問題即矛盾。戰(zhàn)備問題是戰(zhàn)備工作中各種矛盾的綜合體。這一綜合體內(nèi)既有敵我雙方以戈相向的矛盾，也有戰(zhàn)備工作內(nèi)部要素不協(xié)調(diào)、不匹配造成的矛盾。這些矛盾客觀上影響了部隊?wèi)?zhàn)備水平的提高。因此，有必要運用問題導(dǎo)向、問題倒逼、問題歸零的方法解決諸多矛盾，推動戰(zhàn)備工作質(zhì)量層次整體躍升。

以問題為導(dǎo)向進擊軍事斗爭準(zhǔn)備縱深，做到一場戰(zhàn)爭多種預(yù)案、一種行動多種準(zhǔn)備，但不等于四面出擊、平均用力，而是切中肯綮，使戰(zhàn)備建設(shè)更具指向性應(yīng)變性。應(yīng)當(dāng)看到，在潛在作戰(zhàn)方向、作戰(zhàn)對手多重交織的情況下，作戰(zhàn)準(zhǔn)備諸問題的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，大量新舊難題迅速累積，解決問題的時限迅速縮小，謀戰(zhàn)不實、練戰(zhàn)不精、勝戰(zhàn)不托底的問題進一步凸顯。對此，決不能以戰(zhàn)爭代價換取問題意識的覺醒，須用“我們能打仗嗎？！我們能打勝仗嗎？！”叫板“和平積習(xí)”，當(dāng)頭棒喝，猛然驚醒；不能目光短視，急用急建，要從“時間表”橫向和“工作表”縱向梳理，找準(zhǔn)制約作戰(zhàn)體系、作戰(zhàn)力量、武器裝備、作戰(zhàn)保障建設(shè)的“中梗阻”“腸梗阻”；不能敷衍了事割韭菜，顛來倒去翻燒餅，要按照具體的戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，把計劃方案與實際行動相聯(lián)系，把實際效果與任務(wù)目標(biāo)相對比，把能力現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)要求相衡量，開具出真實準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)詳盡的問題清單。

問題倒逼源于戰(zhàn)爭形態(tài)變化的壓力傳導(dǎo)。從現(xiàn)實看，備戰(zhàn)模式已逐步從基于威脅向基于能力轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)斗力要素構(gòu)成及其內(nèi)涵發(fā)生深刻變化，戰(zhàn)爭制勝機理出現(xiàn)新的質(zhì)變。對備戰(zhàn)繞不開、躲不過，無法立竿見影解決的矛盾，必須深化對現(xiàn)實打什么仗、同潛在對手打仗、怎么組織打仗等問題的理論研究，把信息化局部戰(zhàn)爭的特點、規(guī)律、戰(zhàn)法搞清楚，不僅在“理論上講得通”，更要在“實踐中做得到”。同時，從作戰(zhàn)設(shè)計、作戰(zhàn)方案、訓(xùn)練模式、戰(zhàn)場布局、戰(zhàn)場預(yù)置等方面加強頂層設(shè)計、前瞻謀劃，通過問題倒逼牽引任務(wù)倒逼、責(zé)任倒逼，形成覆蓋內(nèi)容、方法、管理、保障和體制的問題解決收斂機制，定向爆破、定點清除的應(yīng)激鏈條，確保凡事有人收官收尾，把戰(zhàn)備工作往前趕、從實里抓。

問題歸零是提升戰(zhàn)備水平的原動力。戰(zhàn)備問題的個位“歸零”越徹底，戰(zhàn)備建設(shè)的百位就“添一”。從戰(zhàn)爭工程學(xué)的角度看，戰(zhàn)備建設(shè)是一項設(shè)計戰(zhàn)爭的系統(tǒng)工程，問題歸零就要體現(xiàn)工程式推進的理念，從戰(zhàn)備建設(shè)質(zhì)量管理實際出發(fā)，將質(zhì)量問題按照性質(zhì)分類，從問題中“走出來”宏觀審視，再“走進去”科學(xué)分析，將抽象問題具體化，表面問題深入化，以抽絲剝繭、探本尋源的方式將問題化整為零、化繁為簡，找到解決問題的最優(yōu)路徑。同時，按照“定位準(zhǔn)確，機理清楚，問題復(fù)現(xiàn)，措施有效，舉一反三”的問題歸零標(biāo)準(zhǔn)，做到正向預(yù)防質(zhì)量隱患零發(fā)生，逆向防備問題發(fā)生零放過。既考慮主要戰(zhàn)略方向戰(zhàn)備建設(shè)的長期發(fā)展問題，也考慮具體某一方向作戰(zhàn)的整體規(guī)劃和計劃，將戰(zhàn)備建設(shè)的臨機應(yīng)變轉(zhuǎn)為超前制變，被動參與轉(zhuǎn)為主動管控。

（《解放軍報》2015年2月10日 06版）