2.從越洋電話牽掛到預編延伸補缺

以大觀小的協(xié)同化全局觀

提起時常接到的一個越洋電話，中心官兵無不為之感動。這電話是中心原第一政委、工信部無線電管理局局長謝飛波打來的。多次執(zhí)行任務他都到場指揮，有時在國外出差還要打電話詳細詢問部隊建設情況，及時提出意見建議。

8年前，這支新型部隊組建之初，中心黨委就明確了“成系統(tǒng)吸納優(yōu)質資源、成建制形成新型作戰(zhàn)能力”的軍民融合建設思路。在部隊上級首長機關和工信部大力支持下，接連拿出管用的幾招。

突出行業(yè)特點健全組織，組建全軍第一個常態(tài)化運行的軍地“合成式”黨委班子，工業(yè)和信息化部一位副部長具體負責。按照創(chuàng)新模式進行預備役編組，嚴把條件程序考核關，集中編入各地固定臺站人員。及時延伸編入頻管研究機構和設備制造企業(yè)，做好裝備維護保障。

“和平使命-2014”聯(lián)合反恐軍演用頻保障任務，是預備役部隊第一次參加中外聯(lián)合演習。參演部隊多，用頻裝備多，電磁環(huán)境極為復雜。中心官兵以過硬本領圓滿完成任務后，從中得到深刻教益：不是有了人和裝備，就一定形成了戰(zhàn)斗力，實戰(zhàn)磨礪不可或缺。

立足行業(yè)，不限于行業(yè)；胸中有丘壑，腳下路自寬。抓住協(xié)同做文章，中心與工信部有關司局、相關省市無線電管理機構強化溝通，對行業(yè)資源統(tǒng)一調(diào)配利用；適應特殊編成模式，對人員、裝備快速動員和應急指揮流程作出科學規(guī)范。

3.從解決裝備難題到迎接重塑考驗

揚長補短的高質量發(fā)展觀

“這支部隊最拿手的是什么？”每當有軍地領導前來考察，如此這般詢問時，中心領導常常用另外一種方式回答：“我們還是先向首長匯報一下部隊的短板和急需的建設資源吧！”

看清看準短處，才好彌補短板。

這兩年，中心面臨一大難題、一大考驗。

一大難題：預征裝備技術性能優(yōu)越，野戰(zhàn)環(huán)境適應能力卻不強。

一大考驗：部隊上下級關系和指揮體制順暢高效，卻面臨軍改大考。

難題和考驗面前，中心官兵思想高度統(tǒng)一：艱難困苦，玉汝于成。迎難而上，迎接考驗，正是實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一躍。

面對裝備難題，在軍地共同支持下，中心把各種預征裝備拉進大漠戈壁、草原山區(qū)，高溫酷暑、冰天雪地，在各種復雜氣候和地形條件下機動檢驗，“嬌氣”的披掛防護“殼”，零散的集成化、易暴露的穿上偽裝衣。中心還與有關研究所和設備生產(chǎn)廠家融合共享，建立隨隊搶修保障機制，確保了裝備使用萬無一失。

迎接重塑考驗，中心不等不靠，積極爭取上級在重大項目上給予傾斜支持，在賦予任務上優(yōu)先安排，在保障措施上加大投入，確保部隊建設按照一張藍圖有序推進。

今年初，根據(jù)上級命令，中心職能使命由保障向作戰(zhàn)轉變的要求，規(guī)劃引領迅速制訂完善未來發(fā)展五年規(guī)劃，建成了全軍唯一的軍民融合電磁頻譜管控指揮綜合系統(tǒng)。

4.從行業(yè)第一向全軍一流邁進

自我革命的實戰(zhàn)化勝戰(zhàn)觀

從成立之初70平方米的兩間房大的臨時辦公室，到后來擁有700平方米的辦公場地，再到現(xiàn)在擁有7畝地的獨立小院，預備役電磁頻譜管理中心一步步發(fā)展壯大。每當有一些行業(yè)來參觀見學，許多人往往為中心8年來的巨變而贊嘆不已。

更讓中心領導引以為自豪的，卻是這支新型部隊的戰(zhàn)斗力：不經(jīng)戰(zhàn)時動員、不經(jīng)臨戰(zhàn)訓練即可成軍。

一位上級領導說，所有這些都得益于中心牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，確立了自我革命的實戰(zhàn)化勝戰(zhàn)觀。

中心朝著“把行業(yè)第一建成全軍一流”的目標奮進，銳意進取,爭當新型作戰(zhàn)力量轉型尖兵。

中心編入的預備役人員都是公務員，是國家電磁頻譜管理領域的專家和骨干，不缺知識和技術，缺少的是軍人的力量和血性。怎樣把“軟肋”練成“硬骨”？中心依托有關軍事院校，每年舉辦軍事集訓班，與現(xiàn)役部隊掛鉤聯(lián)訓，預任領導從參謀業(yè)務學起，工程師從當戰(zhàn)士練起，培養(yǎng)基本軍事素質，叫響“無論博士、碩士，穿上軍裝先要當好戰(zhàn)士”的口號。

“在未來，中心不能僅在國家無線電行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展，而應實現(xiàn)一體化、融合化，支援服務向三軍拓展?！倍?，中心在專業(yè)領域，正在向網(wǎng)絡安全、應急通信保障等領域拓展；編組上，由從前的地域編組向行業(yè)和地域相結合交叉編組的方向發(fā)展。