習(xí)主席強(qiáng)調(diào)指出，軍隊(duì)是要準(zhǔn)備打仗的，一切工作都必須堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，向能打仗、打勝仗聚焦。要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決破除“和平積弊”，集中精力推進(jìn)備戰(zhàn)打仗工作。開展“和平積弊”討論辨析活動，切實(shí)清除“和平積弊”影響，牢固立起備戰(zhàn)打仗的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，是貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想、落實(shí)黨在新時代強(qiáng)軍目標(biāo)、建設(shè)世界一流軍隊(duì)的一項(xiàng)重要舉措，也是當(dāng)前部隊(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們必須堅(jiān)持“刀口向內(nèi)”，真擺深挖和平麻痹思想、制約備戰(zhàn)打仗的矛盾問題和影響制勝打贏的短板弱項(xiàng)，以上率下，引領(lǐng)帶動部隊(duì)實(shí)現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)變、問題積弊深糾治、打仗能力新提升。

清除“和平積弊”必須擔(dān)當(dāng)有為，堅(jiān)決回應(yīng)統(tǒng)帥的憂思關(guān)切

軍事服從政治，戰(zhàn)略服從政略。我軍服從服務(wù)于黨的歷史使命，履行“四個戰(zhàn)略支撐”的新時代使命任務(wù)，歸根到底是要能打仗、打勝仗。從這個意義上說，“和平積弊”就絕不是簡單的思想認(rèn)識問題，而是關(guān)乎我軍能否有效履行根本職能的重大政治問題。習(xí)主席主持軍委工作以來，在多個場合向全軍發(fā)出“勝戰(zhàn)”“價值”“本領(lǐng)”等“能戰(zhàn)之問”，反映黨的領(lǐng)袖、軍隊(duì)統(tǒng)帥對我軍能否始終堅(jiān)持住黨對軍隊(duì)絕對領(lǐng)導(dǎo)的“忠誠之憂”，對能否根除“和平思想”、打贏信息化戰(zhàn)爭的“勝戰(zhàn)之憂”，對能否破解“兩個差距很大”“兩個能力不夠”“五個不會”等問題的“備戰(zhàn)之憂”?？钙鹩行男行聲r代軍隊(duì)使命任務(wù)這份責(zé)任，就必須用心感悟習(xí)主席對軍隊(duì)打贏能力的所思所想、所憂所盼，在實(shí)際工作中做到四知：一是知忠誠。要對照“三個絕對”的忠誠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢視反思，在聽誰指揮、為誰扛槍、為誰打仗等根本性問題上明辨是非、站穩(wěn)立場，始終保持革命軍人應(yīng)有的宗旨意識、職能意識、號令意識，在部隊(duì)形成“不抓打仗就是不講政治、不務(wù)中心就是不聽指揮”的強(qiáng)烈共識，確保始終堅(jiān)持黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)和貫徹軍委主席負(fù)責(zé)制，自覺做到黨中央、習(xí)主席讓打就打、讓停就停、指哪打哪。二是知思戰(zhàn)。要用“軍隊(duì)不謀打仗、不能打仗，那要軍隊(duì)干什么”“打仗和準(zhǔn)備打仗是軍人的天職”叩問心靈、洗滌靈魂，堅(jiān)決克服“仗打不起來、打起來也不一定輪上我”的僥幸心理，徹底清除“守?cái)傋?、混日子”等與軍人職責(zé)、軍人身份不相符的思想和行為，牢固樹立軍隊(duì)首先是戰(zhàn)斗隊(duì)、軍人天生是戰(zhàn)斗員的觀念。三是知備戰(zhàn)。直面“我軍在備戰(zhàn)打仗方面欠賬很多”“軍事行動大多是倉促上陣、被動應(yīng)付”的現(xiàn)實(shí)，以及“兩個差距很大”“兩個能力不夠”“五個不會”等問題，認(rèn)真想一想“如果現(xiàn)在就打、我們準(zhǔn)備好了沒有”，想方設(shè)法讓軍事這一手真正硬起來，關(guān)鍵時候托住底。要結(jié)合階段訓(xùn)練工作檢驗(yàn)評估，看一看官兵是不是真正在“做打的準(zhǔn)備”，查一查部隊(duì)有沒有真正“做好隨時打硬仗的準(zhǔn)備”，倒逼各級以時不我待、只爭朝夕的緊迫感抓緊練兵備戰(zhàn)。四是知勝戰(zhàn)。習(xí)主席關(guān)于“為維護(hù)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整，我們不惜一戰(zhàn)，關(guān)鍵是要打得贏”“如果軍隊(duì)在戰(zhàn)場上打不贏，那是要產(chǎn)生嚴(yán)重政治后果的”等重要指示，體現(xiàn)了習(xí)主席對我軍實(shí)戰(zhàn)能力的擔(dān)憂和深切期許。我們必須想主席之所想、急主席之所急，在提高核心能力上下苦功夫、長功夫，鍛造召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的精兵勁旅，確保一旦有事能夠決戰(zhàn)決勝。

