深化國防和軍隊(duì)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)的創(chuàng)新工程，需要牢固樹立戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)，扭住軍事斗爭準(zhǔn)備這個(gè)龍頭，確保各項(xiàng)改革向能打仗、打勝仗聚焦用力。為此，必須在改革中注意破除所有束縛戰(zhàn)斗力的禁區(qū)，讓軍事創(chuàng)新思維真正助推戰(zhàn)斗力提升。

說到固守某一思維定勢(shì)，很容易讓人想到諸如“坐井觀天”“守株待兔”“刻舟求劍”等成語。這些成語所顯示的思維問題，都在于未能充分審視自身存在的問題，沒有解決好“如何思考”的問題。而創(chuàng)新思維的根本要義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，改變思考問題的角度、方式、方法等，進(jìn)而得出超出平常的新見解。按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行思維模式創(chuàng)新，必須對(duì)照未來戰(zhàn)爭需要、潛在對(duì)手的軍事發(fā)展，查找自身不足，解決制約戰(zhàn)斗力發(fā)展最突出的問題。

如果問:由兩個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字“1”所能組成的最大數(shù)是多少？大家都能很快回答:“11”。又問:三個(gè)“1”所能組成的最大的數(shù)是多少？大家也都能很快回答:“111”。再問:由四個(gè)“1”所能組成的最大的數(shù)是多少？恐怕很多人也會(huì)很快回答說:“1111”。但實(shí)際上只要稍加思考，就會(huì)明白這個(gè)答案并非最好。由四個(gè)“1”能組成的最大的數(shù)是“11”的11次方。但為什么很多人都會(huì)很快就回答說是“1111”呢？這就是因?yàn)樗季S定勢(shì)：將兩個(gè)“1”并列起來是“11”，將三個(gè)“1”并列起來是“111”，這種“類推式”的解法在人們的思考過程中不斷被強(qiáng)化，無形中為后面的思考鋪設(shè)了慣性軌道。然而，這種慣性軌道同時(shí)也就是思維陷阱，彰顯出平面思維在解決新問題面前的缺陷。

目前，我們的改革面對(duì)的許多都是前所未有的新問題，更需要按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)思考問題，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變思維。善于把平時(shí)習(xí)慣的平面思維提升到立體思維，把線性思維提升到體系思維，變重視機(jī)械化的思維為信息思維。

當(dāng)然，要真正改變思維方式，還必須有擺脫利益羈絆的勇氣和智慧。蘇東坡有詩曰：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，很大程度上是因?yàn)槔胬_。如果身處改革前沿，卻只盤算著單位或個(gè)人利益，而沒有從全軍大局來思考問題，就容易出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”的狀況。2012年1月，擁有131年歷史的攝影器材企業(yè)—柯達(dá)向法院遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。而在輝煌時(shí)期，柯達(dá)曾占據(jù)全球膠卷市場的2/3。然而，由于數(shù)碼影像方便快捷、易于分享的優(yōu)勢(shì)，隨著數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)展與普及，數(shù)碼影像產(chǎn)品席卷全球，傳統(tǒng)的膠片市場迅速萎縮。昔日膠卷龍頭老大走到?jīng)]落境地。顯然，柯達(dá)的錯(cuò)誤在于舍不得丟棄已到手的膠卷市場，舍不得暫時(shí)放棄眼前的利益去創(chuàng)造新的盈利空間，最終導(dǎo)致丟失了幾乎全部的市場。

這也提醒我們，在改革中要堅(jiān)決破除那種“合意則取、不合意則舍”的思維定勢(shì)，破除那種符合單位或部門利益的改革舉措就立馬搞出來，不符合的就忽略掉；容易改的就改，有難度的就擱置下來等思維模式。面對(duì)改革少打自己的小九九，多從全局出發(fā)思考問題，擺脫利益偏見、經(jīng)驗(yàn)偏見、位置偏見等消極影響，真正做到令行禁止，一切從是否有利于能打仗、打勝仗出發(fā)。