南風(fēng)微熏，氣溫升高，部隊也換了著裝，由此我想到了一則小故事，講的是：南風(fēng)與北風(fēng)比本領(lǐng)，看誰先把行人的大衣脫下。北風(fēng)吹起寒風(fēng)，行人把衣服越裹趙緊；南風(fēng)施小計，吹過暖風(fēng)，行人乖乖將外衣脫下。故事告訴我們一個道理：方法得當(dāng)，事半功倍。

當(dāng)前，軍分區(qū)、人武部的許多同志一人身兼多職，感到工作很多，怎么也忙不過來，即使完成了，質(zhì)量也不夠高。特別是一些工作站位很高、程序很多、要求很嚴(yán)，完成不好就面臨追責(zé)問責(zé)，大家普遍感到壓力很大。

矛盾面前，既要擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上，還要講究科學(xué)、改進(jìn)方法。

現(xiàn)代管理學(xué)中有一種清單式管理方法，在各行各業(yè)廣泛運(yùn)用，在我們的工作中也經(jīng)常遇到，比如工作臺賬、問題清單、計劃列表，等等，都是其具體表現(xiàn)形式。

這是經(jīng)過實踐證明，卓有成效的工作方法，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒。

一項工作來了，有些同志感到頭緒很多，無從下手，有時眉毛胡子一把抓打亂仗，有時顧頭不顧尾有遺漏。這個時候要力戒浮躁，要靜下心來認(rèn)真思考一番，弄清流程脈絡(luò)，拉出工作線頭。分析這項工作應(yīng)該干什么，大致可以分為幾個步驟，每個步驟有哪些具體的細(xì)節(jié)，都一一列在紙上，列出清單，排成工序表，一件一件抓落實，完成一件銷號一件。每天或每隔一段時間，把自己分管或負(fù)責(zé)的工作，都拿出來梳理，列出一個大清單，區(qū)分輕重緩急，做到先易后難，精準(zhǔn)把握職責(zé)分工、力量調(diào)配和時間節(jié)奏，有條不紊推進(jìn)，忙而不亂，這樣工作效率自然會大幅提高。

要從講政治高度看待抓落實問題。對待抓落實問題，既要從高處著眼，更要從小處著手。面對當(dāng)前人少事的突出矛盾，我們應(yīng)該讓直觀清晰的清單走進(jìn)工作的方方面面，讓“清單式”工作方法成為工作效率的倍培器和良好的工作習(xí)慣。