清除“和平積弊”必須務(wù)實(shí)有為，切實(shí)歸正黨委工作重心

黨的十九大后，習(xí)主席帶領(lǐng)中央軍委“一班人”視察軍委聯(lián)指中心，強(qiáng)調(diào)“新一屆軍委的工作重心就是抓備戰(zhàn)打仗，這是軍委的主責(zé)主業(yè)，也是全軍的主責(zé)主業(yè)”?？梢哉f，在習(xí)主席的英明領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力推動下，我軍闊步邁上了工作重心、職能本真的回歸之路?？吹匠煽兒娃D(zhuǎn)變的同時，我們也要正視那些游離中心、偏離打仗的沉疴痼疾。當(dāng)前，部隊(duì)中仍有事務(wù)工作干擾中心工作的現(xiàn)象，一些機(jī)關(guān)部門被事務(wù)主義、文牘主義所“綁架”，嘴上說要提高戰(zhàn)斗力，行動上干的卻是影響戰(zhàn)斗力的事；有的“五多”現(xiàn)象依然流行，工作追求形式、方法沿用套路，一邊痛斥“五多”、一邊制造“五多”；有的以確保安全為借口干擾中心，不善于處理安全與備戰(zhàn)、訓(xùn)練安全與安全訓(xùn)練的關(guān)系，消極保安全，等等。糾治這些“重心失衡”“準(zhǔn)星失正”的現(xiàn)象，至關(guān)重要的一條就是堅(jiān)決向形式主義、官僚主義宣戰(zhàn)，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)在黨委工作中立起來、落下去，努力做到“三正一糾”：正指向，樹牢聚力強(qiáng)軍、一切為戰(zhàn)的思想，堅(jiān)定勝戰(zhàn)第一、打贏為先的追求，把思維的“準(zhǔn)星”始終對準(zhǔn)打仗的“靶心”，做決策、抓工作、搞指導(dǎo)都向戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)聚焦、和戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)對表，實(shí)現(xiàn)抓建謀戰(zhàn)、抓管促戰(zhàn)、抓訓(xùn)備戰(zhàn)，使管理鏈和指揮鏈在戰(zhàn)區(qū)陸軍各部隊(duì)有機(jī)融為一體。正投向，圍繞打仗急需、備戰(zhàn)急缺、訓(xùn)練急用統(tǒng)籌力量資源，把人力物力財(cái)力向練兵備戰(zhàn)聚焦、向戰(zhàn)斗力建設(shè)最緊要的部位投放，使優(yōu)質(zhì)資源用在刀刃上，發(fā)揮最大效益。正導(dǎo)向，樹立按打仗標(biāo)準(zhǔn)選配干部、培養(yǎng)人才、考評實(shí)績的用人導(dǎo)向，樹立用對戰(zhàn)斗力的貢獻(xiàn)率檢驗(yàn)工作成效的評價導(dǎo)向，樹立吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先的激勵導(dǎo)向，樹立不敢應(yīng)付備戰(zhàn)、不敢糊弄訓(xùn)練、不敢懈怠打仗的輿論導(dǎo)向。糾偏向，堅(jiān)持“圍繞中心工作做加法、其他工作做減法”的工作指導(dǎo)，糾正把搞好生活、美化營院、不出事故看成主要成績，把表態(tài)積極、過程走到、工作繁忙當(dāng)成有效落實(shí)等不良傾向，妥善處理好機(jī)關(guān)主動幫與基層自主干的關(guān)系，以機(jī)關(guān)主動作為帶動基層主動干事；處理好抓重點(diǎn)與抓一般的關(guān)系，把練兵備戰(zhàn)作為重中之重去抓；處理好破解矛盾與發(fā)揮優(yōu)長的關(guān)系，堅(jiān)持問題導(dǎo)向推動發(fā)展；處理好眼前利好與長遠(yuǎn)效益的關(guān)系，堅(jiān)決克服急功近利、圖名掛號的思想，從而最大限度地壓減偏離打仗的虛事和雜事，確保與打仗相關(guān)的事一件不少、與打仗無關(guān)的事一件不多，始終把好備戰(zhàn)打仗的“方向盤”。

