信任不能代替監(jiān)督

■李細平

對干部需要信任，但信任不能代替監(jiān)督。習(xí)近平總書記在十八屆中央紀委五次全會上指出，要選對用好干部，更要管好干部，強調(diào)的就是對干部的監(jiān)督管理。

一個干部的成長，既需要信任，也離不開監(jiān)督。黨組織充分信任，能使干部放開手腳，增強干工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；黨組織嚴格監(jiān)督，能促其勤政廉政，不偏離正道、不走向歪道。權(quán)力與監(jiān)督應(yīng)該相伴相隨。黨員干部越是位高權(quán)重，越要受到嚴格管理和監(jiān)督。如果因為信任，就對黨員干部疏于監(jiān)督，甚至放手不管、放任自流，他們就有可能成為脫韁的野馬、越軌的火車，做出自毀前程、踐踏法紀的舉動。

近年來，各級對干部監(jiān)督力度不斷加大，監(jiān)督機制日趨完善，效果也日益顯現(xiàn)。但要看到，監(jiān)督“虛化”、流于形式的問題在個別單位仍不同程度存在。在監(jiān)督環(huán)節(jié)上，重選拔任用，輕任后監(jiān)督；在監(jiān)督對象上，重一般干部，輕主要領(lǐng)導(dǎo)；在監(jiān)督內(nèi)容上，重日常事務(wù)，輕原則問題；在監(jiān)督時段上，重“八小時以內(nèi)”，輕“八小時以外”；在監(jiān)督形式上，重事后查處，輕事前監(jiān)督。組織管干部的功能發(fā)揮不好，對苗頭性傾向性問題不敢管、不愿管，甚至哄著護著，就可能使小毛病演變成大問題。一些落馬領(lǐng)導(dǎo)干部反思“組織提醒得太少、處理得太晚”，雖有為己開脫之意，但也說明，組織信任有余而監(jiān)督不足，后果十分嚴重。

不辜負信任，不排斥監(jiān)督，是黨員干部應(yīng)有的姿態(tài)。對那些自律不嚴、行為不端的領(lǐng)導(dǎo)干部，監(jiān)督的必要性自不必說，即使對那些嚴于律己、品行端正的領(lǐng)導(dǎo)干部，監(jiān)督也絕不多余。道德修養(yǎng)、黨性錘煉不可能一勞永逸，那種視監(jiān)督為“找茬”“整人”的干部，總有一天會將組織的信任“揮霍一空”。只有把監(jiān)督當警戒、作鏡子，處處對照、時時檢查，找出不足、改正缺點，才能贏得組織更大的信任，挑起更重的擔子。

“嚴是愛，松是害?！秉h組織加強監(jiān)督管理，是對黨員干部的真正關(guān)愛，是對黨的事業(yè)的高度負責。搞好監(jiān)督，要進一步健全制度機制，切實發(fā)揮監(jiān)督體系的功能作用；要堅持對上對下一個樣、此時彼時一個樣、大事小情一個樣；要克服好人主義思想，不怕丟選票、不怕得罪人，敢于堅持原則、敢于較真碰硬；要保持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究的高壓態(tài)勢，對違反紀律、不講規(guī)矩的人和事，該批評的批評、該制止的制止、該處理的處理，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

（作者單位：南昌警備區(qū)）?

（《解放軍報》2015年1月29日 02版）