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融媒矩陣 軍事記者

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總 編 輯? 徐雙喜???????????????????????????

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編輯 《軍事記者》編輯部

出版 解放軍報社

印刷 北京盛通印刷股份有限公司

總發(fā)行處 北京報刊發(fā)行局

國內(nèi)統(tǒng)一刊號?。茫危保保矗矗叮罚牵?/p>

國際標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號? ISSN1002-4468

國外發(fā)行代號 M6261

本刊代號 82-204

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出版日期 每月15日

每期定價 12.00元

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把握根本遵循 勇于創(chuàng)新實踐

作者:■段向前 高 杰 張 鋒

摘 要:空軍政治工作部宣傳文化中心自組建以來,把媒體融合作為黨委抓建的重大現(xiàn)實課題,把握根本遵循、勇于創(chuàng)新實踐,全面嵌入珠海航展、國際軍事比賽、慶祝人民空軍成立70周年、抗洪救災(zāi)等重大任務(wù),積極開展融媒體宣傳實踐,取得較好宣傳效果,媒體融合成效得到進一步凸顯。

關(guān)鍵詞:空軍政治工作部宣傳文化中心;媒體融合;平臺建設(shè);技術(shù)創(chuàng)新

一、打造現(xiàn)代立體傳播矩陣,最大限度釋放新聞生產(chǎn)力

記者:請您介紹一下空軍政治部宣傳文化中心(以下簡稱“中心”)的基本情況,以及每個媒體平臺的簡要情況。

祁宇博:中心于2018年9月29日成立,涵蓋報紙、期刊、出版等多個板塊。中心主要擔(dān)負(fù)空軍重大活動、重大事件、重大典型、重要工作的宣傳報道、軍事新聞生產(chǎn)和出版、軍事文藝創(chuàng)作和文化服務(wù)等任務(wù)?,F(xiàn)有一報《空軍報》、一網(wǎng)《空軍強軍網(wǎng)》、三刊《中國空軍》《基層政工讀物》《航空雜志》,以及“空軍在線”新媒體平臺賬號,初步形成了立體傳播矩陣。

傳統(tǒng)媒體方面,作為空軍黨委機關(guān)報,《空軍報》的辦報方針是堅持面向基層、面向戰(zhàn)士、面向飛行員,全面、及時、準(zhǔn)確傳播黨的聲音;《航空雜志》是空軍唯一的綜合指導(dǎo)性軍事期刊,以空軍戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)、學(xué)術(shù)研究為主;《中國空軍》雜志秉承“弘揚空軍文化、講好空軍故事、宣介空軍精神、展示空軍形象”的辦刊宗旨,目前正致力于打造全息雜志;《基層政工讀物》雜志聚焦基層政治工作,秉承“指導(dǎo)交流服務(wù),真理真知真情”的辦刊理念,著力成為“黨的創(chuàng)新理論的傳播平臺、基層政治干部的實操手冊、官兵成長成才的良師益友”。

網(wǎng)絡(luò)媒體方面,在軍隊強軍網(wǎng)上,我們著力建好用好空軍強軍網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)上,我們開設(shè)了“空軍在線”新媒體賬號,先后進駐微信公眾號、抖音、微博、今日頭條等新興媒體平臺,關(guān)注量和影響力呈線性增長。

記者:媒體融合是新聞單位近年來的一條工作主線和重點,中心成立以來是如何推進媒體深度融合發(fā)展的?