破除“和平積弊”必須奮發(fā)有為，持續(xù)興起練兵備戰(zhàn)熱潮

習(xí)主席反復(fù)告誡我們，戰(zhàn)備訓(xùn)練一松，部隊(duì)松松垮垮、疲疲沓沓，就會百弊叢生，什么問題都可能出。今年年初以來，各級圍繞實(shí)戰(zhàn)化去抓訓(xùn)練、圍繞滿負(fù)荷去抓備戰(zhàn)，可以說取得了一些成效、奠定了一定基礎(chǔ)。但對照職能使命要求，有的主動作為不夠，還等著上級定標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范，推一推動一動；有的緊迫意識不強(qiáng)，還想著“朝九晚五”地干工作、抓落實(shí)；有的靠前指導(dǎo)不力，缺少關(guān)閘分流，很多工作看似干了，實(shí)則效果還沒達(dá)到；有的工作作風(fēng)不實(shí)，用會議落實(shí)會議、用文電貫徹文電，看似積極主動，實(shí)則推卸責(zé)任；有的與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合不緊，研究問題還不夠深入，一廂情愿、紙上談兵；有的組訓(xùn)路子不對，穿新鞋走老路，組訓(xùn)效益低，等等。解決這些問題，必須把指導(dǎo)思想搞端正，一切圍繞打仗來思考研究；必須把盡責(zé)態(tài)度搞端正，既看怎么說，更看怎么做；必須把工作作風(fēng)搞端正，以好的作風(fēng)清除“和平積弊”。一要堅(jiān)持按“標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)。要按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)拉單列表、對賬銷號，堅(jiān)決把矛盾解決在準(zhǔn)備當(dāng)中、出征之前。堅(jiān)持不等不靠，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，把人員、裝備、物資、器材調(diào)滿配齊，真正做到能用、夠用、管用。堅(jiān)持從難從嚴(yán)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，壓茬推升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，抬高應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力基點(diǎn)。二要堅(jiān)持按“節(jié)點(diǎn)”落實(shí)。要大力營造抓戰(zhàn)備戰(zhàn)的新常態(tài)，堅(jiān)持既給思路也給時間，既給標(biāo)準(zhǔn)也給辦法，既給要求也給條件，把戰(zhàn)斗力鏈條上的每個環(huán)節(jié)、每個單元、每個要素的基礎(chǔ)夯實(shí)打牢，確保務(wù)期必成。三要堅(jiān)持按“打仗”落實(shí)。要更加注重按作戰(zhàn)需要準(zhǔn)備打仗，深化行動任務(wù)、作戰(zhàn)編組、協(xié)同力量、保障需求的針對性研究。要更加注重按作戰(zhàn)步驟設(shè)計(jì)訓(xùn)練，“技術(shù)技能訓(xùn)練一定要體現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用要求、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用訓(xùn)練一定要展現(xiàn)技術(shù)技能操作”，充分發(fā)揮技戰(zhàn)術(shù)融合效能。要更加注重按作戰(zhàn)能力檢驗(yàn)評估，緊緊抓住專攻精練、火力試訓(xùn)、戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合實(shí)兵演練等重要契機(jī)，全面從嚴(yán)檢驗(yàn)錘煉部隊(duì)，切實(shí)提升打仗能力。四要堅(jiān)持按“大綱”落實(shí)。要立足新編制、新裝備、新大綱、新條例，創(chuàng)新解決偏訓(xùn)、漏訓(xùn)、弱訓(xùn)等頑癥痼疾，做到用任務(wù)牽引訓(xùn)練、用訓(xùn)練達(dá)成任務(wù)。要按照“左手任務(wù)、右手大綱”的“左右手”統(tǒng)籌法，結(jié)合部隊(duì)類型特點(diǎn)、擔(dān)負(fù)的實(shí)際任務(wù)、訓(xùn)練保障條件、裝備列裝實(shí)際等，搞好“差異化”安排，確保訓(xùn)全、訓(xùn)實(shí)、訓(xùn)到位。

