線上解疑，線下幫困

前不久，該集團(tuán)軍某團(tuán)二連傳出喜訊：該連四級(jí)軍士長(zhǎng)唐海與愛人重歸于好，撕掉了原本擬好的離婚協(xié)議。

唐海是該團(tuán)信息化建設(shè)“多面手”，拍攝的網(wǎng)絡(luò)微電影曾連續(xù)3年在全軍獲獎(jiǎng)。前段時(shí)間，他在局域網(wǎng)上發(fā)的一個(gè)帖子引發(fā)了一些戰(zhàn)友關(guān)注。原來，唐海去年年底服役期滿后，家里提前給他物色了一份收入不菲的工作，常年在老家照顧老小的妻子也執(zhí)意讓他退伍回家，而難舍軍營(yíng)的唐海則選擇了繼續(xù)服役。如今，面對(duì)改革這場(chǎng)大考，年齡偏大、學(xué)歷不高的自己是否會(huì)成為三十萬分之一，唐海心里很有些沒底。加上家庭面臨一些實(shí)際困難，夫妻倆的分歧越來越大。

指導(dǎo)員張洲在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了唐海的心理波動(dòng)。了解情況后，他同團(tuán)里的思想骨干一道，從部隊(duì)轉(zhuǎn)型、人才需求、改革前景等幾個(gè)方面與唐海及其愛人進(jìn)行了耐心細(xì)致的交流，該團(tuán)還積極協(xié)調(diào)駐地有關(guān)單位，不但給其家屬找到了合適工作，還按規(guī)定協(xié)調(diào)其孩子在駐地上學(xué)。夫妻倆終于和好如初。

改革不僅動(dòng)“棋子”，也動(dòng)“棋盤”，對(duì)每名官兵都產(chǎn)生著直接或間接的影響。為此，該集團(tuán)軍采取網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的方式發(fā)現(xiàn)和解決問題，一方面聘請(qǐng)?jiān)盒＝淌凇⒉筷?duì)領(lǐng)導(dǎo)、心理專家在網(wǎng)上與官兵開展“鍵對(duì)鍵”解疑釋惑；另一方面搞好“面對(duì)面”切實(shí)解難，對(duì)官兵的思想疙瘩和現(xiàn)實(shí)困難進(jìn)行“點(diǎn)穴式”幫助，為官兵解開心結(jié)。該集團(tuán)軍開展“共踏強(qiáng)軍新征程”活動(dòng)以來，已為300余名官兵提供了“一對(duì)一”式幫扶，解決了絕大部分官兵的現(xiàn)實(shí)困難，有效化解了困擾官兵的思想疙瘩。

網(wǎng)上建言：我為改革強(qiáng)軍做什么

元旦前夕，川渝大地寒風(fēng)刺骨，不過該集團(tuán)軍某旅演兵場(chǎng)上卻熱火朝天，數(shù)千名官兵在寒冬中爭(zhēng)分奪秒研練新戰(zhàn)法。該旅政委許加越告訴記者，旅里在網(wǎng)上開展“我為改革強(qiáng)軍做什么”大討論和“部隊(duì)建設(shè)金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，來自基層官兵的12條意見建議被采納并運(yùn)用到訓(xùn)練中。

該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)表示，改革帶來了軍隊(duì)訓(xùn)練樣式變革、管理模式轉(zhuǎn)型，部隊(duì)將迎來全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升的重要機(jī)遇期，必須以時(shí)不我待、主動(dòng)作為的姿態(tài)抓住機(jī)遇。他們利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開放性、互動(dòng)性吸引基層官兵積極參與改革，為部隊(duì)建言獻(xiàn)策。一時(shí)間，集團(tuán)軍局域網(wǎng)上的“首長(zhǎng)郵箱”“部隊(duì)主人翁有話說”等專欄熱鬧非凡。

某團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)陽(yáng)遠(yuǎn)龍?jiān)诰钟蚓W(wǎng)上與官兵圍繞指揮協(xié)同、火力運(yùn)用等問題進(jìn)行探討，梳理總結(jié)出“彈炮一體”“遠(yuǎn)驅(qū)近防”等戰(zhàn)法，打破了該團(tuán)過去導(dǎo)彈專業(yè)與火炮專業(yè)單獨(dú)組訓(xùn)的模式。

據(jù)了解，自去年年底以來，該集團(tuán)軍官兵累計(jì)提出了200余條意見，許多被采納。在前不久該集團(tuán)軍組織的基層專業(yè)技能比武競(jìng)賽中，有20余項(xiàng)記錄被一舉刷新。該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)感慨道，廣大官兵積極投身改革大潮，這就是實(shí)效。