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中央軍委后勤保障部某中心加強(qiáng)文職人員隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

來(lái)源:中國(guó)軍網(wǎng)-解放軍報(bào) 作者:劉曉東 王洋 吳雙 責(zé)任編輯:杜圣智
2024-09-25 07:18:02

向戰(zhàn)而行:從主體到主力

——中央軍委后勤保障部某中心加強(qiáng)文職人員隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

■劉曉東  王  洋  吳  雙

仲秋時(shí)節(jié),中央軍委后勤保障部某中心高級(jí)工程師、文職人員乃國(guó)云帶領(lǐng)同事,深入某戰(zhàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督。只見(jiàn)他們熟練爬上腳手架,打開(kāi)混凝土回彈儀、鋼筋檢測(cè)儀等設(shè)備展開(kāi)作業(yè)。

“鋼筋重量處于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間下限,混凝土澆筑程序落實(shí)不嚴(yán),不利于維護(hù)軍事設(shè)施主體結(jié)構(gòu)安全和保證抗打擊能力,請(qǐng)密切關(guān)注建筑原材料質(zhì)量和施工工藝控制……”一番操作完畢,檢查組提出的建議得到建設(shè)單位認(rèn)可。

該中心領(lǐng)導(dǎo)介紹,此輪編制調(diào)整和政策制度改革后,文職人員已成為單位主體,活躍在工程立項(xiàng)評(píng)審、質(zhì)量監(jiān)督等20余個(gè)領(lǐng)域。近年來(lái),他們通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“講心事、辦實(shí)事、解難事”活動(dòng),激勵(lì)文職人員走到“聚光燈”下,實(shí)現(xiàn)從主體到主力的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解,該中心先后有7名文職人員入選全軍軍事設(shè)施建設(shè)專家?guī)欤?個(gè)業(yè)務(wù)室獲得國(guó)家級(jí)表彰并榮立集體三等功,2個(gè)業(yè)務(wù)室被中央軍委后勤保障部表彰為“四鐵”先進(jìn)單位,為軍委機(jī)關(guān)履行參謀、執(zhí)行、服務(wù)職能提供了重要技術(shù)支撐。

思想有結(jié)及時(shí)解

“面對(duì)平凡崗位,有時(shí)工作積極性不高”“由于基層經(jīng)驗(yàn)不足,感覺(jué)有些工作干不到點(diǎn)上”“自身能力素質(zhì)與練兵備戰(zhàn)實(shí)際需求還存在一定差距”……一次民主懇談會(huì),幾名文職人員的心里話引發(fā)了該中心領(lǐng)導(dǎo)的深思。

“讓‘孔雀藍(lán)’從主體成為主力,必須在政治上加強(qiáng)關(guān)心、思想上用心引導(dǎo)、工作上充分信任、成長(zhǎng)上創(chuàng)造條件、生活上積極幫助。”中心專題黨委會(huì)上,一班人經(jīng)過(guò)討論形成共識(shí)。

他們開(kāi)始搭臺(tái)子、壓擔(dān)子,主動(dòng)把“燈光”向文職人員聚焦。一次,上級(jí)要求該中心赴某工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)服務(wù),這項(xiàng)工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,以前通常由軍人帶隊(duì)。經(jīng)過(guò)調(diào)研論證,中心決定此次指派文職人員王梟飛擔(dān)任組長(zhǎng),帶領(lǐng)幾名同事奔赴一線。

“結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)效果不理想,是否需要提高配筋率?”“消防系統(tǒng)出水量不足,如何改進(jìn)吸水管與母管連接方式?”工作中,建設(shè)單位提出的幾個(gè)問(wèn)題,讓王梟飛措手不及,隨后的座談交流更是碰了“一鼻子灰”。

返回單位后,出師不利的王梟飛像霜打的茄子。“一次沒(méi)干好不要緊,只要努力學(xué)、愿意干,一定能夠盡快適應(yīng)任務(wù)需要!”看到王梟飛情緒有些低落,中心領(lǐng)導(dǎo)靠前疏導(dǎo),并主動(dòng)和他結(jié)成幫帶對(duì)子。受到鼓勵(lì)的王梟飛重拾信心,全力以赴投入到學(xué)習(xí)和工作中,不斷錘煉自己的能力。由于有了扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),王梟飛帶領(lǐng)同事精確高效保障,一批技術(shù)難題迎刃而解。

思想通了,干勁自然更足了。如今,王梟飛瞄準(zhǔn)服務(wù)打贏不斷向舞臺(tái)中央靠攏,工作得到基層官兵認(rèn)可。去年,他的足跡遍及全國(guó)50余個(gè)城市、120余個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng),行程超過(guò)10萬(wàn)公里。

