抓工作需學(xué)會(huì)“套裁”

某公司組織應(yīng)聘人員面試，有這樣一道面試題：“在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上，你開(kāi)車路過(guò)車站，有三個(gè)人正在等公交車：一個(gè)是垂死的老人，很可憐；一個(gè)醫(yī)生，他曾救過(guò)你命；還有一個(gè)異性，是你的夢(mèng)中情人，錯(cuò)過(guò)也許就永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)了。但你的車只能坐一個(gè)人，你會(huì)如何選擇？”

在200個(gè)應(yīng)聘者中，最終只有一人被雇用。他的選擇是：“給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶老人去醫(yī)院，我留下來(lái)陪夢(mèng)中情人等公交車?！边@名成功應(yīng)聘者解決問(wèn)題的方法，體現(xiàn)了對(duì)“套裁”理念的運(yùn)用。

“套裁”是一種服裝裁剪工藝，指的是在一塊布料上裁制兩件以上的服裝時(shí)，需要作出合理的安排，以盡量減少材料浪費(fèi)。“套裁”其實(shí)是一種統(tǒng)籌方法。將“套裁”運(yùn)用到考慮問(wèn)題、完成日常工作中，即統(tǒng)籌兼顧，用最小的成本收獲最大的效益。華羅庚曾在文章《統(tǒng)籌方法》中指出，統(tǒng)籌方法是一種安排工作進(jìn)程的數(shù)學(xué)方法。它的實(shí)用范圍極為廣泛，在企業(yè)管理和基本建設(shè)中，以及關(guān)系復(fù)雜的科研項(xiàng)目的組織與管理中，都可以應(yīng)用。

精簡(jiǎn)高效，才能打出力道；統(tǒng)籌兼顧，方能事半功倍。面對(duì)當(dāng)今快節(jié)奏的工作，一些人經(jīng)常忙成“一鍋粥”，一會(huì)兒抓這個(gè)，一會(huì)兒又忙那個(gè)，沒(méi)有頭緒，似乎永遠(yuǎn)也忙不完；但也有的人雖然工作很繁重，卻不忙不亂，做得輕輕松松，游刃有余。對(duì)前一種人而言，說(shuō)到底就是不會(huì)“套裁”，缺乏統(tǒng)籌兼顧，分不清輕重緩急，把握不準(zhǔn)工作節(jié)奏，難免效率低下、效果不佳。

學(xué)會(huì)“套裁”對(duì)于基層部隊(duì)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)很有幫助。為什么許多基層單位容易出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象？這或許與上級(jí)機(jī)關(guān)安排工作不夠合理有一定的關(guān)系，但也可能是因?yàn)槭茴I(lǐng)任務(wù)的帶兵人工作統(tǒng)籌不科學(xué)所致。許多帶兵人抓工作思路不清晰，籌劃不科學(xué)，要么來(lái)一項(xiàng)干一項(xiàng)，要么“一鍋粥”“大呼隆”。這樣表面上將工作安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，官兵忙得連軸轉(zhuǎn)，但總體效益不高，不僅損害帶兵人形象，削弱帶兵人威信，而且影響工作進(jìn)程的推進(jìn)。事實(shí)證明，只有學(xué)會(huì)“套裁”，注重統(tǒng)籌兼顧，才能推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)和工作有力有序有效運(yùn)行。