來源：中國軍網-解放軍報 責任編輯：李佳琦 發(fā)布：2024-06-24 06:35:52
堅持領導帶頭、先整先訓
——貫徹整風精神、推進政治整訓系列談⑤
■陳慶華
堅持領導帶頭、先整先訓，是新時代政治整訓的鮮明特點和必然要求。正如習主席在中央軍委政治工作會議上所強調的，全軍高級干部要牢記初心使命，帶頭弘揚延安精神，帶頭加強革命性鍛造，扛起黨和人民賦予的歷史重任，團結帶領廣大官兵打好實現建軍一百年奮斗目標攻堅戰(zhàn)，把強軍事業(yè)不斷推向前進。
抓好“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，體現了馬克思主義唯物辯證法思想，是治黨治軍的一般規(guī)律和科學方法，也是我黨我軍歷次整訓整頓和重大教育實踐活動的有效經驗。領導干部之所以被稱為“關鍵少數”，是因為他們在本單位、本部門、本系統(tǒng)擁有較大的決策權、管理權、執(zhí)行權、監(jiān)督權、人事權、財務權，其影響帶動作用舉足輕重。在政治整訓中，領導干部既是責任主體，也是重點對象。抓好了“關鍵少數”，就樹起了政治整訓的“風向標”。這方面如果抓不好，“風向標”也有可能成為“污染源”。
軍隊領導干部特別是高級干部肩上有千鈞重擔，身后有千軍萬馬，是強軍事業(yè)的頂梁柱、攻堅克難的領頭雁、從嚴治黨的責任人、作風形象的“風向標”。這些年開展重大學習教育，領導干部都是第一批；遂行急難險重任務，都要求領導干部頂在前頭；執(zhí)行紀律規(guī)定，都要求領導干部堅持從嚴標準，扭轉了一段時間以來對領導干部管理失之于寬、失之于軟的現象?！叭瞬宦蕜t不從，身不先則不信?！边@是由領導干部的特殊地位所決定的，也是其特殊職責所產生的。緊盯“關鍵少數”，就抓住了政治整訓的“牛鼻子”。
“上有所率，下有所進；上有所行，下有所仿?！闭握柺莻€系統(tǒng)工程，需要一級抓一級，一級帶一級，上下齊心、同向發(fā)力，擰成“一股繩”、形成“一盤棋”。只有既抓好“關鍵少數”，也覆蓋“絕大多數”；既講“兩點論”，也講“重點論”，才能讓“關鍵少數”發(fā)揮關鍵作用，形成“頭雁高飛群雁隨”的生動局面。如果抓下不抓上，政治整訓的重點就會倒置；如果抓上不抓下，政治整訓就失去了群眾性徹底性。所以，我們應克服“矛盾轉移、以下代上”“上下一般粗”等現象。
政治整訓本身有個徙木立信、上行下效的過程，抓好管住“關鍵少數”，部隊官兵就能學有表率、干有標桿。領導干部應堅持嚴人先嚴己、嚴下先嚴上，要求部隊做的，自己首先做好；要求部隊不做的，自己堅決不做，以自身模范言行影響和感召部隊。要有敢戰(zhàn)的膽氣、破障的勇氣、亮劍的底氣，敢于斗爭、善于斗爭，知難而進、迎難而上。堅持激勵和約束并重，嚴管與厚愛相結合，為擔當者擔當，為負責者負責，支持領導干部放開手腳干事業(yè)。各級領導干部在加強本部門本領域監(jiān)督管理的同時，更要自覺接受監(jiān)督、樂于接受監(jiān)督，習慣在紀律規(guī)矩約束下工作生活，做到嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。
廣大官兵作為政治整訓的主體，思想基礎、政治素養(yǎng)和作風紀律水平參差不齊，這就要求“關鍵少數”扎實搞好幫帶指導。領導干部應本著對單位政治生態(tài)負責、對官兵健康成長負責的態(tài)度，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，既立規(guī)矩、正風氣，又激活力、增動力，努力營造積極健康、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境，形成上下同欲、團結奮進的生動局面。
把壓力壓勢傳導下去。推進政治整訓常態(tài)化制度化，要求領導干部必須堅決摒棄權宜之計、一時之舉的想法，堅決克服松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒，堅決防止轉變風向、降調變調的錯誤期待?！瓣P鍵少數”應扛起政治責任，堅持嚴字當頭、全面從嚴、一嚴到底，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，建立落實政治整訓統(tǒng)籌機制，始終保持嚴整嚴訓的勢頭力度；嚴格督導問責，對政治整訓的學習重點、整治重心、關鍵環(huán)節(jié)緊抓不放，對態(tài)度不端正、推進不到位、整改不徹底的嚴肅追責問責，加強過程管控，搞好跟蹤問效；開展好成效評估，建立健全政治整訓考評機制辦法，以徹底的自我革命精神深化政治整訓、鞏固純潔光榮。
（作者單位：中央軍委改革和編制辦公室）
