自貫徹落實黨中央“八項規(guī)定”、軍委“十項規(guī)定”精神和開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，基層的同志深切感受到，上級下派的各種工作組不僅數(shù)量減少，而且工作更加扎實，作風更加務實。工作組的作風如何，不僅代表著上級黨委機關(guān)形象，也關(guān)系到基層受益程度。那么，基層單位希望什么樣的工作組呢？筆者總結(jié)官兵看法，以為主要有以下幾點。

能指導。上級之所以往下派工作組，一個重要原因，就是有的基層單位工作目標還不夠明確，決策還不夠科學，方法還不夠合理，需要工作組指導。而作為工作組的同志來說，也必須明確這一職責和任務。首先，自己不懂得指導就不來，不做濫竽充數(shù)的東郭先生。其次，來到基層就要立即搞調(diào)查、摸情況，給予有力的指導，把上級指示精神帶下來，把好的工作經(jīng)驗用起來，幫助基層謀劃、策劃、規(guī)劃、決策，讓基層的同志感到，有沒有工作組指導就是不一樣。

促落實。牽牽強強是落實，扎扎實實是落實，結(jié)合單位實際創(chuàng)新發(fā)展也是落實。正因為存在這樣的差距，所以就有工作組幫助落實的必要。工作組幫助抓落實，一要為基層提供抓落實的方法，引導基層領(lǐng)導班子在規(guī)章制度范圍內(nèi)開展工作，依法決策、依法抓建。二要檢查考核中推動落實。檢查考核是促進落實的必要手段，不因為有人反映過多就取消檢查考核。要通過考核暴露落而不實的問題，從而繼續(xù)抓好落實。三要協(xié)助總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立工作落實長效機制。工作落實的根本靠制度機制。工作組蹲點期間，要根據(jù)所在單位的特點，努力把工作落實的制度機制建立起來，使基層抓落實有“藍本”。

帶班子。一個單位的建設，抓住了班子，就牽住了牛鼻子。因此，工作組下基層，一個重要任務就是帶班子。注重幫助班子提高能力素質(zhì)。基層班子身在基層，視界、眼界、境界都難免受局限，工作組要利用更多的時間傳授理論知識、工作經(jīng)驗，使基層領(lǐng)導能力得到提高。注重教班子工作方法。方法正確，事半功倍，方法錯誤，功倍事半。工作組帶班子，既教如何議事、處事，又教如何干事、成事。其中最重要的是教會如何貫徹好黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導下的首長分工負責制。另外，還要努力在班子中形成良好風氣。風氣是軟黃金。工作組要努力使班子形成團結(jié)的風氣、平等的風氣、協(xié)作的風氣、講原則的風氣、共同進步的風氣。

辦實事。主要是幫助基層解決實際困難?；鶎訉ぷ鹘M的期盼，其中一點就是盼解決實際困難，解決基層實際困難是多方面的，既有營房、道路基建方面的，也有文化、體育娛樂方面的；既有洗澡、取暖基本需求方面的，也有休假、療養(yǎng)待遇落實方面的，既有治病防病、心理咨詢身心健康方面的，也有書籍資料、網(wǎng)絡建設學習成才方面的，等等。幫助基層辦實事，就是把這些事當自家的事，屬于本職范圍內(nèi)的事，要當場拍板、承諾解決，不屬于本職范圍內(nèi)的事，回去后要向黨委和有關(guān)部門反應，推動問題解決。真正做到“寧可機關(guān)少些，也要基層好些；寧可機關(guān)沒有，也要讓基層擁有”。

不添事。就是不給基層添麻煩。曾經(jīng)一度，工作組到基層，官兵又是搞衛(wèi)生，又是掛標語等。工作做的未必多，麻煩卻不少，大家嘖有煩言。如今這些現(xiàn)象大為減少，但我們還是要保持住，絕不回潮，絕不反彈，既不在吃住上搞特殊，也不在敏感事務上插手，既不搞所謂的接風送行，也不搞不合適的娛樂活動。要清清爽爽地來，干干凈凈地走，只工作、不添亂，讓基層官兵盼著這樣的工作組多來常來。