SWOT視角下“第一軍情”發(fā)展樣態(tài)研究
摘 要：本文以SWOT理論為分析框架，梳理“第一軍情”自身存在的優(yōu)勢、劣勢，以及分析外部環(huán)境帶來的機遇與威脅，為自媒體類軍事微信公眾號挖掘生存潛力，凝聚軍事新聞傳播的力量。
關(guān)鍵詞：自媒體；涉軍自媒體；微信公眾號；“第一軍情”
SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，通過優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅等多個維度分析研究對象所處情景，以據(jù)此制定恰當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略、對策等。本文以此為方法對“第一軍情”的發(fā)展樣態(tài)作出進一步分析，以期為自媒體類軍事微信公眾號的創(chuàng)辦和發(fā)展提供鏡鑒。
一、內(nèi)容導(dǎo)向兩手抓：“第一軍情”的發(fā)展優(yōu)勢
2018年12月9日，由著名軍事記者賈永領(lǐng)銜打造的“第一軍情”在今日頭條粉絲突破1000萬，收獲了38.1億閱讀量和28.5億視頻播放量，產(chǎn)生積極反響?！暗谝卉娗椤逼渌在A得廣泛好評，與它的內(nèi)容、導(dǎo)向兩手抓的優(yōu)勢密不可分。
（一）強化內(nèi)容生產(chǎn)，打造獨家特色
作為信息生產(chǎn)的主要機構(gòu)，媒介天然遵循“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)邏輯，保持“內(nèi)容定力”是公眾號生存發(fā)展的基石。自2016年5月23日上線運行以來，“第一軍情”微信每天發(fā)布3條以上的原創(chuàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)粉絲忠誠度打下了良好基礎(chǔ)。為保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，“第一軍情”著力組建強大的創(chuàng)作團隊，至今已形成了一支由知名軍事專家和媒體記者領(lǐng)銜，軍隊院校師生與部隊一線軍事愛好者云集的強大內(nèi)容生產(chǎn)團隊。
在強化內(nèi)容生產(chǎn)的過程中，“第一軍情”踐行“提供及時的報道、權(quán)威的分析、深度的評論”的宗旨，打造特色優(yōu)勢。首先，從方向定位看，“第一軍情”專注“軍事評論＋視頻”的內(nèi)容生產(chǎn)模式，在激烈的行業(yè)競爭中，走出一條差異化發(fā)展道路；其次，從傳播視角看，“第一軍情”不盲從自媒體淺閱讀之風(fēng)，不僅及時跟進國際軍事熱點，還立足獨家視角，多維闡釋軍事新聞事件的特點、原因或啟示；最后，從文本構(gòu)建看，除深度挖掘事件本身，編輯團隊還在講述方式方法上做文章，少了說教味，多了親切感，使文章讀來更接地氣、貼人心。
（二）堅持正確導(dǎo)向，增強用戶黏性
作為涉軍自媒體，“第一軍情”始終堅持正確導(dǎo)向，致力傳播主流價值。創(chuàng)辦團隊中，優(yōu)秀軍事記者和一流軍事專家匯聚一臺，身份和經(jīng)歷賦予信息發(fā)布的權(quán)威性，構(gòu)建了《第一軍情》壯大主流聲音的優(yōu)勢。以“第一軍情”2018年4月16日—29日兩周內(nèi)推送的28條內(nèi)容（14篇文章、14條視頻）為例，有11條在分析中、美、日、俄等國關(guān)系中揭露美國的霸權(quán)，10條彰顯中國在臺灣問題和南海問題上的正義立場，6條展示人民軍隊形象和武器裝備發(fā)展。可見，“第一軍情”始終聚焦地區(qū)熱點局勢和外交關(guān)系，堅持與黨和國家大政方針保持一致，旗幟鮮明地傳遞愛國、強軍正能量。
在堅持正確導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，“第一軍情”力求在呈現(xiàn)方式、回應(yīng)熱點與跟蹤解讀中滿足受眾需求、聚合用戶黏性。在呈現(xiàn)方式選擇上，團隊始終堅持為受眾呈現(xiàn)最有價值的內(nèi)容；在回應(yīng)熱點中，及時直面受眾關(guān)切，以受眾的關(guān)注點為策劃、報道的立足點；在跟蹤解讀上，瞄準受眾的認知需求，在深入挖掘上下功夫。在2018年3月底特朗普宣布將對中國產(chǎn)品加征關(guān)稅后，“第一軍情”于4月2日推出《美國想讓中國妥協(xié)，等來的卻是當(dāng)頭一棒！凌晨，中國果斷亮劍》，傳遞了中國全面反擊美國貿(mào)易戰(zhàn)企圖的重磅消息，多維分析中國此舉的原因，并于4月4日—9日連續(xù)發(fā)文，將中美貿(mào)易爭端放入世界局勢，分別從歷史、國際大國關(guān)系上展開解讀。
“第一軍情”的崛起提示我們，“內(nèi)容為王”才是自媒體類軍事微信公眾號的取勝王道。自媒體類軍事微信公眾號要增強用戶黏性，就要實現(xiàn)“提供者”到“服務(wù)者”的轉(zhuǎn)換，浸入生活，融入組織，搭建與用戶線上線下聯(lián)系的多種渠道，完成媒體社交化的轉(zhuǎn)變。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不穩(wěn)，影響平臺運營：“第一軍情”的發(fā)展劣勢
人力資源是公眾號系統(tǒng)構(gòu)建的重要要素，也是影響微信公眾號運營能力的關(guān)鍵。筆者在訪談中了解到，“第一軍情”并沒有具體運營人員，而是“網(wǎng)來網(wǎng)去”。誠然，這種隨時隨地、一人一網(wǎng)的運營方式節(jié)約了大量時間和成本，但專職運營人員空缺讓公眾號“無暇顧及”一些細節(jié)。2017年5月，“第一軍情”創(chuàng)辦人賈永接受媒體采訪，被問及是否關(guān)注粉絲的留言時，他坦言道：“會關(guān)注，但是由于時間和精力有限，很難去挨個回復(fù)?！?