清除“和平積弊”必須帶頭有為，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”

習(xí)主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。“善禁者，先禁其身而后人?！鼻宄昂推椒e弊”、聚力備戰(zhàn)打仗，也必須首先從各級領(lǐng)導(dǎo)干部清起做起。只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行自我革命，帶頭查思想、找問題、除積弊，真想打仗的事情、真謀打仗的問題、真抓打仗的準(zhǔn)備，廣大官兵就一定能積極投入清理“和平積弊”的工作，備戰(zhàn)打仗工作就一定能夠緊起來、實(shí)起來。前些年，受郭伯雄、徐才厚流毒影響，一段時間里部隊(duì)不務(wù)打仗、不抓戰(zhàn)斗力的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活習(xí)慣與打仗離得比較遠(yuǎn)的情況也很普遍。習(xí)主席和中央軍委下決心徹底肅清郭伯雄、徐才厚的流毒影響，取得了明顯成效，但根治頑癥絕非一日之功。在一次重要會議上，習(xí)主席嚴(yán)肅指出：“有的領(lǐng)導(dǎo)過日子思想嚴(yán)重，貪圖安逸，不想打仗，想私事家事多，想國事軍事少?！绷?xí)主席還拷問全軍領(lǐng)導(dǎo)干部：“當(dāng)將軍又是為了什么”“有沒有帶兵打仗、指揮打仗的勇氣”。面對統(tǒng)帥的批評和拷問，我們唯有用“做備戰(zhàn)打仗的帶頭人”的模范行動來回答，才不辜負(fù)習(xí)主席的殷切希望。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決做到“三個帶頭”：一是帶頭謀戰(zhàn)研訓(xùn)。要大興學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭、研究戰(zhàn)爭之風(fēng)，多讀馬克思主義經(jīng)典軍事著作，多研究古今中外戰(zhàn)史戰(zhàn)例，多參加部隊(duì)新列裝的裝備訓(xùn)練，切實(shí)把現(xiàn)代戰(zhàn)爭特點(diǎn)、規(guī)律、制勝機(jī)理搞清楚。要結(jié)合實(shí)兵演習(xí)、方案推演等大抓指揮員考核，以此牽引各級拿出甘當(dāng)小學(xué)生的態(tài)度深學(xué)細(xì)研，著力提高“五會”能力，掌握指揮打仗的真本事。二是帶頭親力親為。領(lǐng)導(dǎo)干部既要“帶著干”、更要“帶頭干”，特別是對作戰(zhàn)方案制訂、訓(xùn)練場地建設(shè)等備戰(zhàn)打仗的難點(diǎn)問題和關(guān)鍵性工作，必須親自上手、親自操刀、親自研究。三是帶頭吃苦奉獻(xiàn)。枕戈待旦不是唱歌唱出來的。部隊(duì)調(diào)整改革后，一些基層官兵干勁不足的問題進(jìn)一步凸顯出來，有的年輕干部不愿當(dāng)主官，中高級士官不愿當(dāng)骨干、不愿在戰(zhàn)斗班排工作。這實(shí)際上也是“和平病”的表現(xiàn)，需要領(lǐng)導(dǎo)干部靠上去做工作、頂上去帶頭干，鼓足部隊(duì)當(dāng)強(qiáng)軍先鋒、干一流事業(yè)的“精氣神”，用艱苦的努力、更多的汗水、更大的犧牲帶領(lǐng)官兵苦練精兵、干事創(chuàng)業(yè)。

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