“小卒”過河當(dāng)“車”用

■馬國棟

改革以來，軍委機關(guān)有關(guān)部門陸續(xù)下發(fā)了一系列關(guān)于做好士官人才工作的相關(guān)通知，不僅明確了士官骨干隊伍建設(shè)發(fā)展的路徑，也為生成、儲備和提高戰(zhàn)斗力提供了有力的人才支撐，進一步夯實和強固了軍事斗爭準(zhǔn)備的基石。

8年、12年、16年……對于士官骨干隊伍來說，這些年份充滿了意味。它們也許是記錄一名士官“向上爬坡”的軍旅生涯“節(jié)點”，也很可能是脫軍裝、向后轉(zhuǎn)的“拐點”。一些層層選拔中的“硬杠杠”，帶來了激烈的競爭，也劃定了諸多決定這個群體進退走留的門檻，有時“一道線”就會成為阻礙一個人向前“拱卒”的“楚河漢界”。

伴隨規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革，新型作戰(zhàn)力量大幅增加，部隊人才結(jié)構(gòu)也在深度調(diào)整、急劇變革。撤并降改中，那些有絕活、過得硬的士官怎么保留、如何調(diào)配？這個問題是否經(jīng)過縝密的研究、能否拿出有力的舉措，結(jié)果可能大相徑庭。

中國象棋棋盤上的“卒”，過不過河，大不一樣——

小卒過河當(dāng)車用，說的就是卒子過河前后的威力對比。在沒有突破“楚河漢界”之前，卒被部署在最前沿。只能前進，不能后退，而且不允許橫向移動。每走一步，只能移動一個方格點，面對敵人時，只有一步之遙的殺傷力。然而，在過河之后，它就可以直接控制左、右、前三點，并且在其他棋子的配合下封、阻、攔、截?zé)o所不能，以至像“車”一樣橫沖直撞、威風(fēng)八面。

如果說軍中的士兵就是象棋中的“卒”，那些從士兵中成長起來的優(yōu)秀士官骨干就堪比“過河之卒”。某種程度上，抓士官隊伍就是抓戰(zhàn)斗力，提高士官隊伍建設(shè)水平就是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力水平。

事實上，伴隨著武器裝備更新?lián)Q代、崗位職責(zé)深度拓展，一大批具備專業(yè)素養(yǎng)、視野和覺悟的士官骨干鉚在一線、沖在前沿，士官分隊長、士官參謀、士官支委等一批“士官+”新生事物相繼出現(xiàn)，士官群體有了更多、更高的成長選擇和訴求；另外，士官群體的爬坡期往往也是人生的瓶頸期、困難的多發(fā)期，有的在得到關(guān)愛上“吃不飽”，有的在持續(xù)發(fā)展上“受局限”，有的在家庭后方上“分心神”……這樣那樣的實際問題牽絆，致使一些士官工作狀態(tài)不佳、精武動力不足，給部分處于建功立業(yè)“黃金期”的士官帶來心理波動。

如何正確把握士官隊伍結(jié)構(gòu)重塑、能力轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整的階段性特征？如何創(chuàng)新管理機制、促進能力升級、拓寬發(fā)展空間、激活內(nèi)生動力？如何真正建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的新型士官隊伍……在士官隊伍的職責(zé)使命、發(fā)展空間和地位作用都在經(jīng)歷著歷史性嬗變的今天，這些都是繞不過的話題，“鐵打的營盤”亟待“鉚釘?shù)谋薄?/p>

無論是“大拿”還是“專家”，無論是“業(yè)務(wù)通”還是“兵教頭”，離不開組織全方位的關(guān)愛和培育。要打造具有一流忠誠品質(zhì)、一流勝戰(zhàn)本領(lǐng)、一流創(chuàng)新品格、一流精神狀態(tài)、一流作風(fēng)紀(jì)律的強軍興軍人才方陣，以更寬視野、更新理念、更實舉措扭住前瞻規(guī)劃必不可少，優(yōu)化育才環(huán)境、積聚聚才動能、厚植成才土壤必不可少，按照體系化設(shè)計、工程化推進、標(biāo)準(zhǔn)化落實的思路搭建士官骨干隊伍有序發(fā)展的階梯必不可少。

政策管根本、管長遠(yuǎn)，也最有效。隨著軍隊愈加法治化制度化，用政策制度助推士官成長成才十分關(guān)鍵、彰顯深愛。面對絆腿的條條框框，需要通過科學(xué)的制度設(shè)計予以打破，真正使專業(yè)過硬、崗位急需的士官拿到跨向戰(zhàn)場的“通行證”，最大限度激發(fā)士官隊伍的活力。

（版式設(shè)計：梁 晨）