說話算數(shù)首先要心中有數(shù),把真實(shí)情況搞準(zhǔn)確,把現(xiàn)實(shí)底數(shù)摸清楚
“算了說”方能“說了算”
《三國(guó)演義》中草船借箭的故事,大家耳熟能詳。周瑜給諸葛亮出了道難題:三天之內(nèi)監(jiān)造十萬支箭。諸葛亮隨即答應(yīng):“三天辦不到,甘愿受重罰?!睂?duì)一般人來說,這無疑是不可能完成的任務(wù),而諸葛亮敢立此軍令狀,是因?yàn)樗銣?zhǔn)了三天后會(huì)有大霧,摸準(zhǔn)了曹軍的作戰(zhàn)方式,心中早有了借箭之策。
諸葛亮通過對(duì)打仗諸要素的深入研究,以“算了再說”成就了“說了能算”的佳話。然而,現(xiàn)實(shí)中有的領(lǐng)導(dǎo)干部常面臨“說了不算”的尷尬:抑或“你說你的,我做我的”,抑或“你有決策,他有對(duì)策”,抑或決策落不了地、落不到底?!罢f了不算”的現(xiàn)象,看似問題在下面,實(shí)則根子在上面。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“情況不明決心大”“心中無數(shù)點(diǎn)子多”,憑感覺抓工作,拍腦袋作決策;有的搞“一人生病眾人吃藥”,不是具體情況具體分析,而是一鍋煮、一刀切;還有的說一套做一套,自身形象不好,個(gè)人威信不高,這些都在一定程度上影響了決策的科學(xué)性和執(zhí)行力。
古人說:“決勝大略,必先定于胸?!闭f話算數(shù)首先要心中有數(shù),把真實(shí)情況搞準(zhǔn)確,把現(xiàn)實(shí)底數(shù)摸清楚。胸有成竹,才能運(yùn)籌帷幄。陳云同志曾深刻指出,“片面性總是來自忙于決定政策而不研究實(shí)際情況”,并要求“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策,要用百分之九十以上的時(shí)間作調(diào)查研究工作,最后討論作決定用不到百分之十的時(shí)間就夠了”。很多情況,“蹲在機(jī)關(guān)里是找不到的”。只有真正走下去、深進(jìn)去,到基層調(diào)查研究,到一線望聞問切,搞清病灶,才能對(duì)癥下藥,才會(huì)避免“作出害死人的主觀主義的所謂政策”。
工作中還有一種情況,同一句話,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了行,換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了卻不管用,何至如此?關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的威信和非權(quán)力影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部有威信,說話就有威力。有沒有威信,不在于權(quán)力的大與小,而在于品行的正與邪、能力的強(qiáng)與弱、作風(fēng)的好與壞。如果領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作常甩手,敏感事務(wù)常插手,遇到問題常袖手,棘手難題常撒手,或者平時(shí)光表態(tài)不表率,只掛帥不出征,手電筒只照別人、不照自己,久而久之就會(huì)陷入“老不信”的“塔西佗陷阱”。領(lǐng)導(dǎo)干部要想“說了算”,不僅要“算了說”,還要通過大量干在平時(shí)、做在經(jīng)常的工作,為威信加分,給形象增色。領(lǐng)導(dǎo)干部威信高了,說話的分量自然就重了,就能在具體工作中得到落實(shí)。