—對(duì)話(huà)第72集團(tuán)軍3名連隊(duì)指導(dǎo)員和他們帶的兵

■解放軍報(bào)特約記者 曾濤

對(duì)于自己在戰(zhàn)士中的親和力，魏志雄一向信心滿(mǎn)滿(mǎn)。這個(gè)在排長(zhǎng)、副指導(dǎo)員、連長(zhǎng)崗位上都干過(guò)的基層軍官，很擅長(zhǎng)與戰(zhàn)士打成一片。然而，在連隊(duì)重組后就任指導(dǎo)員，魏志雄卻遭遇了一場(chǎng)“信任危機(jī)”。

“脖子以下”改革展開(kāi)，20多名戰(zhàn)士從外單位分流到魏志雄的連隊(duì)。為摸清新轉(zhuǎn)隸戰(zhàn)士的思想底數(shù)，魏志雄熟記“知兵卡”、逐一促膝談心，最后還加了他們的微信。他和連隊(duì)的很多戰(zhàn)士都是微信好友，經(jīng)常在“朋友圈”里相互留言點(diǎn)贊。他將這視作與戰(zhàn)士溝通交流的新橋梁，卻不料很多新轉(zhuǎn)隸戰(zhàn)士在“朋友圈”直接將其拒之門(mén)外。

“婆婆嘴”遭遇了“屏蔽門(mén)”，魏志雄心有不甘：“今天，要打開(kāi)一個(gè)戰(zhàn)士的心扉，真挺不容易！”

有此感受的不止魏志雄。面對(duì)新時(shí)代士兵，不少帶兵人都感嘆：今天的兵越來(lái)越不愿跟你交心了！

與此同時(shí)，有越來(lái)越多的帶兵人承認(rèn)，走進(jìn)兵心是當(dāng)前最緊要的思想工作課題。改革調(diào)整后，許多單位或轉(zhuǎn)隸移防、或新建重組、或被賦予新使命任務(wù)，部隊(duì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)入“換擋期”。面對(duì)觀念理念、運(yùn)行模式等方方面面的轉(zhuǎn)型，官兵思想也進(jìn)入了“活躍期”，“越是變革重塑，越需要思想凝聚，越是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，越需要精神支撐”。

談心交心是我軍經(jīng)常性思想工作的重要“法寶”。當(dāng)老傳統(tǒng)遇上新時(shí)代，如何創(chuàng)新開(kāi)展談心交心，做好“凝神聚氣、打通經(jīng)脈、活血化瘀”的經(jīng)常性思想工作？雖然身處不同旅、不同的連隊(duì)，擔(dān)任連隊(duì)主官時(shí)間有長(zhǎng)有短，指導(dǎo)員杜金輝、嚴(yán)明和魏志雄一樣，都在孜孜求解。

今天，我們對(duì)話(huà)第72集團(tuán)軍3名基層帶兵人和他們帶的兵，一起聊聊關(guān)于談心的那些“心事”。

“鍵對(duì)鍵”暢所欲言、“面對(duì)面”金口難開(kāi)……面對(duì)新時(shí)代士兵，帶兵人有苦惱——

戰(zhàn)友，為什么總難打開(kāi)你的心門(mén)

“世上最遙遠(yuǎn)的距離不是天涯海角，而是我站在你面前，你卻在玩手機(jī)?！边@句網(wǎng)絡(luò)俚語(yǔ)，杜金輝感受深刻。

2017年9月，杜金輝上任第72集團(tuán)軍某旅警衛(wèi)勤務(wù)連指導(dǎo)員。利用周末和節(jié)假日，他找全連戰(zhàn)士挨個(gè)談心，可幾次走進(jìn)班排宿舍，看到大家都在埋頭玩手機(jī)，他欲言又止。

“我也曾是個(gè)‘低頭族’，那塊小小的屏幕裝著整個(gè)世界，也隔離著個(gè)人和現(xiàn)實(shí)世界?！倍沤疠x自己走上帶兵人崗位后，這種感受更強(qiáng)烈?，F(xiàn)在的戰(zhàn)士網(wǎng)齡比兵齡長(zhǎng)、上網(wǎng)比入伍早，“習(xí)慣在虛擬世界里匿名交流的他們，似乎缺少面對(duì)面談心的熱情?！?/p>

某旅“海上練兵模范連”指導(dǎo)員魏志雄也有類(lèi)似遭遇。一次，他與一名性格內(nèi)向的戰(zhàn)士談心，自己說(shuō)得口干舌燥，對(duì)方卻始終“嗯”“啊”作答。誰(shuí)知，沒(méi)過(guò)多久，這名戰(zhàn)士卻發(fā)了一段長(zhǎng)長(zhǎng)的文字，在微信“朋友圈”吐露心聲。

“鍵對(duì)鍵”暢所欲言、“面對(duì)面”金口難開(kāi)的背后是兵情之變。

“以前，戰(zhàn)士有事沒(méi)事都喜歡跟干部骨干嘮嘮嗑，說(shuō)說(shuō)笑笑中一些思想扣子就解開(kāi)了?！蹦陈弥笓]通信連指導(dǎo)員嚴(yán)明感嘆，現(xiàn)在的兵很少主動(dòng)跟你交心。

某旅一次問(wèn)卷調(diào)查顯示，75%的戰(zhàn)士表示不會(huì)主動(dòng)向干部骨干匯報(bào)思想，68%的人表示當(dāng)自己被找到談心時(shí)，會(huì)覺(jué)得不自然。

為什么曾經(jīng)無(wú)話(huà)不說(shuō)，現(xiàn)在卻無(wú)啥可說(shuō)？

“現(xiàn)在的戰(zhàn)士來(lái)自單親家庭、重組家庭的相對(duì)以往有所增多，他們大多內(nèi)心敏感、自尊心強(qiáng)?！眹?yán)明分析說(shuō)，他們自帶“保護(hù)模式”，輕易不愿透露真實(shí)想法。

魏志雄認(rèn)為，隨著兵員成分變化，帶兵人與兵之間學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡等方面出現(xiàn)倒掛，導(dǎo)致信任感削弱，也是一些戰(zhàn)士不愿交心的原因。另外，新生代戰(zhàn)士興趣愛(ài)好廣泛，社會(huì)經(jīng)歷豐富，他們以興趣、經(jīng)歷、地域等結(jié)成的“圈子”，也客觀上對(duì)基層帶兵人融入官兵形成了阻隔。

采訪中，一些士官骨干還談到，“網(wǎng)生代”的戰(zhàn)士隱私意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常是“玩得親密無(wú)間，卻談得遮遮掩掩”。

對(duì)于這些，嚴(yán)明所在某炮兵旅的政委王守倫有自己的看法：“很多問(wèn)題都是這個(gè)時(shí)代在軍營(yíng)的投影，不過(guò)，時(shí)代是沒(méi)有問(wèn)題的，問(wèn)題只在于我們的工作能否跟上時(shí)代的需求。”