干部自身硬 連隊(duì)風(fēng)氣正

——廣西軍區(qū)某邊防團(tuán)十連先進(jìn)事跡啟示錄②

■方洽平

到過(guò)十連的人都有一個(gè)共同感受，連隊(duì)干部不僅軍事素質(zhì)硬邦邦，而且說(shuō)話(huà)辦事腰桿硬，涉及連隊(duì)敏感事務(wù)，幾乎沒(méi)有戰(zhàn)士背后發(fā)牢騷講怪話(huà)。做到這一點(diǎn)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易。

基層干部與戰(zhàn)士朝夕相處，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，能力水平怎樣，人品官德如何，官兵心里都有一本明白賬，最搞不得小動(dòng)作，最占不得小便宜。干部自身硬氣，一言一行就是無(wú)聲號(hào)令；干部違規(guī)辦一件事，形象威信就打一次折扣。實(shí)踐證明，一些單位風(fēng)氣正、紀(jì)律嚴(yán)，必有一班嚴(yán)格自律的帶頭人；一些單位風(fēng)氣差、問(wèn)題多，都能在干部身上找到原因。

但是，在把自身搞硬氣上，個(gè)別基層干部還存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。有的感到營(yíng)連沒(méi)什么權(quán)力，加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè)主要是團(tuán)以上機(jī)關(guān)的事，與自己關(guān)系不大；有的覺(jué)得收受戰(zhàn)士一點(diǎn)土特產(chǎn)，不過(guò)是人之常情；還有的以方便工作為由降低原則性，等等。

做到自身硬氣，主官首先要帶頭守規(guī)矩。主官是基層風(fēng)氣的“鐵閘門(mén)”，閘門(mén)關(guān)得緊，不良風(fēng)氣就難進(jìn)門(mén)；閘門(mén)松一松，歪風(fēng)邪氣就乘虛而入。尤為重要的是，主官帶頭壞規(guī)矩，極易造成“破窗效應(yīng)”，上行下效，再多的規(guī)章制度也會(huì)成為一紙空文。為什么形形色色的誘惑撬不開(kāi)十連一條縫，就是因?yàn)檫B隊(duì)歷任主官堅(jiān)持正人先正己，立威先立信，要求戰(zhàn)士做到的自己首先做到，要求戰(zhàn)士不做的自己堅(jiān)決不做。

黨員干部的形象事關(guān)黨的形象、軍隊(duì)的形象，事關(guān)部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升。學(xué)習(xí)十連，就要像他們那樣在事關(guān)原則、事關(guān)方向的問(wèn)題上始終立場(chǎng)堅(jiān)定，不當(dāng)黨性面前的“特殊人”，不干原則之外的“變通事”。