突出特色，推動陸軍媒體平臺深度融合
摘 要：構建共享的“陸軍新聞池”，打造立體多維的“軍媒新矩陣”，制作精彩紛呈的“全媒新產品”，鍛煉精干多能的“合成突擊隊”……近年來，在推動媒體融合上，陸軍政治工作部宣傳文化中心蹄疾步穩(wěn)、成績亮眼。
關鍵詞：陸軍政治工作部宣傳文化中心；媒體融合；“陸軍新聞池”；軍事媒體
一、傳播格局不斷嬗變，不跑起來必然落伍
記者：這幾年，乘著軍改東風，各軍兵種和武警部隊紛紛組建了宣傳文化中心。請簡要介紹一下，陸軍政治工作部宣傳文化中心（以下簡稱“中心”）的基本情況。
王 楊：中心成立于2018年9月底，旗下涵蓋報紙、電視、廣播、網絡、新媒體、文藝創(chuàng)作、出版、期刊等不同類型傳媒。我們對自身的定位是，宣傳黨中央、中央軍委和習主席決策指示的重要陣地，傳達陸軍黨委、首長指示要求和陸軍機關指導部隊工作的重要平臺，展示陸軍部隊建設成就和廣大官兵精神風貌的重要窗口。目前，中心有《人民陸軍》報、“人民陸軍”微信、微博，以及抖音、快手等平臺，初步形成了橫跨傳統(tǒng)媒體與新媒體、覆蓋社會和軍營的傳播格局。
記者：您剛才提到，中心是融合了諸多平臺的全新架構。據我了解，有些平臺歷史悠久，經典云集，名家輩出。
王 楊：是的，這次融合重構可謂強強聯合。人民陸軍報社前身是原北京軍區(qū)政治部戰(zhàn)友報社，最早可追溯到1937年晉察冀軍區(qū)創(chuàng)辦的《抗敵報》，涌現出了鄧拓、沙飛、舒同、魏巍等一批大家名家，宣揚了“狼牙山五壯士”、白求恩等家喻戶曉的紅色典型，推出了《誰是最可愛的人》等名篇名作。改革中，又匯聚了戰(zhàn)旗報社、戰(zhàn)士報社、前衛(wèi)報社、前進報社、人民前線報社、人民軍隊報社的骨干。文化服務站前身是原北京軍區(qū)政治部戰(zhàn)友文工團，由晉察冀軍區(qū)抗敵劇社發(fā)展而來，創(chuàng)作的優(yōu)秀作品有歌曲《學習雷鋒好榜樣》《當兵的人》《當那一天來臨》，話劇《士兵突擊》《紅星照耀中國》，電視劇《沙場點兵》《熱血尖兵》，大型聲樂套曲《長征組歌》《西柏坡組歌》，舞劇《紅樓夢》等，在全國享有盛譽。這些力量，是陸軍建設軍隊新型主流媒體的倚重。
記者：傳媒界有這樣的共識，媒體融合重在系統(tǒng)性深度相融，而不是各平臺簡單相加。但如何實現深度融合，未知大于已知，變化快于規(guī)劃。對此，中心的建設思路是什么？有哪些創(chuàng)新舉措？
王 楊：當前，媒體傳播格局不斷嬗變，不跑起來必然會掉隊。中心豐富的媒體形態(tài)，為融合發(fā)展提供了良好契機和廣闊空間。成立以來，我們按照“一網統(tǒng)全媒、一專多能力、一事多平臺”的大思路，堅持抓建設、暢渠道、創(chuàng)品牌、強隊伍，在充分借鑒兄弟單位經驗的基礎上，大力建設以內容生產為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，致力實現報、刊、網、臺、號宣傳力量有效融匯、資源共享共用、素材多元加工、產品全媒推送的有效融合。從短平快的“人民陸軍”微博隨手發(fā)，到陸軍強軍網的新聞“瀑布流”，再到微信公眾號的便捷可視傳播，最后是《人民陸軍》報的深度權威發(fā)布，形成了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)勢互補、有機融合，持續(xù)增強了新聞生產能力、聚合能力及傳播能力。
二、融合路徑千萬條，適合自己的才是最好的
記者：我們了解到，中心通過自主開發(fā)的融媒體平臺，有效推倒了專業(yè)煙囪、打通了融合壁壘，請介紹一下這方面的情況。
