“箭垛式單位”要不得

上古有許多重要的發(fā)明，后人不知道是誰發(fā)明的，只好都?xì)w到黃帝的身上。中古有許多制作，后人也不知道究竟是誰創(chuàng)始的，就都?xì)w到周公的身上。胡適先生給這些“有福之人”取了個(gè)名字，叫“箭垛式人物”。他說：“古來有許多精巧的折獄故事，或載在史書，或流傳民間，一般人不知道他們的來歷，這些故事遂容易堆在一兩個(gè)人身上。在這些偵探式的清官之中，民間的傳說不知怎樣選出了宋朝的包拯來做一個(gè)箭垛，把許多折獄的奇案都射在他身上。包龍圖遂成了中國(guó)的歇洛克·福爾摩斯了?！?/p>

從“箭垛式人物”引申開來，假若某人具備某個(gè)特性，則人們將類似事件都?xì)w于這人身上，這種現(xiàn)象被稱為“箭垛效應(yīng)”。歷史學(xué)家吳晗曾說：“也正由于封建時(shí)代的青天極少，所以歷史上屈指可數(shù)的幾個(gè)青天，也就成為箭垛式的人物，許多人民理想中的好事都被堆砌到他們身上了?！?/p>

造成“箭垛效應(yīng)”，有人為因素、信息不對(duì)稱等多種原因。比如，在慈善事業(yè)中，某個(gè)新聞事件成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，就會(huì)獲得源源不斷的捐贈(zèng)，而那些沒有形成熱點(diǎn)的事件，則被遺忘在公眾關(guān)注的角落。這種現(xiàn)象既浪費(fèi)了寶貴的捐贈(zèng)資源，又容易誘發(fā)不端之人染指善款。隨著社會(huì)關(guān)注度的提高和大數(shù)據(jù)在慈善事業(yè)中的推廣應(yīng)用，人們登錄相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就能知道誰需要什么幫助，避免了“過度捐贈(zèng)”等慈善誤區(qū)。

基層建設(shè)中，同樣需要防止出現(xiàn)“箭垛效應(yīng)”。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)不是在全面搞建設(shè)、整體上臺(tái)階上下功夫，而是熱衷于打造“樣板單位”“示范連隊(duì)”。那些榮譽(yù)多、基礎(chǔ)好的連隊(duì)，往往被領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)“高看一眼”，資金投入時(shí)多撥一些，調(diào)備干部時(shí)配強(qiáng)一些，遇到試點(diǎn)、評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮。只想“錦上添花”，不愿“雪中送炭”。如此“以點(diǎn)代面”，先進(jìn)的未必真先進(jìn)，普通的只能更普通，結(jié)果必然是養(yǎng)了盆景荒了田，致使部隊(duì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不科學(xué)。

雷鋒有句名言：“一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個(gè)人先進(jìn)總是單槍匹馬，眾人先進(jìn)才能移山填海?！眱H靠少數(shù)所謂的“樣板單位”，部隊(duì)建設(shè)不可能實(shí)現(xiàn)全面過硬，更不可能在注重體系對(duì)抗的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝。相對(duì)于先進(jìn)連隊(duì)，普通連隊(duì)是部隊(duì)的大頭、部隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)。不管是先進(jìn)、中間，還是落后，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)都不能厚此薄彼、畸重畸輕，而應(yīng)一視同仁、熱心幫扶，努力推動(dòng)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。