班，是我軍最小的編制單位。班務(wù)會就是這個單位最重要、最權(quán)威的行政例會。俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全?！彪m然班務(wù)會級別低、形式簡、人員少，但開好班務(wù)會也不是件容易的事。一班之長，是會議的組織者，是開好會議的第一責(zé)任人，不僅要有工作的激情，還要有開好會議的方法和技巧，不能“唱獨(dú)角戲”“跳光桿舞”，而要真正把全班同志組織起來，把班務(wù)會開成統(tǒng)一思想的“解剖會”、凝聚力量的“同心會”、研究工作的“諸葛會”。

在嶄新的筆記本上寫下“班長筆記本”五個大字，十班班長伍濤開始履行他的班長一職。

作為某裝甲旅標(biāo)兵連——“弘揚(yáng)‘兩不怕’精神模范連”一員，伍濤在同年兵中早早地當(dāng)上班長，他有滿滿的獲得感。這天，伍濤組織第一個班務(wù)會——之前他已在腦中預(yù)演了N次：聲音要洪亮，場面要Hold住……

“把小凳標(biāo)齊，前后對正，調(diào)整坐姿！現(xiàn)在開始班務(wù)會……”看到戰(zhàn)友們麻利地坐成兩列，伍濤自信這次會一定很“燃”。

“第一項(xiàng)唱歌就算了，時間緊，直接進(jìn)入第二項(xiàng)，由我傳達(dá)連務(wù)會內(nèi)容……”伍濤氣場十足，大家坐得筆直。

“下面，由我講評本周班里工作。小朱被子沒疊好，拖了全班后腿……小羅學(xué)理論不積極……”伍濤一一“點(diǎn)”了全班戰(zhàn)友，之后又洋洋灑灑講半天，一看時間差不多了，便說：“好，班務(wù)會結(jié)束，解散?！卑嗬飸?zhàn)士面面相覷，沒有動。

“班務(wù)會被你一個人包了場，從頭到尾都在批評人，這不該是班務(wù)會正確的‘打開方式’吧？”副班長宋興說得真誠，伍班長也意識到問題，看到其他戰(zhàn)士欲言又止，于是他現(xiàn)場組織開了個“懇談會”，邀請大家說說對自己的意見建議。戰(zhàn)友們像炸了鍋似的，一個個往外倒“豆子”。

“班長，你還沒給我們發(fā)言機(jī)會，班務(wù)會就結(jié)束了，我有意見還沒來得及說呢……”下士張飛直接“開炮”。伍濤在“班長筆記本”上刷刷地記錄，額頭沁出了汗。

“你沒有真正認(rèn)識到班務(wù)會的作用，不了解班務(wù)會的程序?！蓖谝粋€排房組織班務(wù)會的九班班長林永平，對十班的班務(wù)會看了個真切，會后靠上來傳幫帶，將班務(wù)會流程和注意事項(xiàng)講了個透徹。

頭一次班務(wù)會，就開成了“反面樣本”，伍濤會后認(rèn)真“復(fù)盤”，準(zhǔn)備打個翻身仗。轉(zhuǎn)眼一周過去，這次班務(wù)會，伍濤暗暗提醒自己：多表揚(yáng)，多給戰(zhàn)友時間……

“……連長說了，這周主要抓5公里跑和班排內(nèi)務(wù)……指導(dǎo)員講了3點(diǎn)，學(xué)好理論、練好體能基本功、注意禮節(jié)禮貌……”隨后講評部署工作時，伍濤又挨個表揚(yáng)大家一番。

“班長，你不能當(dāng)連務(wù)會的‘傳話筒’啊，要結(jié)合咱們班情況細(xì)化任務(wù)呀……”“班務(wù)會不能你好我好大家好，也要有批評啊……”沒想到，戰(zhàn)友們還是不領(lǐng)情，又在伍濤面前擺出一連串問題。

兩次班務(wù)會的教訓(xùn)，讓伍濤撿了個真明白，他及時總結(jié)反思，并向老班長和指導(dǎo)員請教。對于組織程序不嚴(yán)密、內(nèi)容把握不到位、不接地氣等問題，伍濤一個個尋找解決辦法：會前周密準(zhǔn)備，會中嚴(yán)格程序，會后抓好落實(shí)……

