消除“嚴不起來、究不下去”的矛盾心態(tài)

■鄭元林

都知道，唱紅臉易唱黑臉難。一些單位執(zhí)紀不嚴、違紀不究，一個重要原因是黨委班子和領導干部患得患失，腰桿子不硬，陷入了“麻稈兒打狼——兩頭怕”的困境。

有的領導干部在管理上失之于軟、失之于寬，說是怕處理重了影響單位聲譽，打擊官兵士氣，于是大事化小，小事化了，“弄得錯誤的力量大過伸張正義的力量”。這種擔心和顧慮，貌似為集體著想，為全局考量，其實卻經(jīng)不起推敲。一個單位的形象應該是面子與里子的統(tǒng)一，而不是“金玉其外，敗絮其中”?！隘彴桃姽庖缀?，傷口捂著易爛。”如果諱疾忌醫(yī)，掖著蓋著，勢必會養(yǎng)癰遺患，推波助瀾，帶來的負面效應只會更大。

唱黑臉是一件得罪人的事。但是，領導干部不愿得罪個別人，就會得罪絕大數(shù)人，就會辜負黨的信任、辜負官兵的期望，就會得罪熱愛和支持我們的人民群眾。為官避事平生恥。作為領導干部，人民把權力交給我們，就必須以身許黨許國、報黨報國，該硬起手腕就得硬起手腕，該得罪人就得得罪人。不能為了多拉幾張選票、多結幾個人緣，而當老好人。為官之義在于明法。像周恩來、彭德懷這樣一身正氣、一塵不染的領導干部，為什么深受人們愛戴？我們要算清這筆政治賬和民心賬，而不能只打個人小算盤。

有的領導干部把敢“闖紅燈”當魄力，把善拉關系當能力，把能夠擺平當水平，甚至“大錯不犯，小錯不斷”?！袄舨晃肺釃蓝肺崃?，民不服吾威而服吾公?！闭讼日海蜩F自身硬。領導干部自身不硬氣，說話辦事自然沒底氣，怕引火燒身，怕暴露自我，所以也不敢較真碰硬。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”從執(zhí)紀不嚴、違紀不究到執(zhí)紀必嚴、違紀必究，表面上是“不”和“必”的差別，實際上卻涇渭分明，不容妥協(xié)。“破窗效應”告訴我們，依法治軍從嚴治軍離不開認認真真、老老實實的態(tài)度。如果喊口號、練虛功、擺花架，只是葉公好龍，并不真抓實干，就不能消除畏首畏尾的矛盾心態(tài)。“條條高壓線，就是不帶電”，短時間內可能看不出什么大的危害，一旦問題到了積重難返的地步，后果就是災難性的。

“有功必賞，有罪必罰，則為善者日進，為惡者日止。”嚴紀峻法表面看來不講情面，實際上不近人情反有情。新中國成立之初，我們黨下決心處決張子善、劉青山，原因就在于，“只有處決他們，才可能挽救20個、200個、2000個、20000個犯有各種不同程度錯誤的干部?！崩习傩照f，這兩個人頭換來了中國官場上至少20年的廉政。對于干部本人來說，“嚴是愛，松是害”，保持嚴治深糾的高壓態(tài)勢，也是一種警示和敲打。

2000多年前，管仲就說過：“凡法事者，操持不可以不正?！毕皣啦黄饋怼⒕坎幌氯ァ钡拿苄膽B(tài)，關鍵要抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”。上梁不正下梁歪。領導干部要站穩(wěn)腳跟，挺直脊梁，只服從事實，只服從法規(guī)，一是一、二是二，不偏不倚，不枉不縱，一把戒尺量到底。要帶頭依法辦事，帶頭遵守法律，不斷提高運用法治思維和法治方式推動發(fā)展、化解矛盾、處理問題的能力，努力形成辦事依法、遇事找法、解決問題靠法的良好環(huán)境。

（作者系廣州軍區(qū)空軍參謀長）?

（《解放軍報》2015年1月28日 06版）