大家談
讓專業(yè)技術(shù)干部“動”起來
■中部戰(zhàn)區(qū)陸軍政治工作部干部處副處長 郝長清
基層專業(yè)技術(shù)干部保留難,存在諸多原因。其中,既有基層平臺相對較小、專業(yè)與崗位不對口等原因,也有基層相對缺乏實踐平臺、進(jìn)修學(xué)習(xí)機會少等問題。這些“短板”僅靠基層部隊自身努力往往難解決。
就拿軍醫(yī)來說,需要讓他們在部隊和軍隊醫(yī)院之間流動起來:通過崗位代培,定期組織基層衛(wèi)勤專業(yè)技術(shù)干部到軍隊醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐,彌補基層衛(wèi)生工作實踐平臺小的不足;在專業(yè)技術(shù)資格評審標(biāo)準(zhǔn)中增加基層工作經(jīng)歷的條件,體現(xiàn)軍隊衛(wèi)生工作為基層服務(wù)、為官兵服務(wù)的導(dǎo)向;實行基層衛(wèi)生干部派駐制,部隊衛(wèi)生勤務(wù)工作由指定醫(yī)院負(fù)責(zé),讓部隊和軍隊醫(yī)院的衛(wèi)勤干部同責(zé)任待遇、同隸屬關(guān)系,在同一體制內(nèi)定期換崗交流。
其實,不僅是衛(wèi)勤專業(yè)技術(shù)干部,其他基層專業(yè)技術(shù)干部走開換崗交流的路子,也是全面提升業(yè)務(wù)能力的重要途徑。建議借助這一輪調(diào)整改革時機,抓緊完善相應(yīng)政策制度,打破單位間的體制壁壘,建立科學(xué)的專業(yè)技術(shù)干部換崗交流機制,讓專業(yè)技術(shù)干部在流動中增長才干、服務(wù)部隊。
營造“孔雀開屏”的好環(huán)境
■中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某舟橋旅政委 羅詞鳳
在基層工作這些年,我一直非常關(guān)注專業(yè)技術(shù)干部的發(fā)展?fàn)顩r。他們大多學(xué)歷高,專業(yè)素質(zhì)強,但在基層工作時間久了,個人理想一旦無法實現(xiàn),工作積極性就會降低。這既有他們自身的問題,也有單位的責(zé)任。
像文中提到的軍醫(yī)并非個例:有的來到基層后自我認(rèn)識出現(xiàn)偏差,甘當(dāng)配角,逐漸被邊緣化;有的長期待在基層,學(xué)習(xí)交流機會少,導(dǎo)致知識陳舊,創(chuàng)新能力不足;有的各自為戰(zhàn),力量分散,難以做出對部隊有用的創(chuàng)新成果;有的專業(yè)不對口,難以發(fā)揮自身優(yōu)長……
人才者,求之則愈出,置之則愈匱。調(diào)動基層專業(yè)技術(shù)干部工作積極性,需要建立與基層相符的考核評價體系,引入院校專家評審、考評制度,促使專業(yè)技術(shù)干部在競爭中提升專業(yè)水平;打通專業(yè)技術(shù)人才與院校、工廠、醫(yī)院等之間的培訓(xùn)交流機制,讓知識常備常新;宣揚專業(yè)技術(shù)人才典型,增強他們的榮譽意識和使命意識;搞好服務(wù)保障,營造拴心留人環(huán)境,讓這些“孔雀”安心在基層開屏。