快速轉運導彈 曹占禮攝影

二問：制約基層打仗本領提升的“瓶頸”如何突破？

——問題牽引，創(chuàng)新驅動，探尋“筑基之鑰”

“筑基之鑰”，連通成長路徑，打開“勝戰(zhàn)之門”。

戰(zhàn)區(qū)空軍成伊始，為實現(xiàn)基層建設與提升打仗本領的無縫對接，連通基層建設與戰(zhàn)斗力成長的“任督二脈”，戰(zhàn)區(qū)空軍黨委立即就制約基層戰(zhàn)斗力提升的深層次問題展開了深入調研。

著眼改革搞調研，深入基層摸實情。隨著調研的一步步深入，一系列具體問題問題被“抽絲剝繭”式挖出：“聯(lián)合作戰(zhàn)保障功能不健全”“聯(lián)合作戰(zhàn)意識不夠強”，等等。隨即，一場以勝戰(zhàn)為“錨點”，全面提升基層戰(zhàn)斗力的“會戰(zhàn)”席卷全區(qū)部隊。

設置危局查找問題、主動“挨打”補齊短板。雷達某旅旅長講道：“雷達部隊作為飛行員的‘眼睛’，一旦在戰(zhàn)爭中被先期摧毀后果不堪設想，錘煉過硬雷達機動分隊刻不容緩！”戰(zhàn)區(qū)空軍黨委以該旅為示范單位，組織雷達機動分隊戰(zhàn)斗力展示，在實戰(zhàn)背景下設置危局、險局、難局，探索實踐了一系列抗擾抗毀戰(zhàn)法，全區(qū)雷達部隊補盲能力進一步提高，“千里眼”戴上了“護目鏡”。

開創(chuàng)則更定百度，盡滌舊習而氣象維新；守成則安靜無為，故縱脞廢萎而百事隳壞。創(chuàng)新能力是一支軍隊的核心競爭力，要在未來戰(zhàn)場上占據主動，必須抓住基層官兵這個最具潛能和活力的群體，為戰(zhàn)斗力成長掛載引擎。

雪域高原，多架國產新型戰(zhàn)機翱翔演兵場、苦練精飛；吳風楚韻，數批對敵突擊戰(zhàn)鷹遠程突防、實彈空投。初秋，戰(zhàn)區(qū)空軍實戰(zhàn)化訓練如火如荼。某團演兵場上，無人機與對手的對抗正打得酣暢淋漓。無人機分隊謀劃電磁干擾，而導彈部隊正在無人機的必經之路上布設天網……在斗智急需有效驗證。在戰(zhàn)區(qū)空軍“適應新形勢，強化聯(lián)合訓練”“處理好基礎訓練與聯(lián)合訓練關系”的勝戰(zhàn)理念指引下，該團領導不光到周邊地導、高炮部隊找對手，還左右手互搏，成立“藍軍分隊”，拿自己的“矛”破自己的“盾”，補齊戰(zhàn)斗力短板?？偨Y的“時間軸訓練法”和“羅差修正尺”“疊傘輔助架”等一批簡單實用的小發(fā)明受到上級表彰，其中，“雙機同時準備，三機交替準備”經驗做法被空軍推廣，并有1項成果獲得軍隊科技進步二等獎。

難題是“墻”也是“門”，拆開了阻礙的墻，就打開了制勝的門。一段時間以來，部分單位戰(zhàn)斗力建設曲線波動比較大。戰(zhàn)區(qū)空軍機關調研后認為，根子在戰(zhàn)斗力基礎沒打好，“浮萍沒根扎不牢”。戰(zhàn)區(qū)空軍黨委下了決心，必須堅定不移地“向基層要戰(zhàn)斗力、打基礎強戰(zhàn)斗力”。人才是戰(zhàn)斗力建設的根本，他們嚴格按打仗標準選干部、配班子，把謀打仗、會打仗的干部放到一線戰(zhàn)斗堡壘和前沿指揮所去。某電抗團作訓股長彭海峰在作戰(zhàn)訓練的組織籌劃上獨當一面，是該團“第一高參”，在年中干部調整中，團黨委按照戰(zhàn)區(qū)空軍干部任用標準，感到不能因為用著“順手”就把能打仗的干部拴在領導身邊，最終將其外派到某營擔任營長，目前該營戰(zhàn)斗力建設在全團首屈一指。

瞄準實戰(zhàn)創(chuàng)新驅動，拓展抓建基層的路和橋。在航空兵某師飛行指揮室，師領導正在挑選參加理論研究任務的飛行員。只見操作員調出飛行員林占偉的個人能力分析圖，上面顯示：操縱飛機能力4.6分，學習研究能力4.7分，執(zhí)行任務3.5分……從能力分析圖看，林的在這方面的能力比其他飛行員要強，最終派其“出戰(zhàn)”，果然不辱使命。這是該師利用自己研發(fā)的“大數據”平臺精準提升打仗本領的一個縮影。

通過鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、人人創(chuàng)新，部隊上下蘊含的創(chuàng)造潛能進一步釋放，鉆研勝戰(zhàn)手段、提升打贏本領成為官兵的新常態(tài)。