“一不怕苦、二不怕死……”第3次班務(wù)會，伍濤帶著大家來到連隊榮譽(yù)室，在“弘揚(yáng)‘兩不怕’精神模范連”錦旗前，一曲連歌唱畢，全班士氣高漲。

“同志們，首先由每個人匯報本周‘十學(xué)王杰’情況……”“接下來，我們一起分析下當(dāng)前班級建設(shè)情況，好好找找差距、想想辦法?！痹谖闈鞒窒拢瑧?zhàn)士們暢所欲言，積極獻(xiàn)策。

“這種走心的‘兵會’，才是我們想要的班務(wù)會?！鄙系缺騻?qiáng)情不自禁為伍班長點(diǎn)了個贊。

傳統(tǒng)鏈接

《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定：班務(wù)會，每周召開1次，由班長主持，星期日晚飯后進(jìn)行，一般不超過1小時，主要是檢查小結(jié)一周的工作。

需要注意把握的問題：①做好會前準(zhǔn)備。班長要與副班長及各類骨干統(tǒng)一思想，商定會議內(nèi)容，列出本周工作講評和下周工作要求提綱，確定要表揚(yáng)或批評的人和事。②調(diào)動積極因素。講評一周工作，既肯定工作成績，又要指出存在問題。在講評個人時，堅持表揚(yáng)為主，多肯定鼓勵。③及時匯報情況。及時向連隊報告會議情況，如實(shí)反映本班人員思想動態(tài)和對連隊建設(shè)的意見建議。④注重個別談心，對思想滑坡、工作落實(shí)不好和有困難的戰(zhàn)士，做好一人一事工作，搞好思想交流和教育引導(dǎo)。

大家懇談

連士官長孫建碩：班務(wù)會本來是大家建言獻(xiàn)策、檢查總結(jié)、討論提高的“兵會”，如果班長一個人成了“麥霸”，戰(zhàn)士們搶不到“麥克風(fēng)”，肯定會感覺索然無味。

指導(dǎo)員高偉：班務(wù)會要做到“四忌”：一忌班長“一言堂”，開成“班長會”；二忌一味批評說教，開成“批斗會”；三忌吹牛聊天散布“灰色思想”，開成“班霧會”；四忌大話套話“滿天飛”，脫離班級實(shí)際，開成“云端會”。

政委張振東：班務(wù)會雖小，卻是確保政治工作在第一時間落地生效，以及總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)、破解訓(xùn)練難題的重要途徑，其質(zhì)量體現(xiàn)著部隊“作戰(zhàn)和管理細(xì)胞”的建設(shè)質(zhì)量。營連一級干部和老班長，要加強(qiáng)對新班長的幫帶，讓他們真正開出內(nèi)容真、效果實(shí)的班務(wù)會。

專家視點(diǎn)

班，是我軍最小的編制單位。班務(wù)會就是這個單位最重要、最權(quán)威的行政例會。

俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全。”雖然班務(wù)會級別低、形式簡、人員少，但開好班務(wù)會也不是件容易的事。班務(wù)會也有其規(guī)范流程和具體要求，從工作的講評到任務(wù)部署，從問題研究到思想統(tǒng)一，從措施制定再到事項(xiàng)明確，都要通過班務(wù)會來實(shí)現(xiàn)。如果戰(zhàn)士們思想不重視、態(tài)度不端正，班務(wù)會走了過場，就會影響各項(xiàng)工作的末端落實(shí)。

一班之長，是會議的組織者，是開好會議的第一責(zé)任人，不僅要有工作的激情，還要有開好會議的方法和技巧，不能“唱獨(dú)角戲”“跳光桿舞”，而要真正把全班同志組織起來，把班務(wù)會開成統(tǒng)一思想的“解剖會”、凝聚力量的“同心會”、研究工作的“諸葛會”。

（南京陸軍指揮學(xué)院政工系主任、教授?王德義）