結(jié)合實(shí)踐,該中心還積極健全完善選人用人模式,切實(shí)把想干事、能干事的優(yōu)秀人才選準(zhǔn)用好。今年初,幾個(gè)業(yè)務(wù)室副主任崗位空缺,經(jīng)過(guò)綜合考察,有兩名文職人員脫穎而出,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

業(yè)務(wù)不熟靠前幫

“前方監(jiān)測(cè)站點(diǎn)數(shù)據(jù)接收正常,軍地?cái)?shù)據(jù)順利聯(lián)通,系統(tǒng)升級(jí)完成?!弊叱瞿抄h(huán)境預(yù)警監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)中心,文職人員曲璐身心輕松地回到辦公室。書(shū)柜里陳列的一本本榮譽(yù)證書(shū)和登載她學(xué)術(shù)論文的20余本期刊,見(jiàn)證著這名文職人員的成長(zhǎng)之路。

說(shuō)起來(lái),曲璐的成長(zhǎng)并非一路平坦。入職初期,中心相關(guān)專業(yè)人才短缺,因本科專業(yè)較為貼近需求,她被安排在環(huán)境監(jiān)測(cè)崗位。

“對(duì)相關(guān)技術(shù)不懂,那段時(shí)間急得像熱鍋上的螞蟻!”回想起步的艱難,曲璐感慨萬(wàn)千。第一次參加環(huán)境監(jiān)測(cè),她不太熟悉業(yè)務(wù),剛進(jìn)設(shè)備室,某報(bào)警儀發(fā)出的聲音把她驚出了冷汗。

為了幫曲璐盡快勝任崗位,中心領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)請(qǐng)來(lái)行業(yè)專家,量身制訂補(bǔ)短計(jì)劃,并聯(lián)系某高校工程物理系,推薦她在職攻讀碩士學(xué)位。深感本領(lǐng)恐慌的曲璐白天苦練實(shí)操,晚上惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí),很快對(duì)多種污染源的技術(shù)指標(biāo)做到了“一口清”。

經(jīng)受拔節(jié)生長(zhǎng)之痛,曾經(jīng)的盲點(diǎn)成為如今的特長(zhǎng)。近幾年,曲璐奔赴全軍100余個(gè)單位,用過(guò)硬的能力素質(zhì)攻克一個(gè)個(gè)困難,多次完成重要任務(wù)。

為每名文職人員制訂能力指標(biāo)、規(guī)劃成長(zhǎng)路徑,如今已成為該中心的常態(tài)動(dòng)作。去年以來(lái),他們先后選送20余人次入學(xué)培訓(xùn),舉辦多次業(yè)務(wù)集訓(xùn),助力文職人員在成長(zhǎng)道路上加速奔跑。

人崗不適精準(zhǔn)調(diào)

“小高最近情緒不高,似乎有什么心事。”一名黨支部書(shū)記反映的情況,引起該中心領(lǐng)導(dǎo)的重視。

高曉輝是某高校電氣工程專業(yè)的碩士研究生,岳父和妻子都是軍人。耳濡目染之下,他對(duì)部隊(duì)充滿向往??吹轿穆殟徫徽袖浻?jì)劃后,他毅然辭去高薪工作,走上軍事設(shè)施建設(shè)崗位。

“如何提升小高的工作積極性?”中心領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)靠上去與高曉輝多次談心,他嘴上說(shuō)著“都挺好”,可工作勁頭沒(méi)有明顯提升。

原因在一場(chǎng)學(xué)術(shù)論壇中揭曉。在討論評(píng)審專業(yè)的一個(gè)疑難問(wèn)題時(shí),高曉輝打開(kāi)了話匣子。獨(dú)到的觀點(diǎn)、清晰的表述,與平時(shí)沉默寡言的他判若兩人。

“看來(lái)他有更適合的領(lǐng)域。”原來(lái),高曉輝性格內(nèi)向,而質(zhì)量監(jiān)督更多需要面對(duì)面與人溝通交流,不善言辭的他一直在適應(yīng)。怕給組織添麻煩,他以前沒(méi)有說(shuō)出心里話。

中心黨委經(jīng)過(guò)研究論證,決定將高曉輝負(fù)責(zé)的工作由質(zhì)量監(jiān)督調(diào)整為項(xiàng)目評(píng)審。高曉輝變得干勁十足,主動(dòng)參加某大項(xiàng)任務(wù),提出的多項(xiàng)建議被上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)采納。今年,他貫徹勤儉建軍要求,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審減某工程建設(shè)經(jīng)費(fèi),讓軍費(fèi)更精準(zhǔn)地投向備戰(zhàn)打仗急需項(xiàng)目,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

“要讓每一匹千里馬都能縱橫馳騁?!痹撝行狞h委趁熱打鐵組織問(wèn)卷調(diào)查,全面了解文職人員適崗情況,先后為4名文職人員調(diào)整了專業(yè)方向和負(fù)責(zé)工作,有效激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)熱情和動(dòng)力。

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