祁宇博:中心組建伊始,積極開展融媒體宣傳實踐。2020年以來,我們研發(fā)啟用全媒體融合平臺,專題召開中心融媒體宣傳研討會,組建“空軍在線”新媒體編輯部,“空軍在線”新媒體賬號于2020年2月10日上線運行,派出融媒體報道組赴抗洪救災(zāi)一線進行采訪報道,進一步加快了從理論落向?qū)嵺`的步伐。

記者:思路決定出路,確定正確的建設(shè)與發(fā)展思路顯得尤為重要。請您具體介紹一下中心推進媒體深度融合發(fā)展的建設(shè)思路。

祁宇博:中心的建設(shè)思路是不斷強化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念,通過流程優(yōu)化、平臺再造、資源整合,推動中心所屬的報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體向縱深融合發(fā)展,實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通,力爭用1至2年構(gòu)建形成網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的新型傳播格局,逐步建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

記者:請您具體談一談中心在推進媒體融合發(fā)展上堅持了哪些建設(shè)原則?

祁宇博:主要堅持了以下五個原則:堅持軍媒姓黨。堅決落實黨管媒體原則,以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向,把堅持正確輿論導(dǎo)向貫穿到媒體融合發(fā)展的各環(huán)節(jié)、全過程,把好內(nèi)容、流程、渠道、技術(shù)等各個關(guān)口。強化政治意識、政權(quán)意識、陣地意識,堅決抵制和防范敵對勢力滲透,講好空軍故事、弘揚空軍文化、傳遞空軍聲音、展示空軍形象。

堅持強軍為本。堅持以黨在新時代的強軍目標(biāo)為引領(lǐng),宣傳強軍思想,激發(fā)強軍精神,匯聚強軍力量,助推強軍實踐。貫徹“建為戰(zhàn)”思想,將服務(wù)備戰(zhàn)打仗作為媒體融合發(fā)展的根本指向,將融合建設(shè)與應(yīng)急準(zhǔn)備工作一體籌劃實施,將提升戰(zhàn)斗力貢獻率作為媒體融合成效的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。堅持面向部隊、面向基層、面向官兵,以廣大官兵為中心,發(fā)揮武裝人、引導(dǎo)人、塑造人、鼓舞人的作用。

堅持創(chuàng)新為要。遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律,強化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念,堅持守正創(chuàng)新、推動中心媒體融合向縱深發(fā)展。打破部門壁壘,推動媒介資源、采編流程有效整合。著力構(gòu)建資源集約、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同高效的全媒體傳播體系,實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍共享融通,最大限度釋放新聞生產(chǎn)力。

堅持內(nèi)容為王。將內(nèi)容建設(shè)作為提高新聞輿論影響力的根本,突出空軍特色、空軍獨家,保持風(fēng)格、保證質(zhì)量。聚焦思想精深、素材精當(dāng)、報道精湛、制作精良的目標(biāo),運用新媒體獨有的表達(dá)方式和表現(xiàn)形式,提升融媒體宣傳內(nèi)容的吸引力、感染力。

堅持平臺為基。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化、互動化趨勢,積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù),推進媒體融合平臺研發(fā)建設(shè),不斷拓寬媒體傳播渠道。堅持“移動優(yōu)先”策略,積極開發(fā)移動網(wǎng)宣產(chǎn)品,不斷提升用戶體驗,打造“首頁首屏”頭條工程。緊跟技術(shù)迭代步伐,更新融合發(fā)展理念,加強智能平臺建設(shè),實現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。

二、強化“三步走”,聚力占據(jù)傳播制高點

記者:媒體融合是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及諸多領(lǐng)域和要素。您認(rèn)為媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵要素有哪些?

祁宇博:我們認(rèn)為媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵要素主要包括平臺建設(shè)、人才建設(shè)、裝備建設(shè)和機制建設(shè)等。

平臺建設(shè)方面,我們著力建設(shè)空軍全媒體融合平臺,這包括8個子系統(tǒng)和1個新媒體矩陣,分別是:融媒體指揮系統(tǒng)、內(nèi)容生產(chǎn)加工系統(tǒng)、全媒體發(fā)布系統(tǒng)、輿情監(jiān)測管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、人員管理及考核評價系統(tǒng)、公共服務(wù)系統(tǒng)、運維安全系統(tǒng)和“空軍在線”新媒體矩陣。目前,已經(jīng)建成運行的平臺,提供了新型策劃、采訪、編輯、發(fā)稿技術(shù)體系,實現(xiàn)了資源、統(tǒng)籌、加工、渠道、終端、受眾等方面的深度融合,可以為中心的融合報道、組織指揮、運行監(jiān)測及考核評價等提供集約化、智能化服務(wù)。

