（原標(biāo)題：讓能干者有希望 實(shí)干者有奔頭）

習(xí)主席主持軍委工作以來(lái)，多次強(qiáng)調(diào)要選好人用好人，并深刻指出：“選人用人公不公、好不好、準(zhǔn)不準(zhǔn)，具有十分重要的導(dǎo)向作用”，要樹(shù)立注重基層、注重實(shí)干、注重官兵公認(rèn)的導(dǎo)向，“讓基層一線(xiàn)干部能夠看到希望、有奔頭，讓那些真正有抱負(fù)、有才干、努力工作的人能夠脫穎而出”。這些重要思想，清晰明了地指出了選人用人的標(biāo)準(zhǔn)所在。

“治軍之道，要在得人”。得人，根本在于讓那些能干者實(shí)干者有希望、有奔頭，這無(wú)疑是最接地氣、最長(zhǎng)志氣、最鼓舞士氣的治軍用人之道。正如習(xí)主席指出的：“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)?！边x人用人就是播種機(jī)，就是風(fēng)向標(biāo)，讓能干者有希望，就在官兵心中播下了好學(xué)上進(jìn)的種子；讓實(shí)干者有奔頭，就為部隊(duì)建設(shè)揚(yáng)起了干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆。

然而“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。能干者、實(shí)干者往往多少都有些“小性格”，或恃才傲物不合群，或沉默少語(yǔ)不出頭等等。這些不足，讓上級(jí)對(duì)他們或是不熟悉、不了解，或是不放心、不敢用，使他們?cè)谶x人用人之際總是與希望擦肩而過(guò)。

“生才貴適用，慎勿多苛求”?？陀^(guān)分析那些能干者實(shí)干者的“不足”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多其實(shí)并不是不堪大用的“硬傷”，有些恰恰體現(xiàn)了默默奉獻(xiàn)、不事張揚(yáng)的品格，體現(xiàn)了誠(chéng)實(shí)做人、不搞奉迎的風(fēng)骨，是革命軍人應(yīng)有的政治本色，是部隊(duì)建設(shè)所需的清風(fēng)正氣。選人用人，就要看主流看本質(zhì)，看優(yōu)點(diǎn)看長(zhǎng)處，看工作看實(shí)績(jī)。如果因?yàn)檫@些“不足”，讓能干者實(shí)干者吃虧，讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，就會(huì)挫傷廣大官兵的積極性。

“能者知能，賢者知賢”。能不能把這些能干者實(shí)干者用好，考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，反映出領(lǐng)導(dǎo)干部的胸懷魄力和水平能力。特別是“一把手”更有重大的政治責(zé)任。要有以身作則的精神，堅(jiān)持秉公用權(quán)、選賢任能，以實(shí)際行動(dòng)取信官兵。要有從善如流的胸懷，既“不以言舉人，不以言廢人”，也要兼聽(tīng)則明、兼聽(tīng)則全，客觀(guān)全面地認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)官兵。要有“不拘一格降人才”的魄力，用人之長(zhǎng)、容人之短，不憑個(gè)人好惡量人用人，不因枝節(jié)小錯(cuò)把人“看死”。既要使用人，也要注意培養(yǎng)人，舍得把人才送出去學(xué)習(xí)、放下去歷練、推上去任職，為官兵成長(zhǎng)進(jìn)步搭建階梯。

清代詩(shī)人袁枚寫(xiě)道：“人才那得如金銅，長(zhǎng)在泥沙不速朽。愿公愛(ài)士如愛(ài)尊，毋使埋渣嗟不偶?！睂?shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要有本事的能干者，也需要肯做事的實(shí)干者。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)都要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，以對(duì)部隊(duì)建設(shè)和官兵成長(zhǎng)進(jìn)步高度負(fù)責(zé)的精神，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，讓能干者有希望，讓實(shí)干者有奔頭，不斷開(kāi)創(chuàng)人才輩出、才盡其用的良好局面。

（作者系國(guó)防大學(xué)一隊(duì)學(xué)員）?

《解放軍報(bào)》（2014年06月05日 06版）