培訓(xùn)和基層干部主題培訓(xùn)，引導(dǎo)各級(jí)干部完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)增強(qiáng)政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力。突出斗爭(zhēng)歷練增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)效。進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，只有挺起脊梁、沖鋒在前，在斗爭(zhēng)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，才能練就擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩膀、寬肩膀。特別是在當(dāng)前條件下，要圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，把廣大干部特別是年輕干部放到執(zhí)行“動(dòng)態(tài)清零”總方針、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患等重要戰(zhàn)場(chǎng)上摔打磨煉，在斗爭(zhēng)中砥礪斗爭(zhēng)意志、豐富斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、提升斗爭(zhēng)本領(lǐng)，加快鍛造一支面對(duì)重大斗爭(zhēng)無所畏懼、挺身而出的過硬隊(duì)伍。

旗幟鮮明樹導(dǎo)向，讓干部擔(dān)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)干部最大的激勵(lì)是正確用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能激勵(lì)一大片。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，最直接的是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，充分用好考核考察“指揮棒”、鮮明樹起選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，讓擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑袆蓬^、有奔頭、有甜頭。堅(jiān)持政治首位檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)。評(píng)價(jià)干部是否擔(dān)當(dāng)，政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠，這一條不過關(guān)，其他都不過關(guān)。要聚焦貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署抓落實(shí)情況等重點(diǎn)，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考核考察，對(duì)干部政治表現(xiàn)實(shí)行黨委（黨組）推薦人選“首報(bào)”、研判動(dòng)議“首問”、推薦考察“首看”、任前監(jiān)督“首核”、討論決定“首議”，堅(jiān)決把搞假忠誠偽忠誠的干部擋在門外，確保選出來的人信得過、靠得住、能放心。堅(jiān)持察深識(shí)準(zhǔn)甄別擔(dān)當(dāng)。重實(shí)干重實(shí)績重?fù)?dān)當(dāng)能否成為干部隊(duì)伍自覺追求，做好干部考核是前提。要注重定性與定量相結(jié)合、考人與考事相結(jié)合、聽其言與觀其行相結(jié)合、看“顯績”與察“潛績”相結(jié)合，綜合運(yùn)用任期考核、年度考核、平時(shí)考核等手段，立體式考察，深層次畫像，真正考出“誰在擔(dān)當(dāng)誰在干，誰在敷衍誰在看”。既在小事上察德辨才，更在大事上看德識(shí)才，深入到發(fā)展轉(zhuǎn)型、除險(xiǎn)保安、疫情防控等重大斗爭(zhēng)一線開展專項(xiàng)考核，近距離了解干部能否樹立和踐行正確政績觀，能否知重負(fù)重、知難破難，在關(guān)鍵時(shí)刻扛重活、打硬仗，真正把那些勇于擔(dān)當(dāng)作為、敢于善于斗爭(zhēng)的干部選出來用起來。堅(jiān)持能上能下倒逼擔(dān)當(dāng)。推動(dòng)干部能上能下，重點(diǎn)是解決能下問題。要持續(xù)細(xì)化下的情形、用好下的方式、優(yōu)化下的程序，把干部擔(dān)當(dāng)作為情況納入巡視巡察和選人用人專項(xiàng)檢查重要內(nèi)容，深入開展不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)整治，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不勝任、不適宜的干部果斷調(diào)整，決不能讓“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部“躺贏”，構(gòu)建形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。