人才建設(shè)方面,我們著力建設(shè)聽黨指揮、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的3支全媒體人才隊伍。一是專業(yè)采編隊伍。有針對性地組織對現(xiàn)有采編人員的培訓(xùn),努力造就一批具備全媒體采編播技能、既可分工合作也可單兵作戰(zhàn)的“全媒體記者”;二是遠(yuǎn)程協(xié)作隊伍。以遠(yuǎn)程編輯隊伍為基礎(chǔ),吸收基層部隊新聞采編、視頻剪輯、創(chuàng)意策劃、動漫制作、圖像處理、程序開發(fā)等特長人才;三是技術(shù)開發(fā)隊伍。針對中心急缺的大數(shù)據(jù)開發(fā)、融媒體產(chǎn)品設(shè)計等方面的人才,在定崗定編、文職人員招聘中重點吸收引進。

裝備建設(shè)方面,一是建好融媒體數(shù)據(jù)中心硬件平臺,對空軍強軍網(wǎng)數(shù)據(jù)中心進行擴容改造,使之全面適應(yīng)空軍融媒體傳播平臺的功能拓展需要;二是對野戰(zhàn)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播車的升級和戰(zhàn)地宣傳裝備箱的研發(fā)進行論證。

機制建設(shè)方面,一是建立統(tǒng)籌指揮機制,成立了中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門負(fù)責(zé)同志參加的融媒體領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)融媒體平臺規(guī)劃建設(shè);二是建立策劃會商機制,每月召開一次報、刊、網(wǎng)、屏全要素參加的協(xié)調(diào)會,對重大新聞報道任務(wù)的組織實施進行全維策劃、深度研究;三是建立模塊化生產(chǎn)機制,完善應(yīng)急宣傳報道工作預(yù)案,采編人員跨部門、跨媒體、跨專業(yè)組成聯(lián)合戰(zhàn)斗小組,以項目為牽引進行跨界生產(chǎn),平時滿足多元報道任務(wù)需求,戰(zhàn)時實現(xiàn)快速反應(yīng);四是建立對外合作機制,加強與中央主流媒體和互聯(lián)網(wǎng)新興媒體的聯(lián)系合作,建立輿情信息協(xié)作共享機制,軍地共同打造優(yōu)質(zhì)融媒體產(chǎn)品;五是建立評估激勵機制,開展大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)掌握官兵和用戶信息需求,做好輿論宣傳效果評估,及時調(diào)整傳播策略,優(yōu)化傳播內(nèi)容。鼓勵采編人員向全媒體轉(zhuǎn)型,組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。

記者:作為宣傳文化中心業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)頭雁,您對中心未來的建設(shè)發(fā)展有哪些考慮?

祁宇博:未來我們將按照先內(nèi)部整合打基礎(chǔ)、后上下聯(lián)合強能力、再全面融合聚體系的思路,進一步加快融合、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,嚴(yán)把出口、穩(wěn)步推進,計劃分“三步走”:

第一步,抓基礎(chǔ)建設(shè)、資源整合,實現(xiàn)中心各媒體融合發(fā)展。將繼續(xù)推進新媒體矩陣建設(shè),打通中心各部門信息聯(lián)通障礙,將中心各媒體采編數(shù)據(jù)向平臺逐步遷移,實現(xiàn)信息共享、資源共用。建設(shè)空軍融媒體指揮中心,引入5G網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)攬融媒資源、暢通指揮鏈路,為新聞宣傳決策調(diào)度、采編播發(fā)、輿情研判等提供支持。

