組織預(yù)調(diào)整干部在一定范圍進(jìn)行公示，有異議者先調(diào)查再使用；敏感崗位干部調(diào)整或調(diào)離時，必須過審計(jì)、評議、點(diǎn)驗(yàn)關(guān)；在戰(zhàn)士考學(xué)、入黨、選取士官等時段，必須對黨員干部進(jìn)行紀(jì)律教育……這些措施的出臺和實(shí)施，讓該旅選人用人標(biāo)尺的刻度更加清晰精準(zhǔn)。

嚴(yán)在標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)在監(jiān)督

讓習(xí)慣“安于現(xiàn)狀”的人感到“不安”

11月初，該旅黨委在高原駐訓(xùn)總結(jié)大會上，點(diǎn)名批評了3名把“不爭先、不落伍”作為工作標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)關(guān)和基層干部。

“‘太平官’就是庸官，不作為也是一種腐敗，這種腐敗就像溫水煮青蛙，對黨的肌體侵蝕雖難以察覺，但危害不小。”旅黨委表示，戰(zhàn)場無亞軍，爭先意識的弱化，對部隊(duì)打仗職能危害巨大。從嚴(yán)管理，不僅要求黨員干部守紀(jì)，更要激勵大家有為。

旅軍務(wù)科長楊波年初剛上任時，有人建議他別急著“燒火”，先觀察一下形勢。正當(dāng)他追求四平八穩(wěn)和安于現(xiàn)狀時，黨支部對他的一次“缺乏上進(jìn)心，工作創(chuàng)新不夠”的批評，讓他認(rèn)識到了問題所在。楊波在開展自我批評時談到：“旅黨委讓我擔(dān)任軍務(wù)科長，不是讓我守攤子，而是希望我在新崗位上干出更大成績?！彪S后，他對照自身職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)開展工作，先后就《營院安全管理制度》《軍人外出守則》等5項(xiàng)制度規(guī)定進(jìn)行健全完善，提高了部隊(duì)安全管理制度化、規(guī)范化水平。

針對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)以來，個別干部存在的“為官不易”“為官不為”思想，旅黨委果斷出拳，實(shí)行干部考核“綜合量化提名”等辦法。他們明確提出，對連續(xù)3次在同類綜合考核中排在后3名的進(jìn)行誡勉談話，對連續(xù)兩次年度綜合考核排在后3名的進(jìn)行調(diào)整使用，對在個人軍事技能考核中連續(xù)兩次排在后5名的進(jìn)行批評教育、調(diào)整崗位、紀(jì)律處分等處理。

這些措施，讓四平八穩(wěn)的人感到了“不穩(wěn)”，使安于現(xiàn)狀的人感到了“不安”。黨員干部面貌為之一新，工作狀態(tài)為之一振。

適應(yīng)從嚴(yán)管理的新常態(tài)

■王升琪

從嚴(yán)管理干部，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和一貫要求，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要保證，是各級黨委、機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，更是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的內(nèi)在要求。各級黨組織必須把從嚴(yán)管理干部作為講政治的根本要求，積極適應(yīng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和回應(yīng)官兵呼聲的內(nèi)外在要求，營造從嚴(yán)管理干部的新常態(tài)，切實(shí)抓緊抓實(shí)、抓出成效。

從嚴(yán)管理干部，必須常抓教育啟發(fā)自覺管。思想是行為的先導(dǎo)，思想意識決定了工作狀態(tài)，只有不斷強(qiáng)化思想教育，打牢思想基礎(chǔ)，才能引導(dǎo)黨員干部把黨的創(chuàng)新理論內(nèi)化為堅(jiān)定的政治信仰和正確的價值追求，明辨是非界限、政策界限、法律界限，穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，把盡心盡力干工作變成一種自覺行為。