旗幟鮮明重關(guān)愛，讓干部擔(dān)當(dāng)有底氣。要建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，切實(shí)為勇于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的干部撐腰。組織部門要想干部所想、急干部所急、解干部所難，引導(dǎo)廣大干部更好在思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、情感上信賴組織。多辦暖心實(shí)事溫暖擔(dān)當(dāng)者。干部在前線沖鋒陷陣，組織就是堅(jiān)強(qiáng)的大后方。要精準(zhǔn)掌握和有效解決干部隊(duì)伍的所思所憂所盼，用組織對(duì)干部關(guān)愛的溫度不斷增強(qiáng)干部對(duì)黨、對(duì)事業(yè)的忠誠度。在常態(tài)化疫情防控中，我們一方面在疫情發(fā)生地組織開展大考大賽，推動(dòng)各級(jí)干部展現(xiàn)戰(zhàn)時(shí)擔(dān)當(dāng)、保持戰(zhàn)斗狀態(tài)；另一方面聚焦基層干部這個(gè)最辛苦的群體，打出及時(shí)性表揚(yáng)表彰、關(guān)心保障安全健康、各級(jí)組織部長電話慰問、總結(jié)宣傳先進(jìn)典型等“組合拳”，特別是針對(duì)部分基層干部滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷作戰(zhàn)，全面落實(shí)輪班輪值、強(qiáng)制休息、心理疏導(dǎo)等關(guān)愛舉措，有效強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)激勵(lì)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗意志。健全容錯(cuò)機(jī)制保護(hù)擔(dān)當(dāng)者?！瓣J”“創(chuàng)”“干”難免會(huì)有失誤、丟點(diǎn)票、得罪人，如果一味求全責(zé)備，干部的積極性就會(huì)遭到傷害。要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”原則，健全邊界清晰、流程規(guī)范、容糾并舉的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，完善受處理處分干部使用政策，開展失實(shí)舉報(bào)澄清正名，主動(dòng)為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹考佑凸膭拧窝鼔涯?，讓他們流汗不流淚、辛苦不心苦，持續(xù)營造開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。建好干部之家關(guān)懷擔(dān)當(dāng)者。組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，服務(wù)干部是責(zé)任也是本分，必須把增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感作為使命追求，真正打造團(tuán)結(jié)之家、事業(yè)之家、奮斗之家。我們深入推進(jìn)組織部門數(shù)字化改革，創(chuàng)造性打造“浙里干部之家”重大應(yīng)用，建好用好“我的心聲”等多跨場(chǎng)景，通過大數(shù)據(jù)分析智慧生成干部的現(xiàn)實(shí)需求、高頻訴求，不斷暢通干部向組織傾訴、組織為干部解憂雙向互動(dòng)渠道，個(gè)性化、精準(zhǔn)性推送組織服務(wù)，讓干部切身感受到組織就在身邊、干事更有動(dòng)力。

旗幟鮮明嚴(yán)規(guī)矩，讓干部擔(dān)當(dāng)有原則。嚴(yán)肅懲治不擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)決糾治亂擔(dān)當(dāng)相輔相成、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)摹耙惑w兩翼”、保護(hù)擔(dān)當(dāng)?shù)摹耙惑w兩面”、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)摹耙惑w兩軸”。要把堅(jiān)決防止和糾正亂作為問題作為重點(diǎn)來抓，緊密結(jié)合換屆后市縣班子履職表現(xiàn)專題調(diào)研、省直單位屆末考察等重點(diǎn)任務(wù)，注意甄別干部是不是真正擔(dān)當(dāng)、有效擔(dān)當(dāng)、理性擔(dān)當(dāng)、依法擔(dān)當(dāng)，能不能堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，決不能被打著擔(dān)當(dāng)旗號(hào)胡亂作為、做“過頭事”的行為所蒙蔽。對(duì)于那些嘴上說的是一套、實(shí)際上做的是另一套的“假擔(dān)當(dāng)”，為了部門利益、地方利益甚至個(gè)人利益不惜損害全局利益的“錯(cuò)擔(dān)當(dāng)”，方式方法簡(jiǎn)單粗暴、嚴(yán)重侵害群眾利益的“蠻擔(dān)當(dāng)”，個(gè)人風(fēng)頭主義、以擔(dān)當(dāng)之名搞一言堂家長制的“霸擔(dān)當(dāng)”，急于出政績、盲目大干快上鋪攤子的“瞎擔(dān)當(dāng)”，滿足于照抄照搬、上傳下達(dá)不動(dòng)腦筋的“懶擔(dān)當(dāng)”，左顧右盼沒重點(diǎn)、沙灘流水不到頭的“散擔(dān)當(dāng)”，組織上一定要分得清、辨得明、察得準(zhǔn)，堅(jiān)決做到及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理。

（作者系浙江省委常委、組織部部長）