第二步,抓平臺拓展、效能優(yōu)化,推進媒體融合傳播力躍升。在內(nèi)部融合互通基礎(chǔ)上,進一步提高全媒體平臺覆蓋面,調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系,激發(fā)創(chuàng)新活力,逐步釋放融媒體聚合傳播效能。具體做好這幾件事:推進全媒體融合平臺向部隊延伸,按照統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推動全媒體融合平臺與部隊軍以上單位宣傳部門實現(xiàn)對接,中心各媒體與部隊各級共享新聞線索、共享內(nèi)容資源,共同策劃重大主題報道;建立健全“全媒體記者”培養(yǎng)鍛煉機制,強化編輯記者新聞采編實踐鍛煉,依托重大任務(wù)檢驗媒體融合成效,引導(dǎo)采編隊伍向戰(zhàn)場聚焦、向全媒體轉(zhuǎn)型。

第三步,抓智能升級、機制創(chuàng)新,增強空軍媒體傳播體系合力。推動全媒體平臺智能化升級,吸收最新技術(shù)發(fā)展成果,升級全媒體融合平臺各模塊功能,使其初步具備VR、AR、MR視頻內(nèi)容生產(chǎn)能力。將人工智能技術(shù)引入媒體融合傳播鏈條,形成集智能視頻剪輯審核、智能素材資源管理、智能采編和智能內(nèi)容分發(fā)等能力,推進融媒體宣傳技術(shù)手段更加豐富多樣、內(nèi)容推送更加快速精準(zhǔn)。打造一定數(shù)量的“全媒體記者”骨干隊伍,使大多數(shù)編輯記者具備“一專多能”全媒體宣傳能力,能夠有效支撐應(yīng)急和重大任務(wù)宣傳需要。持續(xù)探索媒體深度融合的創(chuàng)新機制舉措,常態(tài)化開展媒體融合規(guī)律課題研究,進一步改革重塑媒體融合運行機制,優(yōu)化“策、采、編、審、發(fā)”流程,推進中心媒體資源以及軟硬件平臺高效整合,實現(xiàn)從“形合”到“神聚”的根本轉(zhuǎn)變。

三、從“相加”到“相融”,新機制激活內(nèi)容生產(chǎn)力

記者:技術(shù)作為媒體深度融合發(fā)展的牽引力和驅(qū)動力,越來越受到青睞和重視。您認(rèn)為媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)有哪些?

祁宇博:我理解,媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù),就是用來解決協(xié)同內(nèi)容生產(chǎn)、終端效果呈現(xiàn)、信息精準(zhǔn)推送和傳播效果評測等核心問題的,簡單來講就是綜合運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)媒體運營中的在線化、數(shù)據(jù)化、智能化。這些關(guān)鍵技術(shù)都體現(xiàn)在中央廚房、數(shù)據(jù)中心和云平臺建設(shè)上。

中央廚房建設(shè),是空軍全媒體融合平臺中的核心系統(tǒng)。實質(zhì)是對新聞采編業(yè)務(wù)流程的重構(gòu),即實現(xiàn)信息化采編、多元化傳播、系統(tǒng)化評估。它為我們的融合發(fā)展提供了技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)承載,促進了中心內(nèi)各媒體間的協(xié)作共享,并直接催生了中心的創(chuàng)新機制—融媒戰(zhàn)斗小組的組建。

數(shù)據(jù)中心建設(shè)。數(shù)據(jù)中心是媒體融合的后臺,為媒體融合提供至關(guān)重要的底層支撐。在我們媒體融合發(fā)展規(guī)劃中,明確把數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目作為融合發(fā)展的基礎(chǔ)性支撐項目,在原強軍網(wǎng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)上進行改擴建,以滿足中心各單位以及各種項目對數(shù)據(jù)存儲、整合、分析、挖掘、備份和容災(zāi)等服務(wù)需求。