王 楊：受制于編制等客觀條件，我們難以選擇人民日報“中央廚房”那樣的“航母”級媒體的組織形態(tài)，而是立足實際摸索適合自己的道路，構建小型、靈活、高效的輕量級“先鋒艇”?！瓣戃娦侣劤亍本褪沁@個背景下的產物。2019年初，我們依托陸軍強軍網，以全媒體新聞采編系統(tǒng)為支撐，再造新聞生產傳播流程，重點構建了這一融媒體平臺。它包括媒體融合指揮中心、采編聯動平臺、媒體資源稿庫3個部分，對內貫通中心旗下各個平臺，對下統(tǒng)合陸軍新媒體矩陣、部隊新聞隊伍、新聞稿源。中心不同專業(yè)的采編創(chuàng)作力量以及部隊宣傳文化骨干，均可通過強軍網登錄后臺，實現信息基于網絡匯聚流轉、稿件基于網絡審核編發(fā)、力量基于網絡統(tǒng)一調度。目前，這套系統(tǒng)已獲得國家相關專利，這在軍兵種宣傳領域還是獨一份。
記者：媒體融合關鍵在人。在引導采編力量轉變思想觀念、掌握融合技術、進入融合景況上，中心是怎么做的？
王 楊：媒體融合，說到底就是一場媒體人的“自我革命”。中心成立以來，積極適應職能任務和體制編制調整，立足內部挖掘潛力，推動全員素質轉型，努力鍛造一支采編播一體、文圖聲像兼?zhèn)?、編排?chuàng)演多能的宣傳文化“合成突擊隊”。實踐中，通過參觀人民日報“中央廚房”，組織內部交流探討等方式，引導大家來一場“頭腦風暴”；探索建立了新聞池值班制度，由值班總編每天監(jiān)控新聞池運行情況，每周寫出運行周報，講評采編用稿情況，督促編輯人員使用陸軍新聞池。在國際軍事比武、重要演訓活動、重大典型宣傳中，抽組精干的“全媒體小分隊”，負責提供全媒體產品。融合出動能、融合出產能，融合也為每一個人賦能。經過一年多的實踐，大家在融合這方面越來越嫻熟，基本做到了左半腦考慮傳統(tǒng)媒體，右半腦考慮新媒體。在前不久的軍隊援鄂抗疫報道中，中心“全媒體小分隊”深入一線，采編的圖文聲像視通過“陸軍新聞池”暢流共享，“版面”連“頁面”，“大屏”通“小屏”，融出了力量、質量和流量，取得良好宣傳效果。
三、技術驅動變革，但優(yōu)質內容始終是立身之本
記者：目前，互聯網到移動互聯網的發(fā)展可以說是洶涌澎湃，業(yè)界對內容創(chuàng)新和技術創(chuàng)新討論得比較多。您對此有什么看法？內容與技術孰先孰后、孰輕孰重？
王 楊：媒體的變革和發(fā)展，從來都是與時代大潮同行，與技術創(chuàng)新同步。這幾年，VR、H5、全息技術等發(fā)展迅速，無人機、8k攝錄機等新裝備、新“玩法”層出不窮。我們也做了一些嘗試，比如為陸軍四有新時代標兵制作H5海報，利用VR技術展示有特色的邊海防哨所等等，還是非常吸引眼球的。但我個人認為，凡事都有一個度，并不是說所有的新設備、新技術我們一定都要去追。我們既要主動擁抱新技術，也要堅持在內容上深耕，還要不斷嘗試將兩方面結合起來，用創(chuàng)意讓新技術為內容服務，讓內容插上技術的“翅膀”。
記者：對做內容出身的傳統(tǒng)媒體來說，在生產領域進行供給側改革，以互聯網思維為內容插上技術“翅膀”，確實是一種優(yōu)選的融合路徑。在這方面，中心有哪些成功的案例？
