問題導向牽引機制創(chuàng)新

2012年5月，潛江市組織國動委軍地聯(lián)合演練，后湖管理區(qū)民兵應急分隊攜帶大量裝備物資奉命向集結(jié)地域快速機動。然而，由于交通部門對指揮部臨時更改的計劃方案毫不知情，導致隊伍因交通擁堵一時無法通行。

這段插曲給潛江軍地領導帶來不小振動。國防動員涉及單位多、部門雜，統(tǒng)一領導難度大，軍地協(xié)調(diào)中互相推諉、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象較為普遍，靠機制落實才能確保規(guī)范有序。

問題是前進的導向，一系列改革舉措相繼推出：每年初，他們結(jié)合黨委擴大會議，組織軍地領導現(xiàn)地觀摩、交流經(jīng)驗，年底同臺問責國防動員和民兵工作落實情況；根據(jù)“體系推進、常態(tài)運行”的思路，按照遂行多樣化軍事任務要求，細化20余項具體標準，從組織建設、群眾參與、應急行動等方面都有明確的考評標準；市人武部定期派人與有關部門協(xié)調(diào)，及時提需求，交換信息，共同謀劃發(fā)展……常態(tài)化的融合機制確保了軍地合成一股勁、扭成一根繩，民兵遂行多樣化軍事任務能力倍增。

2013年7月，由于連續(xù)降雨導致東荊河一處電排站圍堤發(fā)生潰口險情，軍地領導共同訂方案拿對策，各相關部門高速運轉(zhuǎn)，裝備物資和搶險人員紛紛向預定地域投送，通過連續(xù)奮戰(zhàn)，安全轉(zhuǎn)移被困群眾410多人，成功封堵11米長的潰口，有力保證了人民群眾的生命安全。

資源融合力促能力提升

2013年3月，潛江市城區(qū)某化工企業(yè)發(fā)生液氨泄漏事故，企業(yè)周邊居民區(qū)密集。液氨毒性極強，若不及時加以控制，后果不堪設想。說時遲那時快，民兵防化排如神兵天降，第一時間趕到現(xiàn)場，手執(zhí)“利器”動作嫻熟配合默契，15分鐘內(nèi)就排除了險情。民兵過硬的應急能力，得益于社會資源和國防資源的有效整合和全力保障。

人才是應對信息化戰(zhàn)爭和遂行多樣化軍事任務的基礎。潛江市是全國綜合經(jīng)濟百強市，民營企業(yè)發(fā)達，人才資源豐富。潛江市軍地聯(lián)合出臺《關于進一步加強在全市骨干民營企業(yè)中組建民兵組織的意見》，在各級、各部門的鼎立支持下，在金澳科技、潛江制藥等10余家上市和大型民營企業(yè)相繼建成了相應的民兵專業(yè)分隊。為加快專業(yè)人員培養(yǎng)，市人武部每年結(jié)合崗位錘煉，選送一批骨干進院校深造。他們還與江漢油田等2家單位建立科技攻關協(xié)作區(qū)，儲備了一批國防建設人才。