習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，要尊老愛老、竭誠服務(wù)，不斷推動軍隊(duì)老干部工作創(chuàng)新發(fā)展，為推進(jìn)強(qiáng)國興軍凝聚強(qiáng)大正能量。當(dāng)前，軍隊(duì)老干部工作正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多工作要做、又有許多難題要解，迫切要求各級深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席重要指示精神，堅(jiān)持破立并舉、邊破邊立，從更新觀念、優(yōu)化模式、解決積弊等方面入手來一場“頭腦風(fēng)暴”，努力推動老干部工作創(chuàng)新發(fā)展。
加強(qiáng)政治引領(lǐng)，破除觀念之囿。我黨我軍歷來高度重視老干部工作，一直有尊老愛老的好傳統(tǒng)。然而時(shí)下，少數(shù)老干部工作者受經(jīng)歷閱歷和視野局限，表現(xiàn)出職業(yè)歸屬感不強(qiáng)、心思精力不集中等問題，在一定程度上影響了老干部工作質(zhì)效，這就需要強(qiáng)固老干部工作大有可為的思想觀念，在緊跟思想步伐中提領(lǐng)認(rèn)識，及時(shí)學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于軍隊(duì)老干部工作的重要指示，學(xué)習(xí)我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)大家從政治要求中看擺位、從時(shí)代發(fā)展中找定位、從助力強(qiáng)軍事業(yè)中強(qiáng)站位。在把正對比坐標(biāo)中強(qiáng)化責(zé)任，引導(dǎo)大家正確看待崗位分工，比一比爬冰臥雪的邊關(guān)人、比一比艱苦寂寞的海島兵、比一比披星戴月的趕路者，不斷強(qiáng)化干好工作的責(zé)任感使命感。在更新思維理念中拓寬視野，學(xué)習(xí)地方康養(yǎng)機(jī)構(gòu)的新理念，借鑒先進(jìn)單位的好做法，善用“他山之石”，以為黨盡責(zé)的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)觀念更新、推動工作創(chuàng)新。
堅(jiān)持因勢利導(dǎo)，破除發(fā)展之困。新形勢下，老干部工作的目標(biāo)任務(wù)、環(huán)境背景等都發(fā)生了深刻調(diào)整變化，改是大勢所趨，必須籌謀在先，摸清老干部數(shù)量變化規(guī)律、人力資源的選配情況、醫(yī)療體系的現(xiàn)實(shí)力量，分門別類進(jìn)行數(shù)質(zhì)量分析，確保以改求變、以改促進(jìn)。合是主要方向，必須預(yù)有準(zhǔn)備，針對離休干部急劇減少、退休人員不斷增多的實(shí)際，避免基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重復(fù)投入，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)與管理，既做好服務(wù)保障工作、又做好隨時(shí)合的準(zhǔn)備。穩(wěn)是保底工程，必須穩(wěn)中求進(jìn),既要穩(wěn)住隊(duì)伍，抓好工作人員特別是文職人員的思想穩(wěn)定，引導(dǎo)他們正確對待利益調(diào)整；又要穩(wěn)控節(jié)奏，防止出現(xiàn)保障質(zhì)量的起伏；還要穩(wěn)住底線，確保干休所的安全穩(wěn)定。
優(yōu)化保障模式，破除服務(wù)之短。當(dāng)前，老干部已進(jìn)入深度“兩高期”，身體健康狀況普遍堪憂，必須把精細(xì)服務(wù)送上門、把精準(zhǔn)保障做到家，用心用情做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持親情化服務(wù)，網(wǎng)格化配置力量編組，結(jié)對子實(shí)施跟進(jìn)服務(wù)，陪伴式進(jìn)門入戶保障，切實(shí)讓老干部健康有保證、生活不孤單。打造專業(yè)化隊(duì)伍，采取以老帶新、入職培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等形式，著力提升休干人員發(fā)現(xiàn)重大病情隱患的能力、院前急救的能力、快速轉(zhuǎn)診入院的能力。引入社會化資源，針對老干部健康和家庭狀況，有序推開日間照護(hù)，視情引入中醫(yī)理療，升級上門探望、生活照料等服務(wù)，讓老干部充分享受到社會康養(yǎng)發(fā)展的成果。
建強(qiáng)基本隊(duì)伍，破除能力之憂。近年來，干休所人員調(diào)整較大，休干人員閱歷淺、成分新、經(jīng)驗(yàn)單的問題比較突出，需要把握規(guī)律、精準(zhǔn)施策，提升其崗位履職能力。突出抓好主官隊(duì)伍，堅(jiān)持精準(zhǔn)配、系統(tǒng)訓(xùn)、科學(xué)調(diào)、全面考，系統(tǒng)打造培塑適崗能力。漸進(jìn)培養(yǎng)文職人員，不能苛求一上崗就能進(jìn)入角色、勝任本職，注重從組織培養(yǎng)幫帶上反思改進(jìn)，階梯式成體系對文職人員進(jìn)行全方位打造。管好用好購買服務(wù)人員，將其作為重要力量來抓，聯(lián)合地方服務(wù)派遣機(jī)構(gòu)抓培訓(xùn)、抓教育、抓管理、抓養(yǎng)成，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和職能意識，引導(dǎo)他們積極投身到服務(wù)保障工作中去。