微信具有強烈的社交屬性，常以情感拉近的手段聚合人氣，展開有效的信息傳播。微信公眾號依托微信平臺展開，其運營依賴情感聯(lián)系，讀者留言回復(fù)是建立情感聯(lián)系的重要渠道。筆者統(tǒng)計“第一軍情”2018年4月份推送的61篇文章和視頻內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)留言回復(fù)數(shù)量為0，這在一定程度上會錯失拉近與受眾感情的機會，進而影響公眾號發(fā)展。
可見，著力培養(yǎng)平臺運營人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是“第一軍情”當(dāng)下應(yīng)解決的問題，尤其要著重安排專門負責(zé)對接用戶、處理互動事宜的人員。
三、搶占短視頻風(fēng)口，主動發(fā)聲：“第一軍情”的發(fā)展機遇
近年來短視頻井噴式的爆發(fā)營造了當(dāng)下依然盛行的短視頻風(fēng)口。短視頻也早已成為自媒體領(lǐng)域的紅利洼地?！暗谝卉娗椤痹O(shè)有“第一軍情·視頻”欄目，每期推送時事類短視頻，為其在“千軍萬馬”中突圍提供機遇。企鵝智庫消費者調(diào)查顯示，一條完整的資訊和時事評論類的短視頻最能吸引消費者，且從移動資訊消費者的接受度看，1—3分鐘視頻最高，其次是3—5分鐘。經(jīng)統(tǒng)計，2018年4月份《第一軍情》推送的29條視頻中，37.9%時長1—3分鐘，55.2%時長3—5分鐘。可見，“第一軍情”的視頻在內(nèi)容類型和時長上切合受眾對于“快文化”的需求。此外，平臺的變革也促成助力。2018年4月12日，微信后臺進行更新，運營者可直接新建視頻、音頻、圖片消息，為短視頻推送提供便利。
在社會輿論呈現(xiàn)多元復(fù)雜態(tài)勢、眾聲喧嘩成為常見之態(tài)的自媒體景觀中，涉軍事件更易走進公眾視野并加速輿論熱點的形成。時代的召喚與軍隊的發(fā)展對依托新興媒體集群提升輿論引導(dǎo)能力提出迫切需求?！暗谝卉娗椤奔婢咦悦襟w和涉軍兩大特質(zhì)，賦予了公眾號在涉軍輿論引導(dǎo)中的先天優(yōu)勢：一方面，彌補傳統(tǒng)媒體在信息傳播時效性上的短板，依托微信平臺信息傳播的快捷，第一時間把握風(fēng)向標，搶占發(fā)聲權(quán)；另一方面，助力正面輿論的強勢，與《解放軍報》等傳統(tǒng)媒體、中國軍網(wǎng)等官方公眾號構(gòu)建媒體矩陣。
從“第一軍情”的實踐中可見，自媒體類軍事微信公眾號應(yīng)利用好在涉軍輿論引導(dǎo)中的先天優(yōu)勢，主動作為，壯大主流聲音。尤其要注重全媒體融合發(fā)展，加強與其他涉軍自媒體的合作，真正推動聚力于國防、助力于強軍、服務(wù)于受眾的軍事主題自媒體的形成。此外，就“第一軍情”而言，軍事題材的短視頻相對還是藍海，因此大可以抓住這一契機把短視頻做精做細，強化IP運營。在內(nèi)容上可拓寬至除單一資訊以外的訪談等形式，運營上也可在垂直內(nèi)容付費上做嘗試。
四、行業(yè)競爭激烈，碎片化閱讀面臨考驗：“第一軍情”的發(fā)展威脅
從微信公眾號的競爭層面看，一方面，自媒體類軍事微信公眾號作為層出不窮的公眾號大軍中的一員，面臨“僧多粥少”的困境；另一方面，自媒體類公眾號內(nèi)部多、雜、亂的現(xiàn)象也在挑戰(zhàn)自媒體類軍事微信公眾號的生存空間。“第一軍情”置身整個自媒體生態(tài)中，與其他自媒體類軍事微信公眾號一樣也直面行業(yè)競爭。
從公眾號自身反思，“第一軍情”主打軍事評論、深度解讀，雖是其獨家特色，但內(nèi)容篇幅較長。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，用戶在移動端閱讀每篇文章的平均時長僅有85.08秒，按成年人每分鐘約200字的閱讀速度算，只能讀完284個字。 以“第一軍情”2018年4月推送的文章為樣本，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，單篇平均字數(shù)達1735字，需8.7分鐘讀完。文章越長，讀者的跳出率越高，進而影響傳播效果。
行業(yè)競爭幾近白熱化，平臺熱度也終會漸漸消退。自媒體類軍事微信公眾號一方面應(yīng)憑借優(yōu)質(zhì)和風(fēng)格化的內(nèi)容、貼心的服務(wù)打造公眾號的鮮明品牌，力圖成為“人無我有，人有我優(yōu)”的精英級別的公眾號；另一方面也必須突破思維局限，顯示大平臺格局，在營銷戰(zhàn)略上化競爭為合作，整合平臺資源，探尋與傳統(tǒng)媒體、其他自媒體等合作方式，嘗試產(chǎn)業(yè)化運營。
（作者系國防大學(xué)軍事文化學(xué)院碩士研究生）
責(zé)任編輯：姜興華 實習(xí)學(xué)員：曾彬蔚