云平臺建設(shè)。云平臺是媒體融合后臺的另一個支撐技術(shù),也是決定媒體未來形態(tài)的關(guān)鍵技術(shù)。在我們的全媒體融合平臺立項之初,就把它規(guī)劃成了一個標(biāo)準(zhǔn)的云計算平臺項目,并充分利用政工網(wǎng)、強軍網(wǎng)站群云平臺的原有優(yōu)勢,形成了全媒體采集、制作、發(fā)布、數(shù)據(jù)智能關(guān)聯(lián)的閉環(huán)云生態(tài)體系,成為中心媒體融合進程中至關(guān)重要的基礎(chǔ)支撐平臺。

記者:現(xiàn)代媒體的服務(wù)意識和產(chǎn)品意識不斷增強,形形色色的媒體產(chǎn)品層出不窮,讓人應(yīng)接不暇。您認(rèn)為融媒體主流產(chǎn)品有哪些?

祁宇博:目前,主流融媒體產(chǎn)品主要包括圖文音視頻混編媒體、可視化、H5、短視頻和VR、AR、MR等,且短視頻占比越來越大,如何在產(chǎn)品中增加技術(shù)、創(chuàng)意成為媒體的主要攻堅方向。

混編媒體主要突出深度,用大量的圖、文和音視頻等媒體混合編排,主要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體不受版面限制、元素多樣、可立體呈現(xiàn)的特點,對某一新聞主題或事件做詳細(xì)梳理和深度解讀。

H5的生產(chǎn)則更加追求實質(zhì)內(nèi)容上的精品化、人格化和互動性,同時注重用戶的沉浸式體驗和個性化體驗,用戶的沉浸體驗好就會促成分享行為,使得H5得以快速大范圍傳播。

VR、AR、MR技術(shù)得到越來越廣泛的使用,并開始向精細(xì)化、便捷化方向發(fā)展,在產(chǎn)品使用上越來越靈活,更加注重用戶體驗,VR、AR、MR的融合運用增強了用戶的可視、可感、可知。

短視頻,包括系列專題策劃短視頻、動漫短視頻等,非常適合碎片化傳播和社交化分享,能夠達(dá)到很好的傳播效果。

記者:您認(rèn)為當(dāng)前影響融媒體發(fā)展的因素有哪些?

祁宇博:首先是人的因素。人的融合是媒體融合發(fā)展的核心和基礎(chǔ),但這一問題當(dāng)前仍困擾著不少媒體。從實際情況看,制作融媒體產(chǎn)品通常難以單兵作戰(zhàn),需要團隊協(xié)同配合,既要有負(fù)責(zé)文字、視頻的記者,還要有后期加工的編輯、視覺呈現(xiàn)的美編、后臺支持的技術(shù)人員等等,這些人員在傳統(tǒng)媒體中往往隸屬于不同部門。實現(xiàn)從“相加”到“相融”,媒體人必須真正融合在一起,不再區(qū)分傳統(tǒng)媒體部門和新媒體部門,而這就涉及人才管理體制機制的變革,需要適應(yīng)媒體融合發(fā)展進行調(diào)整。

其次是技術(shù)因素。大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、微博微信每一項新技術(shù)引發(fā)的風(fēng)潮,既讓傳統(tǒng)媒體面臨生死存亡的考驗,也讓傳統(tǒng)媒體獲得脫胎換骨的機遇。5G時代的信息傳播將突破時空制約,形成“新聞無時不在、資訊無處不在、觀點無所不在”的格局。當(dāng)前,新媒體技術(shù)在各大媒體已經(jīng)得到應(yīng)用普及,但技術(shù)駕馭與研發(fā)創(chuàng)新能力還有待提升。下一步,我們將有效整合新技術(shù)、新媒體的手段,讓新興媒體中的變量成長為提高傳播效率、傳播主流思想的增量。

(本文為國家社科基金后期資助項目《中國軍事融媒體發(fā)展研究》研究成果,項目編號:18fjs005)

責(zé)任編輯:張 鋒