鍛造過硬衛(wèi)勤保障隊(duì)伍

解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

外部人才“進(jìn)不來”，內(nèi)部人才“不夠用”；現(xiàn)有人才“不夠優(yōu)”，優(yōu)秀人才“接不上”……“人才荒”是許多醫(yī)院頭疼的問題。面對(duì)這些困局，解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院沒有固守現(xiàn)狀，更沒有退縮，而是巧立思路，打造出一支作風(fēng)、業(yè)務(wù)雙過硬的醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍。

加大人才引進(jìn)力度

成立的全軍戰(zhàn)創(chuàng)傷救治與康復(fù)培訓(xùn)基地、神經(jīng)外科被評(píng)為全軍專病中心……這所醫(yī)院在多個(gè)領(lǐng)域捷報(bào)頻傳。

“這得益于人才的支撐?！痹撛侯I(lǐng)導(dǎo)介紹說，醫(yī)院將院內(nèi)人才資源作為核心，讓其“長(zhǎng)劍出鞘”，如充分發(fā)揮“燒傷戰(zhàn)線的突擊尖兵”柴家科、中國(guó)工程院院士付小兵等專家的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，還與上級(jí)部門、國(guó)內(nèi)外知名高校及醫(yī)院的專家“三劍合璧”，群策群力，盤活人才資源。

“人才引進(jìn)是人才建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，單靠幾個(gè)人‘發(fā)力’不行，必須充實(shí)各方面人才，才能各顯神通，讓事業(yè)的舞臺(tái)充滿活力?！苯陙恚撛和ㄟ^協(xié)調(diào)解放軍總醫(yī)院專家代理科室領(lǐng)導(dǎo)、代理高職專家等形式發(fā)展科室。同時(shí)吸引具有“一招鮮”“一把刀”的社會(huì)優(yōu)秀人才，使醫(yī)院科室實(shí)力大大提升。護(hù)士李倩欣喜地說：“向內(nèi)外部專家學(xué)習(xí)，可以讓我隨時(shí)‘充電’?！?/p>

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

“要出國(guó)培訓(xùn)并不容易，專業(yè)基礎(chǔ)、科研攻關(guān)能力和英語的聽、說、讀、寫都是考核的內(nèi)容?！北淮_定為赴美國(guó)培訓(xùn)人員之一的婦產(chǎn)科副主任沈文潔說，“過五關(guān)、斬六將，我才獲得這次機(jī)會(huì)。”

據(jù)悉，在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立固定培訓(xùn)基地，選派優(yōu)秀專家技術(shù)骨干前往接受培訓(xùn)，全程進(jìn)行監(jiān)督和考核，這是該院在人才培育機(jī)制上的一大創(chuàng)舉。3年來，醫(yī)院先后安排8名管理人員和40多名護(hù)士長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

“人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅要依靠自身長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，還要有科學(xué)的培育機(jī)制，借助多種培育方式，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的持續(xù)健康發(fā)展?！贬t(yī)院政治部主任王軍說，醫(yī)院針對(duì)科室主任的能力素質(zhì)需要，量身訂制培訓(xùn)內(nèi)容，通過“科室領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的能力提升，帶動(dòng)科室團(tuán)隊(duì)活力。同時(shí)，組織高職資格人員在任命前到急救部輪轉(zhuǎn)，全面提高綜合醫(yī)學(xué)救治能力；選派中高級(jí)專業(yè)技術(shù)干部到邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)部隊(duì)代職，深入基層接受鍛煉。

實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制

國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者2名、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家1名、全國(guó)中青年科技之星2名……這些閃光的數(shù)字，是該院人才激勵(lì)政策的印證。

健全“聘”與“用”的機(jī)制。2006年以來，醫(yī)院開展科室領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗，制定中期、屆滿考核辦法，并將考評(píng)結(jié)果全部公開。近年來，該院先后組織科室領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘6場(chǎng)次，117人走上了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，6名科室領(lǐng)導(dǎo)、3名護(hù)士長(zhǎng)因排名靠后被解聘下崗。

健全“考”與“用”的機(jī)制。集中組織專業(yè)技術(shù)干部考評(píng)。采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)價(jià)等多種方式，對(duì)臨床部530余名專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行考評(píng)，并在職稱任用等方面對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以政策傾斜。

醫(yī)院通過擇優(yōu)與汰劣，對(duì)取得重大成果和做出特別貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，在調(diào)職調(diào)級(jí)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、課題申報(bào)等方面向一線醫(yī)護(hù)人員傾斜，形成靠素質(zhì)立身、靠業(yè)績(jī)進(jìn)步的導(dǎo)向，有效增強(qiáng)了人才隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

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