王 楊：是的。技術從簡、創(chuàng)意先行，容易出成果。這需要打破內容形態(tài)的界限，圍繞技術進行內容生產、分發(fā)和產品設計，制作有較強吸引力、感染力的全新產品。比如，我們籌劃的“我和我的祖國”軍營快閃，在中央廣播電視總臺各頻道輪番播出；組織的國際軍事比賽網絡直播，形成了網上熱播、網下熱議的生動局面?！叭嗣耜戃姟蔽⑿殴娞栒陂_展的“等你來挑戰(zhàn)”，以眾籌秒拍、隔空較量、創(chuàng)破紀錄的形式開展網上攻擂活動，也是這方面比較成功的嘗試，很受基層官兵歡迎。生產融媒體產品還要注意把握時機，2020年高考之前，我們收集整理了12所陸軍院校的錄取通知書樣式，設計了20道軍事知識題庫，高考結束后第一時間推出H5產品《軍迷高考，看看你能上哪所軍?！罚W友答題后隨機生成一份虛擬錄取通知書。廣大網友踴躍參與、積極轉發(fā)，形成了漣漪傳播效應。
記者：短視頻無疑是現在新媒體發(fā)展的最大風口。中心生產了很多“爆款”，有的直接被拿到國防部例行記者會上播放。能跟我們分享一下中心是怎么理解短視頻的爆發(fā)？對未來的發(fā)展您有什么建議？
王 楊：您剛才提到的在記者會播放的短視頻，是中心制作的《家國與邊關》。經過中宣部、國防部推介，后來在全國15000余家影院上線公映、央視黃金頻道黃金時段滾動播出，成為現象級的網宣產品。中心的編制目前還是圍繞著報紙、電視、廣播做，圍繞著傳統(tǒng)媒體在做，但我們也在有意地調度力量，一步步轉到圍繞融媒體、圍繞移動互聯網來做,就是遵循“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，先將新聞事件以適合移動端傳播的形式呈現。在視聽語言的選擇上，中心能夠較快地吸收社交媒體上的形式、創(chuàng)意，每隔一段時間，都有優(yōu)秀短視頻作品推出。除了《家國與邊關》，《我是中國軍人》《地表最強》等都是播放量超億的“爆款”。這些“爆款”，其實很多未必是能夠設計的，往往是成功之后再回去找原因，可能最核心的原因還是選題和內容，還是人的情感共鳴。好產品自帶流量，好內容自然“吸粉”。在優(yōu)質內容稀缺的移動互聯網平臺上，對軍種媒體來說，堅持內容制勝，圍繞軍種特色打造高品質產品，始終是重中之重。
四、越是眾聲喧嘩的時代，越要沉心靜氣擔起使命
記者：如今的新媒體，可以說是眾聲喧嘩。軍隊媒體的聲音并不一定是一錘定音的聲音，甚至并不一定能讓人留意到。在這種傳播格局和形勢下，軍隊媒體如何更好地擔負起宣傳職責？
王 楊：“政治工作過不了網絡關就過不了時代關。”新時代青年是伴隨著信息網絡飛速發(fā)展成長起來的一代，思維閱讀習慣大都在移動網絡空間。要“牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點”，我們一定要明確自身作為軍隊媒體的優(yōu)勢是什么，能做的是什么，國家需要我們做的是什么，受眾對我們的期盼是什么，把這幾個關系一定要處理好。作為黨在陸軍的喉舌，我們擔負著傳遞黨的聲音，展現陸軍形象，講好陸軍故事的責任。眾聲喧嘩中我們怎么去做？我覺得有兩點：一個是思想的厚度，一個是情感的溫度。在一個非常淺閱讀的時代，怎么讓我們的新聞做得更加有厚度，能夠更加留住人、打動人，值得認真研究。
記者：我們注意到，你們積極擁抱新媒體平臺，精準打造正能量傳播端口，推出很多令人印象深刻的報道。請給大家分享幾個這方面的案例。
王 楊：2019年年初，我們在微博發(fā)布了一條杜富國舉起獨臂、莊嚴敬禮的8秒鐘視頻，短短的8秒鐘獲得了611萬的閱讀量，人民日報等大號跟進轉發(fā)，話題詞#最震撼的軍禮#閱讀量8865.4萬。2020年新冠肺炎疫情剛剛發(fā)生時，我們在微信公眾號推出《61張圖，張張讓你想哭》，單條閱讀量780萬。在實踐中，我們還注重圍繞軍人鮮為人知的訓練方法、不同一般的工作生活環(huán)境、曲折動人的情感故事等進行選題策劃，打造接地氣、正能量的軍營特色產品，很多鮮活故事讓人熱血沸騰、看完淚奔。比如，《千萬個哨位站立成祖國最美的樣子》《一等功的他》《他們正以每天48小時的速度老去》《軍人的愛》等基層官兵身邊故事，既有“言值”又有“顏值”，既有情懷又有氣勢，找準了受眾“共鳴點”和輿論“引爆點”，一經推出好評如潮。軍營里溫馨感人的瞬間，往往也能戳中網友的情感共鳴點。
