提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神

——沈陽聯(lián)勤保障中心加強文職人員隊伍建設的探索與實踐

■那朗帥  郭天祎  解放軍報特約記者  汪學潮

前不久，被聯(lián)勤保障部隊表彰為“文職人員先進個人”的沈陽聯(lián)勤保障中心某部助理工程師薄承澤，被推薦參加專項療養(yǎng)。記者走進該中心調研，探究這名文職人員的成長足跡，了解該中心提振文職人員干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)的方法路徑。

關鍵詞  加強激勵引導

精神有鼓勵，奮斗有動力

得知參加專項療養(yǎng)的療養(yǎng)員可以按照規(guī)定帶隨員的消息，薄承澤很是欣喜，立即將這個喜訊分享給家人。雖然父母正忙于秋收不能同行，但他們還是開心地稱贊兒子“有出息”。電話這頭，聽到父母的肯定，薄承澤心中涌起滿滿的成就感。結束療養(yǎng)后，薄承澤立即重返崗位，全身心投入訓練，圓滿完成各項任務。

薄承澤告訴記者，2021年初第一次赴朱日和時，他在零下30多攝氏度的嚴寒中進行鐵路裝卸載訓練，感到既辛苦又枯燥。上級檢查調研時，薄承澤總體表現(xiàn)良好，但還是出現(xiàn)了一些小紕漏，本以為會挨批評，沒想到上級重點肯定了他的優(yōu)點。

“越是艱苦的地方越能磨煉人、成就人。年輕人要抓住機會多學習，勇于在強軍實踐中闖出自己的一片天地?！鄙钍芄奈璧谋〕袧砂鸭钷D化為動力，快速成長為單位的業(yè)務骨干。每年平均完成1000余節(jié)平車的裝卸載任務；積極探索聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓聯(lián)保新路徑，總結出多種快速保障方法；簡化完善應急裝卸載組織流程，有效提升武器裝備裝卸效率……因表現(xiàn)優(yōu)秀，薄承澤被聯(lián)勤保障部隊表彰為“文職人員先進個人”?！邦I導同事的每一次激勵幫助，都是我奮斗的動力。”薄承澤說。

該中心領導告訴記者，文職人員大多沒有從軍經歷，對部隊工作環(huán)境、規(guī)章制度，以及崗位職責特點，需要有一個磨合的過程。特別是一些專業(yè)性強、復雜度高的崗位，沒有一定周期的培養(yǎng)幫帶，文職人員一時難以獨立挑起大梁。在這個過程中，要善于發(fā)現(xiàn)文職人員身上的閃光點，及時肯定他們取得的進步，在正向激勵中不斷激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

關鍵詞  開拓發(fā)展空間

事業(yè)有奔頭，工作有勁頭

某倉庫藏在大山深處，山路蜿蜒，峰巒疊嶂。

該倉庫文職人員倪守勰主要負責武器彈藥收發(fā)保管等工作?！按笊嚼锏墓ぷ魃顥l件艱苦，文職人員甘于長守大山嗎？”帶著疑問，記者與倪守勰進行了深入溝通。

“大山深處雖然苦，但苦中有甜，苦中有樂。眼下我會扎實走好每一步、認真做好每件事，不斷提升能力素質。”倪守勰說，他的爺爺是一名參加過解放戰(zhàn)爭的老兵，他要沿著爺爺?shù)淖阚E接續(xù)奮進，矢志精武強能、建功軍營。

為更好解決基層單位特別是艱苦邊遠地區(qū)單位文職人員的職級晉升、交流等問題，積極鼓勵他們扎根基層、奮斗強軍，該中心經過充分調研論證，分專業(yè)開展交流任職，按照“優(yōu)秀者優(yōu)先、實干者實惠”原則，走開中心內部文職人員橫向交流的路子。為提高人才使用效益、適應專業(yè)人才管理特點要求，依據(jù)文職人員相關規(guī)定，他們明確，管理類和專業(yè)技術類文職人員可以相互改任，專業(yè)技術類文職人員可以跨專業(yè)系列改任，管理類文職人員可以兼任專業(yè)技術職務。

某銷毀大隊駐守在大山深處，大隊文職人員祝成是政策紅利的受益者之一。入職后，他刻苦鉆研排爆業(yè)務，創(chuàng)新優(yōu)化排爆方法，提升了野戰(zhàn)排爆質效，還在中心組織的文職人員業(yè)務比武中奪得冠軍。依據(jù)文職人員可以在機關與基層雙向交流任職鍛煉的政策，他有機會到機關進一步鍛煉。

博士文職人員徐金龍原是某醫(yī)院藥劑科藥師，相關措施辦法出臺后，他從專業(yè)技術崗位改任到管理崗位。執(zhí)行完某任務后，正趕上醫(yī)院新設立的醫(yī)療保障中心主任位置空缺，他憑借過硬的專業(yè)技能和管理能力成功上崗。后來，該院編制為文職人員的副院長崗位空缺，經過綜合考察，他脫穎而出，走上領導崗位。

事業(yè)上有奔頭，工作自然有勁頭。如今，深受鼓舞的倪守勰不斷加強業(yè)務學習和技能訓練，被上級表彰為“聯(lián)勤保障能手”。倪守勰深有感觸地說，文職人員有順暢的發(fā)展路徑、廣闊的發(fā)展空間，自己長期穩(wěn)定服務國防和軍隊建設事業(yè)的信念更加堅定。

關鍵詞  嚴管厚愛結合

管理有溫度，心靈有歸屬

記者趕到某倉庫采訪調研時，已是晚上10點多，看到一間辦公室里有幾名“孔雀藍”還在挑燈夜戰(zhàn)，就跟他們聊了起來。

“面對部隊快節(jié)奏的工作、高強度的訓練、正規(guī)化的管理，我一直在適應。但入職前聽說文職人員要留營住宿，實行連隊化管理，下班出營門需請假……”李明睿說，在試用期的一次談話中，他如實講出了自己的疑惑。

“必須堅持依法依規(guī)管理，決不能搞土政策土規(guī)定?！闭劶拔穆毴藛T管理政策，該中心領導說，管理上有溫度，心靈就會有歸屬。文職人員是在軍隊編制崗位依法履行職責的非服兵役人員，要區(qū)別于軍隊編制崗位的現(xiàn)役、預備役人員，既要兼顧從事軍事職業(yè)的共性要求，又要厘清與現(xiàn)役軍人的職責邊界，這有利于規(guī)范文職人員力量運用。為此，中心研究制訂相關措施，引導各級依法開展工作，糾治把文職人員完全當現(xiàn)役軍人管理等問題，同時努力為文職人員解決困難、給予溫暖，讓他們感受到部隊歸屬感，激發(fā)扎根軍營沃土成長成才動力。

李明睿所在倉庫離城鎮(zhèn)較遠，倉庫將閑置的軍官公寓和單身宿舍整修一新，提供給有留營住宿需求的文職人員，并在文職人員家屬來隊、子女入托等方面，也盡可能提供服務保障。

“嚴在格內、管在理中，才能激發(fā)出‘不用揚鞭自奮蹄’的良好精神狀態(tài)。”該中心領導深有感觸地說，嚴管厚愛有機結合，能更好提振文職人員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。近幾年，中心先后有20余名文職人員走上處級以上領導崗位，400余名文職人員成長為科室領導，涌現(xiàn)出一批以全國人大代表、北部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院干部病房一科護士長高銳為代表的文職人員典型，有力推動了文職人員隊伍建設高質量發(fā)展。