裝備是交付了，可到了部隊卻成了不中用的“花瓶”該咋辦？

裝備驗收既要符合標準更要貼近實戰(zhàn)

盛夏時節(jié)，西北邊陲演訓場，激戰(zhàn)正酣。工兵分隊猶如一把尖刀，為后續(xù)的突擊分隊協(xié)同攻擊開辟通道。突然，在破障車完成雷區(qū)清障任務后，推土機卻冒起濃濃黑煙，推進速度大幅降低，結果影響到了部隊行進速度。

“敗走麥城”后，企業(yè)技術人員和軍代表對這臺推土機進行了全方位“體檢”。他們發(fā)現(xiàn)因推土機空氣濾芯安裝不到位，導致發(fā)動機氣缸早期磨損嚴重，就出現(xiàn)了演習場上這一幕。

演習總結會上，負責生產發(fā)動機的民營企業(yè)推諉責任，“空氣濾芯本就是易損件，安裝不到位是因為部隊在更換時操作不當，發(fā)動機的損壞是部隊的責任?！?/p>

“按照實戰(zhàn)標準，你們的設計就是有缺陷?！必撠熢擁椖康母呒壒こ處煑詈Ｉ綌蒯斀罔F地說，西北地區(qū)風沙大，空氣濾芯只隨車配備一個，裝備保障能力怎么能提高？空氣濾芯安裝的連接處沒有卡槽，更換時是否安裝到位，官兵怎么判定？

隨后，發(fā)動機生產企業(yè)對空氣濾芯的連接部進行了重新設計，不僅對在產發(fā)動機進行了結構改進，還組織技術人員到部隊進行現(xiàn)場培訓，所有裝備實現(xiàn)了更新?lián)Q代。這一小小的改進，每年為部隊節(jié)省了近100萬元的維修經費。

事情雖小，卻引發(fā)了軍代表的思考，在一次業(yè)務工作研討會上，他們形成了“按實戰(zhàn)標準考核裝備質量，對重要技術指標進行嚴格考核”的工作思路。記者采訪期間，恰逢軍代室對一批裝備進行復雜路段測試試驗，由于城市化發(fā)展迅速，凹凸不平的復雜路段成了“稀罕地”。最后，軍地雙方硬是在數(shù)百公里外的偏僻鄉(xiāng)村找到了一條符合要求的路段。軍代表張賽說：“按實戰(zhàn)標準開展監(jiān)督驗收工作，雖然過程繁瑣復雜了一些，但裝備質量得到了可靠保障?！?/p>

“說一千道一萬，作為軍代表，就是為部隊提供好用、實用、耐用的工程裝備。這是軍代表的職責所在！”王慶化如是說。

企業(yè)是入圍了，可部隊與企業(yè)之間的信息壁壘沒打破該咋辦？

搭建橋梁要疏通信道更要拓寬頻道

“按照最新的武器質量管理體系要求，我們研制單位必須制定產品的標準化文件……”在民營企業(yè)質量管理經驗交流會上，某公司分管質量的總監(jiān)李小麗講述了軍用標準與國家標準的區(qū)別?！败娪脴藴时葒覙藴矢鼮閲栏瘛４蠹叶际敲駹I企業(yè)中的佼佼者，更要把軍標貫徹到企業(yè)的質量管理中，這樣才能為以后的長遠發(fā)展打好基礎?！?/p>

李小麗對此感觸頗深。前些年，該公司剛剛入圍裝備科研生產時，為了使自身的產品實現(xiàn)從民用標準向軍用標準的升級，硬是用了幾個月的時間，投入了近300萬元，從硬件到軟件，對企業(yè)的質量管理體系進行整體重塑。

民營企業(yè)受市場機制和自身發(fā)展模式掣肘，質量管理體系建設與軍品質量要求往往需要一段時間的“磨合”。在磨合期內，如果軍代室一味地檢查、督促、整改，不僅會增加企業(yè)的運營成本，更會影響到軍企之間的關系。為此，軍代室搭建了“互聯(lián)互通”的交流幫扶平臺，邀請軍內專家為民營企業(yè)進行授課輔導、答疑解惑，大幅降低了部隊與企業(yè)之間的信息不對稱，縮短了部隊與企業(yè)之間的磨合期。

去年3月，某民營企業(yè)以優(yōu)異的產品性能和合理的產品價格，中標了某型氣動植樁機項目。可就在企業(yè)準備投產的時候，負責該項目的秦隨江發(fā)現(xiàn)其產品某零部件的公差定義不夠準確，可能會影響到產品質量。隨即，他與軍代表楊佳鑫組織企業(yè)的技術人員對產品的所有技術文件連夜進行審查，發(fā)現(xiàn)并糾正了檢驗項目分組不正確、《使用維護說明書》格式不規(guī)范等10余項問題。

“民營企業(yè)通過自身努力實現(xiàn)了裝備的‘優(yōu)生’，我們軍代表也要第一時間把雙方的橋梁搭建起來，及時彌補民營企業(yè)的短板弱項，為裝備的‘優(yōu)生優(yōu)育’打好基礎?！辈稍L最后，王慶化對記者說。