記者：既有“言值”又有“顏值”，這就是新聞人常說的要改變語態(tài)、搞好包裝，讓“硬新聞要軟著陸”。
王 楊：是的。我個人認為，所謂的語態(tài)變革并不是簡單膚淺地賣萌?，F在有些新媒體編輯自稱小編，覺得我把自己放到小編輯位置，似乎就可以和網友平等交流了，但僅僅是改了稱呼是不夠的。還有一些所謂語態(tài)的變革，僅僅是我學會了網言網語，我覺得這也是一個誤區(qū)。我們可以適當借用網言網語，但是常態(tài)下還是要有一些專業(yè)的堅守。優(yōu)質內容是一口元氣，是軍媒的立身之本，軍隊題材是我們的核心競爭力。事實證明，愛國奉獻和強國興軍一直是民眾較為關心的話題。第二屆陸軍十大標兵評選的推送，閱讀量近320萬；《天安門前，94歲老兵無聲告白》被174個公眾號轉載；微博#領航強軍新時代#系列宣傳，累計閱讀量5.9億，充分反映了粉絲網友對愛國強軍好故事的關注。
五、創(chuàng)新是媒體的基因，也是傳播力量所在
記者：媒體平臺是新聞輿論工作的重要戰(zhàn)場，中心在做大做強媒體品牌、構建新媒體傳播矩陣上也有很多創(chuàng)新。請簡要介紹一下這方面的情況。
王 楊：品牌決定傳播力。中心組建后，積極拓展傳播版圖，精心培育“人民陸軍”系列品牌?！度嗣耜戃姟穲笠詸嗤?、深度見長，發(fā)行量和影響力日益擴大?！叭嗣耜戃姟毕盗行旅襟w品牌效應漸顯，微信公眾號運營團隊被評為全國“百名網絡正能量榜樣”，微博連續(xù)兩屆榮獲“微博最具影響力軍隊新媒體”獎。同時，我們積極構建覆蓋陸軍、各戰(zhàn)區(qū)陸軍、集團軍、院校以及科研機構等36個微博微信的新媒體“旗艦”，共有1100多萬網友關注，先后一體籌劃、同步推出“練兵備戰(zhàn)”“集團軍巡禮”“時代新人”等重大網宣活動，集中火力出擊，壯大了宣傳聲勢。另外，中心先后與人民日報、新華社、央視新聞、共青團中央等媒體大號建立聯盟，搭船出海，借梯上樓，在網絡空間發(fā)出了陸軍的響亮聲音。
記者：今天的分享，我想用一個詞去概括就是創(chuàng)新。有技術的創(chuàng)新、內容的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新，剛才王主任談到的其實真正的是人的創(chuàng)新，人的觀念和思維的創(chuàng)新。不管是打造精品短視頻，還是開發(fā)“陸軍新聞池”，還是歷練全媒體小分隊，背后都是非常鮮活的創(chuàng)新意識。
王 楊：創(chuàng)新是媒體的基因，也是傳播的力量所在。如今，媒體融合已步入深水區(qū)，改革創(chuàng)新的進程再一次來到關鍵當口。在今天這樣一個時代，軍隊媒體能做些什么？實踐證明，在保持導向正確、內容準確的基礎上，只要牢固樹立用戶意識、遵循傳播規(guī)律，善于利用技術、資源和各種創(chuàng)新的跨界方式，就能在新聞傳播的廣度、深度上取得突破，實現傳統(tǒng)媒體形態(tài)上難以想象的傳播效果。在媒體融合上，我們現在有一個比較好的開端，但也有很多問題和困惑。方向決定道路，融合發(fā)展路上我們任重而道遠。下一程也許更難走，但不斷創(chuàng)新、突破自我是唯一的選擇。
（本文為國家社科基金后期資助項目《中國軍事融媒體發(fā)展研究》研究成果，項目編號：18fjs005）
責任編輯：張 鋒