把報紙辦成高端媒介
2019年1月1日，《人民日報》改版：工作日從24塊版調(diào)整為20塊版，周末從12塊版調(diào)整為8塊版，節(jié)假日仍為8塊版。這只是形式的改變，更為深層次的改變在于內(nèi)容的精品化理念：“求新、求深、求美”。
從改版一個月版面所展現(xiàn)出來的變化以及人民日報社相關(guān)負責(zé)同志的介紹中，我們能夠看出這樣的理念變化：減少工作性報道，政策解讀接地氣，“要讓百姓有感”；新聞版抓深度報道，做出新聞的寬度、厚度和深度；加強圖示圖表，強化深度報道編排的靈活、生動，圖片報道也要精品化，要有收藏級的照片；做精周刊、副刊……
要把《人民日報》辦成精品化的報紙，這不僅是中央領(lǐng)導(dǎo)的要求，更是面對新形勢，傳統(tǒng)媒體強化自身核心競爭力的務(wù)實轉(zhuǎn)型之舉。
作為媒介產(chǎn)品，競爭格局中有高低端之分，這是產(chǎn)品定位使然。從一般的產(chǎn)品競爭角度看，高端產(chǎn)品利潤水平高，低端產(chǎn)品薄利多銷。媒介產(chǎn)品也是如此，高端媒介應(yīng)有三層含義：一是用特殊職能滿足特殊需求，定位于特殊群體；二是提供獨特價值，無法被別的媒介產(chǎn)品替代；三是內(nèi)容與載體品質(zhì)高、站位高，精耕細作，而非粗制濫造。報紙及所有的黨媒，都應(yīng)成為這樣的高端媒介。
新媒體還沒有來的時候，大部分的媒介都是高端媒介，除了一些在北京地鐵里喊著“某明星又出事了”“某女演員被抓起來了”的沒有刊號的“報紙”，一些半夜三更叫囂一個療程包好的無良電臺……大部分的媒介產(chǎn)品，從選題策劃、搜集線索、采編，到渠道分發(fā)，都做到極致，堅持三審三校，每有叫座產(chǎn)品，無不歡呼雀躍；工匠精神體現(xiàn)得淋漓盡致，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，無不是精品。低端媒介只是少數(shù)。
新媒體的到來，帶來新的媒介競爭格局，有的商業(yè)新媒體朝著低端定位進發(fā)，多、俗、濫、碎，滿足了有些人的低級信息需求而受青睞。眼紅于新媒體所獲得的巨大影響力與贏利能力，個別傳統(tǒng)媒體也在全面向新媒體學(xué)習(xí)，開始走低端路線，奉行“短板理論”，強調(diào)“取長補短”，試圖把新媒體的優(yōu)勢完全拿過來為我所用。
面對新興媒體的即時性時效性優(yōu)勢時，一些報紙的應(yīng)對舉措竟然是跟它們“比快”，于是，花大本錢投入迅捷采編系統(tǒng)，對記者編輯實行苛刻的時效考核機制，還有“一報兩投”“一報三投”、重大事件的多個版本“號外”等。當(dāng)面對新興媒體的海量信息優(yōu)勢時，有的報紙的應(yīng)對舉措竟然是跟它們“比多”，于是，厚報成為常態(tài)，裁撤深度報道部門，在版面上增加了大量的從互聯(lián)網(wǎng)上“扒”來的稿子，二維碼、云報紙等以內(nèi)容豐富作為理念的新產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)。當(dāng)面對一些新興媒體的社會新聞、低俗新聞、個性化推薦的強大吸引力時，個別報紙的應(yīng)對舉措竟然是跟它們“比碎”“比俗”“比低級”。從某種程度上說，當(dāng)前都市報面臨消亡危機的最大原因就在于此，一些都市報想方設(shè)法與一些以“低端”為榮的新媒體比“低端”，必死無疑。
在競爭中，一味地強調(diào)取長補短不一定是一個理性選擇。如當(dāng)年的電影涅槃重生一樣，面對電視的沖擊，電影高揚“觀影體驗”的旗幟，做視頻的“高端媒介”，堅持走高端路線獲得了巨大成功。如今，報紙是否也能從中得到啟發(fā)，認識自身長處，發(fā)揮自身優(yōu)勢。報紙就應(yīng)該發(fā)揮理性、權(quán)威、深度等新興媒體沒有的或不在意的優(yōu)勢，做互聯(lián)網(wǎng)時代的高端媒介。
UGC時代，人人都可以是記者，但不可能人人都成為高端記者；人人都會做飯，但真正的大廚一直稀缺；機構(gòu)、企業(yè)、個人，誰都可以成為媒介，但不可能人人都成為高端媒介。高端媒介是一些商業(yè)新媒體、自媒體等難以企及的空間，是競爭的藍海。
面對新的競爭格局，傳統(tǒng)媒體最應(yīng)該做的是重新定位，拋棄掉原來的低端思路，立志做高端媒介，才能立于不敗之地。
（作者系本刊顧問、《中國記者》雜志主編）