提高備戰(zhàn)打仗人才供給能力和水平

——學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于加強新時代軍隊人才工作的決定》及相關(guān)配套政策措施系列談①

■魏上海

國以才興，軍以才強。實現(xiàn)黨在新時代的強軍目標(biāo)、把我軍全面建成世界一流軍隊，關(guān)鍵靠人才。

日前，中央軍委印發(fā)《關(guān)于加強新時代軍隊人才工作的決定》，中央軍委辦公廳同步印發(fā)了相關(guān)配套政策措施，鮮明提出，要提高備戰(zhàn)打仗人才供給能力和水平。這既體現(xiàn)了軍隊人才工作的目標(biāo)和重心，又充分反映了推進(jìn)強軍興軍事業(yè)的現(xiàn)實需要，立起了我軍人才工作的重要遵循。

軍人向戰(zhàn)而生，人才為戰(zhàn)而育。軍隊是為打仗而存在的，軍隊人才建設(shè)必須服從備戰(zhàn)打仗第一需要。回顧我軍創(chuàng)建、發(fā)展、壯大的歷史，官兵從不太會打仗到在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，從打游擊戰(zhàn)到指揮大兵團作戰(zhàn)，從單一軍兵種作戰(zhàn)到諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，從打機械化戰(zhàn)爭到學(xué)習(xí)信息化智能化戰(zhàn)爭，備戰(zhàn)打仗能力不斷增強，充分彰顯了人才支撐打贏制勝的優(yōu)勢。新時代，無論戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)生什么深刻變化，人始終是決定性因素的觀點不能變，依靠人才打贏制勝的優(yōu)勢不能丟。必須清醒地看到，軍隊打現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的能力不夠、各級干部指揮現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的能力不夠，說到底是人才數(shù)量不多、能力素質(zhì)不強。提高備戰(zhàn)打仗人才供給能力和水平，是破解人才制約瓶頸、提高新時代備戰(zhàn)打仗能力的重要舉措，是推動軍事領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展、增強戰(zhàn)斗力建設(shè)效能和活力的必由之路。

“精武善戰(zhàn)”是提高備戰(zhàn)打仗人才供給能力和水平的“度量衡”。革命戰(zhàn)爭年代，軍隊人才工作聚焦一切為了前線、一切為了勝利，依托戰(zhàn)爭實踐，培養(yǎng)了一大批聽黨指揮、能征善戰(zhàn)、英勇不屈的軍事人才和英模人物。1930年5月，紅五軍第五縱隊主攻修水縣城久未突破，黃克誠主動請纓，率部進(jìn)攻，身先士卒，搶先爬上云梯，經(jīng)一夜激戰(zhàn)獲勝。時任軍長彭德懷十分贊賞地說：“打一仗讓我們認(rèn)識一個人，修水戰(zhàn)斗使我們了解了黃克誠?！睂嵺`證明，備戰(zhàn)打仗人才只有在“戰(zhàn)”的指引下才能顯露出來、成長起來。和平環(huán)境下，部隊缺乏戰(zhàn)爭洗禮，如何選出勝戰(zhàn)之人？關(guān)鍵就要依靠重大任務(wù)這一“試金石”。這就要求黨委機關(guān)適應(yīng)新形勢新特點，始終把重大任務(wù)作為發(fā)現(xiàn)人才的主陣地，注重在實戰(zhàn)和近似實戰(zhàn)的環(huán)境中識別人才、淬煉人才、考驗人才。要把在重大任務(wù)中考核干部以制度機制的形式固化好、運用好，確保備戰(zhàn)打仗人才脫穎而出、不斷涌現(xiàn)。

謀戰(zhàn)者用，勝戰(zhàn)者上?？茖W(xué)用人是提高備戰(zhàn)打仗人才供給能力和水平的重要抓手。人才作為一種特殊資源，其價值主要在使用?？茖W(xué)合理地使用干部，既能使人才源源不斷地涌現(xiàn)出來，更能使人才的聰明才智和潛能最大限度地釋放出來。然而，一些單位、一些部門在使用人才時，只求用得“順手”，不愿“放手”，錯過了人才進(jìn)一步成長的“最佳機遇期”；個別領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、害怕得罪人，使用人才一味“論資排輩”，讓部分年紀(jì)輕、有闖勁的人才在“等、熬、耗”中挫傷了積極性。不用或者用不好，最終等于沒有人才，必然造成人才供給斷鏈、低水平循環(huán)。使用是最好的培養(yǎng)，也是最好的激勵。在我黨我軍革命建設(shè)和斗爭中，一大批英才“年紀(jì)輕輕干大事”，點燃了中國革命的燎原之火，撐起了中華民族的錚錚脊梁，打下了民族復(fù)興的堅實基礎(chǔ)。

十年樹木，百年樹人。提高備戰(zhàn)打仗人才供給能力和水平，必須堅持戰(zhàn)斗力生成規(guī)律和人才建設(shè)規(guī)律，樹立強烈的培養(yǎng)人才、儲備人才的責(zé)任意識。要切實用好“三位一體”的新型軍事人才培養(yǎng)體系，加強人才需求生成的關(guān)鍵條件建設(shè)，讓人才全時域、全方位受到磨礪和鍛煉。每一屆班子、每一任領(lǐng)導(dǎo)都要善當(dāng)“伯樂”，把任期內(nèi)培養(yǎng)“千里馬”的數(shù)量、質(zhì)量當(dāng)作一個重要政績，著眼強軍發(fā)展戰(zhàn)略步驟、備戰(zhàn)打仗進(jìn)程，抓緊培養(yǎng)和儲備一批聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才、新型作戰(zhàn)力量人才、高層次科技創(chuàng)新人才、高水平戰(zhàn)略管理人才。要盤活軍事人才資源，把軍隊人才需求融入國家社會人才發(fā)展培養(yǎng)體系之中，采取更多有力舉措，吸引和聚集更多的優(yōu)秀人才投入到強軍事業(yè)中來。

習(xí)主席反復(fù)強調(diào)，強軍之道，要在得人。當(dāng)下，世界在變、時代在變、軍隊在變、戰(zhàn)場在變，尤其是戰(zhàn)爭形態(tài)加速演變，作戰(zhàn)樣式深刻變化……這些千變?nèi)f化，最終都將聚焦到“人”。全軍部隊要緊密結(jié)合不同類別人才各自特點和建設(shè)現(xiàn)狀，圍繞加速鍛造、超前預(yù)置、激勵扶持、復(fù)合培養(yǎng)，把提高備戰(zhàn)打仗人才供給能力和水平的工作抓得更加扎實有效，始終以人才優(yōu)勢支撐我軍不斷從勝利走向勝利。

（作者單位：32238部隊）